【摘要】按照公平的原則，將八二定律使用在機械制造企業(yè)的人力資源管理中，區(qū)分對待兩個不同的群體，關注80%的集體力量及最大限度的發(fā)揮20%干部骨干的帶頭作用，提高整個企業(yè)員工的素質(zhì)。

【關鍵詞】八二定律；管理機制；優(yōu)化組合

八二定律也被稱之為二八定律、帕累托或巴萊多定律。最早提出這一定律的即是19世紀末意大利的經(jīng)濟學家帕累托（或稱巴萊多），他在對整個意大利的社會財富進行調(diào)查分析后得出實際上的社會財產(chǎn)的一個分配狀況是由約20％的人占有了80％的財富，即是表明財富的分配情況都是由少數(shù)的人控制大多數(shù)的財富。現(xiàn)代社會的實際生活中同樣也存在著八二定律。

一、八二定律對機械制造業(yè)企業(yè)人力資源管理的作用

機械制造業(yè)企業(yè)中的人力資源同樣也存在著八二定律的現(xiàn)象：一個企業(yè)的80％的工作從根本實際出發(fā)，是由20％的人所處理完成。通過以上現(xiàn)象可以說明并表明無論是在哪個集體中，重要的因素只是占少數(shù)，而一般化的因素卻是占到了絕大多數(shù)。所以，只有當機械制造業(yè)充分的發(fā)揮了20％的骨干精英的效能作用即可將整個集體的優(yōu)勢發(fā)揮至最大限度。

二、關注機械制造企業(yè)人力資源管理中集體勞動能力

雖然20％的人可以完成80％的工作量，但是這絕大數(shù)人也是非常重要且不可忽視的。少數(shù)的骨干精英與普通的員工都是一個相輔相成的作用。做普通工作的人同樣是組成生產(chǎn)大業(yè)的必不可少的條件。在一個企業(yè)中，特別是現(xiàn)代企業(yè)分工細致的情況下，對于產(chǎn)品的制造及利潤的產(chǎn)生都是集體勞動分工并協(xié)作的基礎。在實際上，一個修定都是由強中弱的不同層次人員組成的，屬于中弱性的員工要去完成大量的基礎性的工作。八二定律只能在一個企業(yè)的成績上反映出一定的表象，但不能以此為依據(jù)而忽略做基礎性工作的大部分員工。綜合以上的因素考慮，如果企業(yè)的最高領導者只將工作重心集中在20％的骨干精英上會容易出現(xiàn)以下的問題：（1）如果忽視了80％的人的

薪資及福利，而只關注少數(shù)20％的人的薪資和福利，會大大降低這80％多數(shù)員工的工作積極性，對其工作效率及質(zhì)量都會有影響，一旦80％的人大量的基礎性工作質(zhì)量下降后，也必定會影響至20％人的工作效率。所以，企業(yè)，特別是機械制造業(yè)而言，更應該堅持公平公正的原則。（2）如果只針對20％的骨干精英進行培訓培養(yǎng)，而忽略了80％基礎性員工的培養(yǎng)，在一個整體的企業(yè)中，是無法將這20％人的最大作用發(fā)揮出來。所以，要想發(fā)揮20％骨干精英的最大作用，必須也要做好80％基礎員工的培訓培養(yǎng)。如果80％的員工的素質(zhì)可以得到整體上的提高就可以很好的推動整個機械制造業(yè)的發(fā)展。

三、最大限度的發(fā)揮20％的骨干精英作用

從現(xiàn)在的機械制造業(yè)來看，八二定律是真實的現(xiàn)象反映。一般都是由20％的骨干精英來完成整個企業(yè)80％的工作總量，而其他的工作才是由剩下的80％基礎員工完成。人力資源所做的第一件事就是發(fā)現(xiàn)并提升這20％的人。（1）雖然20％的人只是少數(shù)，但企業(yè)絕不能因為這只是少數(shù)人而忽視其潛在能力的發(fā)揮，所以對于現(xiàn)代的機械制造業(yè)的領導而言，應該以科學和新時代的管理精神的方法去對待。對待20％的精英骨干不可視為與80％同樣的群體，而是應該視為整個機械制造業(yè)中的寶貴及重要的人才資源，這同樣也是企業(yè)發(fā)展壯大、進步的關鍵因素所在。（2）創(chuàng)造良好的環(huán)境，給予20％的人最大限度發(fā)揮能力的空間，特別是一些有對企業(yè)做出過特殊貢獻的人，要對這部人進行公開的表彰及獎勵。這樣的做法可以起到帶頭及學習的作用，讓另外的80％基礎員工有可學習對象，通過自身的努力學習而成為20％中的一員，同時也可以將原來的20％的員工的一些不合格的人員淘汰，起到一個互相學習、互相監(jiān)督的作用，以此來增加機械制造業(yè)的生命活力。（3）注意20％骨干精英的培訓及培養(yǎng)。對于現(xiàn)代的科技發(fā)展而言，每一位在職的員工都要定時定量的做一些知識及技術方面的更新培訓。一個企業(yè)的領導者應該將這種工作培訓的工作做為一個長期發(fā)展的目標而實行，將一個企業(yè)中有能力有學識的員工集合起來，把對人才的發(fā)現(xiàn)做為一個企業(yè)發(fā)展的重要工作執(zhí)行。對20％的骨干精英進行定期定量的培訓，在培訓方面多下經(jīng)費，以達到提高自身水平及工作能力的目的。

四、以健全的人才管理機制留住人才

對于機械制造業(yè)而言，人才的流失是一個大問題。企業(yè)花費心思培養(yǎng)起來的人才未能真正留住。所以在對20％的精英骨干進行培訓培養(yǎng)的同時，也要考慮到如何將其長期留下在企業(yè)中工作。這就表明企業(yè)必須建立一個健全且完善的人才管理機制，對企業(yè)內(nèi)部的人才進行科學式的管理，才能從根本上解決人才流失的問題。（1）健全且完善的人才管理機制應該是獎罰分明的，不能與老舊的分配相比。對一些做出過重大貢獻的人要有相應的獎勵，實現(xiàn)這部分員工的價值。（2）健全且完善的人才管理機制應該是在制度上允許公平競爭的。首先企業(yè)不能以員工的工齡及學歷來限制人才，要做到公平的競爭，讓一些真正有能力的人能夠得到充分的發(fā)揮。（3）健全且完善的人才管理機制應該是在科學的人才約束制度上所產(chǎn)生的。每個企業(yè)都應該根據(jù)自身的相關條件，對為企業(yè)做出過重大貢獻的員工建立一種獎勵的基金。從以上的各方面來看，從現(xiàn)實及以后長遠的目標出發(fā)，機械制造業(yè)的發(fā)展是決定于企業(yè)人員素質(zhì)，這是影響到企業(yè)成功于否的重要因素。機械制造業(yè)如果要在國內(nèi)甚至是國外將根基打牢，就一定要重視并且提高20％骨干精英的能力，讓這部分優(yōu)秀的員工發(fā)揮積極的帶頭作用。

五、優(yōu)化組合，堅持以單帶群的結(jié)合

首先需要明確的一點是，八二定律所表明的是企業(yè)中人力資源的一種能力的結(jié)構(gòu)而并不是員工的一種等級制度。根據(jù)八二定律的要求，一個高明的管理領導者，在發(fā)揮20％核心骨干精英的作用時，會同時堅持以單帶群，以點帶面的方式，協(xié)調(diào)配合好這20％與80％基礎員工的關系。優(yōu)化80％的基礎員工及20％的骨干精英的組合，將這兩類群體的配合達到最大優(yōu)化值。（1）對于20％的骨干精英而言，全都是從原80％的基礎員工中產(chǎn)生的，這種產(chǎn)生是一種長期性的發(fā)展過程，在整個機械制造業(yè)的隊伍而言，這兩類群體的員工是一種公平競爭的原則。將達到優(yōu)秀技能工作水平的員工歸入至20％的群體中，并將原優(yōu)秀的20％員工如有不達標的情況出現(xiàn)而歸入到80％的基礎員工中。在這一種良性且循環(huán)的競爭機制中，機械制造業(yè)的領導不可將目光只看到20％的優(yōu)秀而忽略了80％基礎員工的努力。所以人力資源在這方面還應該對人才的競爭機制及相應的考核辦法進行優(yōu)化和改革，并且要在日常的工作中關注員工，注意可以從80％的基礎性員工中選出優(yōu)秀型的人才歸入至20％的隊伍。（2）在機械制造業(yè)中的人力資源管理必須注重員工的技能水平、綜合成績、職業(yè)道德等方面并制定一系列對員工的評價標準。對于20％的骨干精英要多獎，這種獎包括對薪資待遇、福利等方面，但是這種獎賞必須是建立在一種動態(tài)的機制上的，所以并不是所有的員工會一直停留在20％人中，這樣會給80％的基礎員工一個追求上進的動力，使自己能進入至優(yōu)秀的行列，而20％的人也會產(chǎn)生一定的危機感，會在工作中更加的努力及積極學習而使自己留在優(yōu)秀的位置上。這種獎勵的機制會帶動整個機械制造業(yè)的活力，同時營造出一種良好的競爭環(huán)境。

綜上所述，在機械制造業(yè)的人力資源的管理應用中，八二定律是客觀存在的。用此定律對工作進行工作上的指導必須是站在全面且系統(tǒng)的角度，不能片面的對待問題。主要是關注20％骨干精英及80％基礎員工的一種協(xié)調(diào)工作的配合度上，并注意核心人力的管理及發(fā)展。只有正確的做法，才能保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

參 考 文 獻

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