一、青年在企業(yè)中的地位和作用

青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會；青年是企業(yè)中的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢。當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在石油行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進(jìn)的石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。但同時我們也要清楚地認(rèn)識到，國有企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之企業(yè)之間的競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。

二、青年人在企業(yè)中面臨的窘境

對于青年人來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情。青年人極富進(jìn)取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。當(dāng)前，傳統(tǒng)的石油企業(yè)對人才的吸引力并不是太強(qiáng)，進(jìn)入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感。同時，石油企業(yè)流動性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。

三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用

（1）樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，確立人生信仰。信仰對一個人是至關(guān)重要的。讓青年建立適合他們自己的精神生活，確立自己的“信仰”，才能擺脫目前的困境。因此，我們應(yīng)當(dāng)盡量多開展一些活動，豐富他們的業(yè)余生活，擴(kuò)大接觸范圍。（2）了解青年思想狀況，實(shí)行人性化管理。現(xiàn)在的企業(yè)非常重視企業(yè)的青年員工，一方面這一群體掌握著最新的科學(xué)文化知識，思想活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)；另一方面企業(yè)也需要儲備一批后備人才。然而，青年員工的潛在流動意識和實(shí)際的流動率，卻沒有因?yàn)槠髽I(yè)的重視程度提高而下降。青年員工群體一般有以下幾個特點(diǎn)：一是迫切希望早日融入企業(yè)文化。這一群體作好了長期在一個企業(yè)工作的準(zhǔn)備，因此希望早日適應(yīng)企業(yè)的文化氛圍，成為真正意義上的企業(yè)的主人，這樣才有利于自身今后的成長發(fā)展。二是迫切希望獲得重用。青年員工急功近利的心態(tài)較盛，他們普遍要求企業(yè)縮短對他們的實(shí)習(xí)考察期，早日安排技術(shù)、管理崗位，讓他們一顯身手。三是追求工作的舒適度和滿意度。有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生對自身所處的工作環(huán)境和所做的工作滿意度較低。薪酬、培訓(xùn)、晉升、發(fā)展機(jī)會等是這個群體滿意度較低的重要方面，尤以國有企業(yè)矛盾更突出。四是關(guān)注自身價值的實(shí)現(xiàn)。這個群體往往把在大企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)視作寶貴的財富，他們渴望在企業(yè)里能有實(shí)現(xiàn)自身價值又能積累寶貴經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。五是熱衷比較。他們往往喜歡與自己的同學(xué)、同行比較?？吹阶约旱耐瑢W(xué)、同行比自己收入高、比自己發(fā)展得好，就會產(chǎn)生流動的欲望，千方百計要趕超同學(xué)或同行。因此，我們要讓他們了解我們的企業(yè)文化，了解我們行業(yè)特點(diǎn)，端正他們的心態(tài)和提高他們的認(rèn)識，提高他們的業(yè)務(wù)技能和工作能力，給他們多樣的晉升道路和發(fā)展機(jī)會，是十分必要的。（3）實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成才。企業(yè)對于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展。三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而推動青年努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。