【摘要】石油作為不可再生資源的一種，在我國的能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)了極大的比重，而且這種主體地位在短時期之內(nèi)是不會有所改變的。如何解決日益嚴(yán)重的能源危機(jī)成為了我國亟待解決的重大難題。極其重要的一點(diǎn)就是改變目前油田企業(yè)的管理模式，實(shí)行精細(xì)化管理，從內(nèi)部提高油田企業(yè)的綜合競爭力。本文主要介紹了油田企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理將會帶來的益處和作用，以期我國的油田企業(yè)能夠早日實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；精細(xì)化管理模式；轉(zhuǎn)變

一、油田企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的必要性

改變油田企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)行精細(xì)化管理是能夠提高油田企業(yè)運(yùn)行速度的重大工程建設(shè)。要想在國內(nèi)外油田企業(yè)的激烈競爭中取得生存和發(fā)展，占據(jù)一席之地，就必須把新技術(shù)和先進(jìn)的管理思想引進(jìn)到油田企業(yè)的管理模式之中，以此來促進(jìn)石油企業(yè)軟實(shí)力水平的提升。而要想實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的精細(xì)化管理，有一個必不可少的前提條件：擁有一批對油田企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀十分了解，同時對于精細(xì)化管理有深刻理解和體會的企業(yè)管理者。只有具備了這樣的高素質(zhì)的管理人才，才能夠最終在我國的油田企業(yè)中實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理方法到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，對油田企業(yè)的產(chǎn)品要有深入了解，生產(chǎn)高質(zhì)量的石油產(chǎn)品，著重分析和解決好質(zhì)量精品與零缺陷間產(chǎn)品之間的關(guān)系問題。第二，在保證質(zhì)量的同時，要不斷的開發(fā)和研制新的石油產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場知名度。第三，精細(xì)化管理的核心在于精密：油田企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，無論是在分工上還是合作上，都一定要做到精密，只有這樣才能夠最大限度的提高各個部門和工作人員的工作效率；石油企業(yè)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其發(fā)展空間和環(huán)境，更需要做到十分精密，切莫粗糙，否則將給石油企業(yè)造成無法挽回的損失；對于市場的需求和變動、消費(fèi)者和企業(yè)之間關(guān)系的對待則需要更加的精密，這樣才能夠隨時了解市場動態(tài)，調(diào)節(jié)石油企業(yè)的生產(chǎn)活動。在任何的情況之下，企業(yè)的內(nèi)部原因永遠(yuǎn)都起著決定企業(yè)生死的關(guān)鍵性作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭則愈演愈烈，石油企業(yè)也沒有能夠置身事外，而石油企業(yè)要想在激烈的競爭之中脫穎而出，則必須在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行精耕細(xì)作，從根本上改變原有的管理模式，實(shí)行精細(xì)化管理，從自身的內(nèi)部來提高其綜合實(shí)力。在高手如云的石油企業(yè)之中，要想擺脫被淘汰的命運(yùn)，只能是盡最大的努力把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)。不能說企業(yè)的管理模式是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的唯一因素，但卻可以說是最重要的一個原因。如果實(shí)現(xiàn)了油田企業(yè)的精細(xì)化管理將會及時的了解到市場需求的變動，降低生產(chǎn)成本等等，從而可以從多個方面來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，精細(xì)化管理勢在必行。

二、油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法

（1）改變傳統(tǒng)管理觀念，搞好“五個”關(guān)系。實(shí)踐是真理的唯一來源，我們的行為往往要受到思想的控制。所以油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先必須要搞好“五個”關(guān)系問題：一是自信與自滿的辯證關(guān)系。面對嚴(yán)酷的市場競爭，沒有昂揚(yáng)的自信是不能夠擊敗競爭對手的，但是在取得成績之時切記出現(xiàn)自滿的情緒，這樣最終會失去企業(yè)已經(jīng)取得的優(yōu)勢。二是創(chuàng)新與守舊的關(guān)系。21世紀(jì)是知識信息的時代，科學(xué)技術(shù)的更新速度十分驚人，只有將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)新思維才能夠最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，在殘酷的市場競爭中取得勝利。三是投入與產(chǎn)出兩者之間的辯證關(guān)系。利益有短期利益和長期利益之分，作為一個企業(yè)的管理者應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，不能只看見眼前的利益，而是應(yīng)該從整體上宏觀的把握，只有這樣自己的企業(yè)才能長期的發(fā)展下去。四是精細(xì)化與其他管理觀念之間的辯證關(guān)系。主張實(shí)行精細(xì)化管理，并不代表著其他的管理理念就沒有絲毫的可取之處，應(yīng)該充分的挖掘其他管理方法的優(yōu)點(diǎn)，綜合利用到精細(xì)化管理之中，只有這樣才能使精細(xì)化管理得到不斷的發(fā)展和完善。五是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間的辯證關(guān)系。經(jīng)濟(jì)利益固然是一個企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的最終目的，但是罔顧社會效益的企業(yè)最終只會被社會所淘汰，只有兼顧社會效益采能夠更好的獲得自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注，并且做到親力親為。能否在油田企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最主要的還是要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對其重視與否。如果一個油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對精細(xì)化管理理念的精髓有著深刻的理解和認(rèn)識，認(rèn)識到實(shí)行精細(xì)化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性，切實(shí)把其落實(shí)到平時的工作之中，有計(jì)劃有目的的在企業(yè)內(nèi)部開展精細(xì)化管理工作，團(tuán)結(jié)各個工作部門一起努力，那么該企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將指日可待。石油企業(yè)的管理者可以從以下兩個方面入手：第一，開設(shè)一個部門來專門的開展精細(xì)化管理工作，認(rèn)真制定與精細(xì)化管理有關(guān)的方針和政策，同時還要將計(jì)劃和方針認(rèn)真實(shí)施到各個具體的工作部門；第二，進(jìn)一步的明確石油企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)，促進(jìn)各個工作部門之間的分工與合作，明確指導(dǎo)各項(xiàng)精細(xì)化管理的工作的開展，形成全方位的工作網(wǎng)絡(luò)。（3）建立完善的石油企業(yè)管理體系。任何一種政策的制定都要考慮到實(shí)際的情況，石油企業(yè)的管理體系也不例外，同樣應(yīng)該充分的考慮帶石油企業(yè)的實(shí)際情況：全面的清理石油企業(yè)內(nèi)部的工作體系，包括：現(xiàn)有的運(yùn)行管理體系、各個部門的工作效率、每個員工的崗位職責(zé)。（4）發(fā)展和完善石油企業(yè)的長效機(jī)制。為了能夠使精細(xì)化管理長期穩(wěn)定的實(shí)行下去，建立油田企業(yè)的長效機(jī)制勢在必行。可以從以下幾個方面入手：抓住關(guān)鍵性的工作：要保持冷靜的頭腦，理清工作思路，抓住工作的重點(diǎn)。根據(jù)石油企業(yè)自身的現(xiàn)狀，來制定相關(guān)的政策方針，不可脫離企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是要取得本企業(yè)員工的信任，這樣才能夠上下齊心，把企業(yè)發(fā)展的更好。

發(fā)展健全“五機(jī)制”：（1）管理機(jī)制：認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門之間的工作，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制。（2）激勵機(jī)制：做到企業(yè)管理層面的公開、公正，采用賞罰分明的原則。（3）預(yù)警機(jī)制：時刻關(guān)注企業(yè)員工的所想所需以及思想動態(tài)的變化，對其進(jìn)行科學(xué)合理的分析和判斷。（4）創(chuàng)新機(jī)制：創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷創(chuàng)新的民族才能夠屹立于世界民族之林。同樣，一個企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)新仍然是關(guān)鍵。培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，逐步提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，將對企業(yè)的發(fā)展起到不可估量的作用。（5）考核機(jī)制：建立健全考核機(jī)制對一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，這是油田企業(yè)能否完成從傳統(tǒng)管理體制到精細(xì)化管理的重要保障。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度的重視考核機(jī)制的建立和完善，權(quán)責(zé)分明，確保企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，本文主要分析了當(dāng)今社會油田企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的必要性，石油作為重要的非可再生資源之一，對民眾的日常生產(chǎn)和生活起著至關(guān)重要的作用，可是隨著近些年來對石油的不斷開發(fā)和利用，當(dāng)下石油已經(jīng)出現(xiàn)了短缺的危機(jī)，而實(shí)行石油企業(yè)的精細(xì)化管理是一條必經(jīng)之路。同時，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得各行各業(yè)之間的競爭日益激烈，如何在殘酷的競爭之中求得生存和發(fā)展，必須從石油企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，即實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理。雖然這一理念已經(jīng)提出并且在一些石油企業(yè)中已經(jīng)有所應(yīng)用，但是要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還有很長的路要走，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的共同努力。

參 考 文 獻(xiàn)

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