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        淺談高職學(xué)院班級學(xué)生干部的培養(yǎng)與任用

        2012-12-31 00:00:00于丹怡
        企業(yè)導(dǎo)報 2012年8期

        【摘要】當(dāng)前高職學(xué)院學(xué)生多數(shù)為90后獨生子女,自幼在家庭中是關(guān)愛的對象。針對學(xué)生干部中存在的普遍問題,如何使之轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蟹?wù)他人意識的學(xué)生干部,是本文著重進行分析和探討的主要內(nèi)容。培養(yǎng)具有較高綜合素質(zhì)的班級學(xué)生干部,發(fā)揮他們在班級建設(shè)中的先鋒模范作用,具有重要的現(xiàn)實意義。

        【關(guān)鍵詞】高職學(xué)院;學(xué)生干部;培養(yǎng);任用

        一、當(dāng)前高職學(xué)院學(xué)生干部存在的主要問題

        (1)服務(wù)意識和團隊意識不強。我校高職學(xué)院學(xué)生多數(shù)為本市城鎮(zhèn)戶口90后,大多為獨生子女,自幼生活條件較優(yōu)越,受家庭關(guān)愛較多。因此,學(xué)生自我意識較強,服務(wù)意識較弱。一些學(xué)生干部以自我為中心,缺乏團隊意識與大局意識。(2)部分學(xué)生干部功利意識較強。應(yīng)當(dāng)承認,大多數(shù)學(xué)生干部是希望在更好地為老師和同學(xué)服務(wù)的同時,促進自身全面發(fā)展。但也有少部分學(xué)生具有較強的功利意識,他們希望學(xué)生干部的身份能為他們在評優(yōu)評先、入黨、獎學(xué)金等方面獲取有利條件。如果在工作一段時間后沒有達到自己的預(yù)期目的,就可能在工作中表現(xiàn)出熱情不高、作風(fēng)拖沓等現(xiàn)象。(3)部分學(xué)生干部學(xué)習(xí)成績滯后。一些學(xué)生干部工作能力較強,能夠全身心地投入學(xué)生活動的組織和開展,但往往不能很好地處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,學(xué)習(xí)成績滯后甚至出現(xiàn)部分功課不及格現(xiàn)象,影響了自身的全面發(fā)展,也很難在學(xué)生中樹立起較高的威信。(4)一些學(xué)生干部在同學(xué)中威信不高。當(dāng)前多數(shù)學(xué)生干部的工作內(nèi)容僅限于信息的上傳下達、遵照輔導(dǎo)員分配的工作任務(wù)執(zhí)行,對普通學(xué)生的感召力和執(zhí)行力不夠強。

        二、班級學(xué)生干部任用中應(yīng)注意的問題

        (1)加強對學(xué)生干部的思想政治教育。要引導(dǎo)學(xué)生干部在思想上要求進步,不斷提高自身政治修養(yǎng)??煽紤]優(yōu)先安排學(xué)生干部相關(guān)黨組織活動,讓學(xué)生干部親身感受學(xué)生黨員所具有的良好思想政治素養(yǎng)。通過分析各類學(xué)生活動和實際工作中出現(xiàn)的問題,教會學(xué)生干部辯證地分析和解決問題,明確自身肩負的責(zé)任,實現(xiàn)學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”能力的提升。(2)培養(yǎng)處理學(xué)生間關(guān)系的方法與能力。輔導(dǎo)員應(yīng)及時正確地對學(xué)生干部進行引導(dǎo)。要引導(dǎo)學(xué)生干部有正確的工作方法,在面對沖突矛盾時學(xué)會冷靜思考,善于從大局出發(fā)尋找適合的解決辦法,在碰到自身無法解決的困難時,要及時尋求輔導(dǎo)員的干預(yù)和幫助。(3)要培養(yǎng)學(xué)生干部的奉獻精神。學(xué)生干部通常需要比其他同學(xué)花費更多時間和精力去完成各項工作,甚至有時還會遭受同學(xué)的誤解和不信任。輔導(dǎo)員要注重培養(yǎng)學(xué)生干部的奉獻精神,引導(dǎo)他們?yōu)榧w利益無私奉獻,在同學(xué)中真正起到模范帶頭作用。

        三、加強學(xué)生干部隊伍建設(shè)對策

        (1)及早發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)生干部苗子。自新生入校報到起,輔導(dǎo)員應(yīng)悉心觀察每位新生的表現(xiàn),盡早發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高、組織能力較強的學(xué)生,因為新生普遍希望自己能以嶄新的精神面貌出現(xiàn)在新集體當(dāng)中。輔導(dǎo)員可借此機會發(fā)現(xiàn)一批具有潛力的學(xué)生干部苗子。(2)對學(xué)生干部實行試用制度。對于新任職的學(xué)生干部,應(yīng)有至少一個月的試用期,在此期間考察學(xué)習(xí)能力、管理協(xié)調(diào)能力、組織能力、模范帶頭作用等。在此期間學(xué)生干部如出現(xiàn)違反校紀班規(guī)等現(xiàn)象,應(yīng)及時予以糾正和教育,情節(jié)較為嚴重的,則需要及時進行改選。(3)輔導(dǎo)員要知人善任。對于試用期滿且在實際工作中表現(xiàn)良好的學(xué)生干部,不僅要充分信任并大膽使用,還要根據(jù)各自特點,安排適合發(fā)揮其潛能的職務(wù),激發(fā)他們的積極性。(4)充分發(fā)揮學(xué)生班主任助理的示范帶動作用。學(xué)生班主任助理,通常是輔導(dǎo)員從高年級學(xué)生中挑選出來的在綜合素質(zhì)較高的學(xué)生。學(xué)生班主任助理對低年級學(xué)生面臨的問題感同身受,是最貼近學(xué)生、最了解學(xué)生想法和需求的。為保證學(xué)生工作順利、有效地開展,應(yīng)努力培養(yǎng)一批積極性高工作能力強的學(xué)生班主任助理,既能減輕輔導(dǎo)員工作壓力,又使工作更有針對性。

        總之,學(xué)生干部在學(xué)生中發(fā)揮著非常重要的作用。為了適應(yīng)新形勢下高職學(xué)院學(xué)生思想政治工作發(fā)展的需要,促進學(xué)生管理工作不斷地提高,輔導(dǎo)員要加強對學(xué)生干部的培養(yǎng),創(chuàng)造一切有利條件,為班級學(xué)生干部提供組織保障,讓學(xué)生干部大膽工作,發(fā)掘?qū)W生的內(nèi)在潛能,充分發(fā)揮他們的聰明才智,努力打造一支具有較高素質(zhì)的班級學(xué)生干部隊伍,為班級建設(shè)提供力量骨干,為社會培養(yǎng)更好、更多的技術(shù)應(yīng)用型人才。

        參 考 文 獻

        [1]熊川武.學(xué)校管理心理學(xué)[M].華東師范大學(xué)出版社,1996

        [2]李如妍.加強高職學(xué)生的職業(yè)教育[J].遼寧高職學(xué)報.2010(1)

        [3]唐先文.淺談新型實習(xí)高職院校學(xué)生干部隊伍的建設(shè)[J].科教縱橫.2008(11)

        [4]蔣亞嫦.淺析高職院校學(xué)生干部隊伍建設(shè)存在的問題及對策[J].益陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2011(3)

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