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        21世紀美國軍事工業(yè)發(fā)展趨勢探析

        2012-12-31 00:00:00趙美怡
        企業(yè)導報 2012年8期

        【摘要】21世紀,世界政治經濟格局發(fā)生了深刻變革,并進一步影響到軍事力量格局的變化。軍事工業(yè)作為一個國家重要的戰(zhàn)斗力支撐,其發(fā)展趨勢反映其軍事實力和戰(zhàn)略方向。美國作為唯一的超級大國,其軍事工業(yè)體系健全,軍事科技實力強大。近些年來,其發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)為:軍民融合進一步深化,企業(yè)兼并重組由國內轉向國外,軍火貿易自由化。

        【關鍵詞】美國;軍事工業(yè);趨勢

        一、軍民融合進一步深化

        美國軍事工業(yè)的軍民融合始于上個世紀90年代,其目的是為了應對冷戰(zhàn)后美國軍事工業(yè)產能過剩的問題。美國認為軍事工業(yè)改革的最終目標,就是將軍事工業(yè)基礎和民用工業(yè)基礎融為一體。為此,美國政府提出了技術再投資項目(簡稱TRP)。該項目包括三個活動領域:技術開發(fā)、技術利用以及制造技術培訓。其目的是開發(fā)軍民兩用新技術、新產品和新工藝,在軍品科研單位和民品企業(yè)之間建立聯(lián)系,著眼于提高未來美國的生產能力和競爭能力。同時,盡管美國政府以高回報吸引企業(yè)投資軍品開發(fā),但是大部分的軍工集團為降低經營風險和攤銷軍工產品開發(fā)成本,從未敢放棄民品的開發(fā)。進入新世紀后,美國主要在三個方面深化軍民融合:第一,“911”事件后,美國調整國防科技發(fā)展戰(zhàn)略,在《基礎研究計劃(BRP)》、《國防技術領域計劃(JWSTP)》和《國防技術領域計劃的國防技術目標(DTO)》都強調國防基礎科學研究的軍民融合,例如,針對《基礎研究規(guī)劃(BRP)》,美國防部強調,要著眼軍方現(xiàn)實需要和長期發(fā)展,兼顧民用和軍用的自然科學和工程領域的研究。第二,為實現(xiàn)美國防工業(yè)的轉型,美國國防科學委員會(DSB)成立了國防工業(yè)結構轉型特別工作組,于2008年7月遞交了旨在應對21世紀國際安全環(huán)境所需的國防工業(yè)的《國防工業(yè)結構轉型報告》,其中提到:“國防部十分需要建立一個國家安全工業(yè)規(guī)劃,并與工業(yè)部門共同努力來確保能夠實現(xiàn)用戶與供應商之間的改善,同時必須推動它的民品轉型,從而可以為21世紀的軍隊提供支持”。第三,美國防部注重利用小型、具有創(chuàng)新能力的新興供應商,來解決大量復雜的國防問題,美國防部在其軍事工業(yè)轉型路線圖中表示,未來轉型能力的獲得有三個主要來源:成功轉型了的傳統(tǒng)國防供應商,具有創(chuàng)新能力的新興公司或子公司以及圍繞未來作戰(zhàn)需求而成長起來的潛在的民用公司,為推動國防工業(yè)能力轉型,美各軍種制定相應的風險資本計劃方案,為創(chuàng)新型的民用公司提供資金和渠道。

        二、企業(yè)兼并重組由國內轉向國外

        為應對蘇聯(lián)解體所帶來的國際安全環(huán)境的變化和美國國防費的下降,美國的軍事工業(yè)從20世紀90年代開始聯(lián)合和并購活動。1994年8月,洛克希德公司和馬丁·瑪麗埃塔公司達成合并協(xié)議,建立了一家資產高達230億美元的新公司;1995年底,諾斯普羅·格魯曼公司兼并了西屋電氣公司的國防電子業(yè)務部門;1996年初,洛克希德·馬丁公司又以91億美元購買了羅拉爾公司的國防電子業(yè)務部門,兩公司的合并后,洛克希德·馬丁公司成為世界上最大的軍工企業(yè);到2000年,在航空航天領域,約有40家不同公司合并或兼并為三家公司:洛克希德·馬丁、波音和雷神公司;2002年,隨著諾斯普羅·格魯曼公司收購TRW公司,美國軍事工業(yè)被綜合為五大巨頭:洛克希德·馬丁、波音、諾斯普羅·格魯曼、通用動力和雷神公司。上述合并使美國軍事工業(yè)避免陷于收縮的困境,克服了生產能力過剩的問題。2000年以來,國際軍火貿易競爭激烈,美國軍火巨頭在傳統(tǒng)銷售地區(qū)感受到了來自歐洲國家和新型國家的競爭壓力。為保持在傳統(tǒng)銷售地區(qū)的霸主地位并進一步拓展銷售領域,美國軍工企業(yè)的兼并重組開始由國內向國外發(fā)展。在美國國防部支持下,美國軍工企業(yè)中約有四分之三與日本等其他工業(yè)發(fā)達國家開展了軍工技術貿易合作。

        三、軍火貿易自由化

        美國軍火貿易自由化趨勢,一方面是因為軍工生產具有很強的產業(yè)帶動能力,尤其是在當期美國經濟不景氣的情況下,軍工生產能夠創(chuàng)造眾多的就業(yè)機會,帶動落后地區(qū)的經濟增長,轉化為民用,產生“二次效益”,例如,“911”后,美國向阿曼出售12架F-16戰(zhàn)斗機,這項合同就足以使洛克希德·馬丁下屬的沃斯堡飛機制造廠正常運轉,并使其1.15個員工衣食無憂;另一方面,美國軍火貿易自由化也是其全球化戰(zhàn)略的一個部分,體現(xiàn)出“融合主義”的理念,即將世界上大多數(shù)國家納入到美國的全球戰(zhàn)略軌道上,例如避免打擊阿富汗的軍事行動在廣大的阿拉伯地區(qū)引起眾怒,美國同巴基斯坦和印度尼西亞等國進行軍事貿易,將它們融合起來為其所用,以獲得國際支持,尤其是穆斯林國家的支持。

        參 考 文 獻

        [1]汪琳,杜人淮.美國軍工的軍民一體化轉軌[J].航天工業(yè)管理.2004(2)

        [2]黃薇.美國國防科技工業(yè)兩次重大調整及啟示[J].國防科技工業(yè).2006(2)

        [3]何奇松.新軍事變革下美國國防科技工業(yè)調整及其啟示[J].太平洋學報.2005(4)

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