一、影響企業(yè)財務風險的因素

財務風險可概括為企業(yè)在各項財務活動過程中，受各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。財務風險是價值運動中存在的風險，是資本流通的產(chǎn)物。市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著日益增大的財務風險。（1）投資主體多元化、投資決策和管理水平相對滯后。近年來，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風險，這本無可厚非，畢竟這世界沒有人敢保證那個行業(yè)永遠贏利。然而，現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使一些行業(yè)的業(yè)績發(fā)生財務危機甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，往往是簡單地移植或采用原有的經(jīng)驗，不同的行業(yè)除了技術(shù)方法存在差異外，在財務管理上也存在巨大的不同，銷售方式更是有天壤之別。（2）企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，風險意識非常淡薄。（3）企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)高層領(lǐng)導人堅守自盜。企業(yè)應收賬款催收不力，資金長期被占用。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保證。成本控制和核算不到位，盲目擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品缺乏競爭力，產(chǎn)品大量積壓，使營運資金周轉(zhuǎn)不暢，使生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，從而引發(fā)財務風險。（4）財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著領(lǐng)導決策及主觀決策現(xiàn)象，而不是經(jīng)過評估論證，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。（5）資金回收風險，即指投入的本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后，不能回到它的起點的風險。它又包括兩種風險：其一是商品資本能否轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資本，即產(chǎn)品能否在市場上得以銷售；其二是結(jié)算資本能否轉(zhuǎn)化為貨幣資本，即能否如期如數(shù)收回。（6）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。

二、如何規(guī)避財務風險

（1）建立健全內(nèi)部控制制度。理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。建立一套有效可行的激勵機制，對各部門進行業(yè)績評價，按不同的職能、責任和控制范圍的大小，分成各責任單位。明確各責任單位的責、權(quán)、利，積極調(diào)動各單位參與企業(yè)財務管理的積極性。在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了。（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，領(lǐng)導決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。（4）企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風險。企業(yè)也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。第一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，合理確定財務結(jié)構(gòu)，控制負債經(jīng)營風險。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，選擇總風險較低的最佳融資組合，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，使企業(yè)始終處于一種動態(tài)的管理過程中。注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。第二，在對外的投資要謹慎，在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹?shù)耐顿Y計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，確定最佳組合。

在現(xiàn)實的市場經(jīng)濟中，財務風險是不可避免的。但只要我們加強內(nèi)部控制和財務管理，提高企業(yè)抵御風險的能力，我們的企業(yè)就能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。