【摘要】目前我國的油田勘察設(shè)計(jì)單位已從計(jì)劃體制轉(zhuǎn)為市場機(jī)制，其內(nèi)外部的環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的變化。油田勘察設(shè)計(jì)單位若是要在競爭日益激烈的市場中穩(wěn)占一席之地，最關(guān)鍵的是要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力，把符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求當(dāng)做是油田勘察設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作。本文從闡述加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高油田勘察設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義入手，對(duì)當(dāng)前油田勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做一定分析，重點(diǎn)提出幾點(diǎn)加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的措施，以期能夠提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；財(cái)務(wù)管理；措施

隨著我國改革開放步伐的不斷向前，油田勘察設(shè)計(jì)單位也有了高速的發(fā)展，然而油田勘察設(shè)計(jì)單位也面臨著前所未有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，這些外界變化對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作提出了更多更新的要求，如財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要高、管理體制要完善等。為了進(jìn)一步提高油田單位的經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為必須加強(qiáng)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)槠鋵?duì)提高單位的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高油田勘察設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益有重要的現(xiàn)實(shí)意義

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高油田勘察設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)一步加深企改的一個(gè)必然要求。當(dāng)前我國的企業(yè)改革進(jìn)程不斷深入，各級(jí)政府要求各大企事業(yè)單位加快產(chǎn)權(quán)制度的改革工作。多數(shù)企業(yè)單位雖然也進(jìn)行了改革，但是其傳統(tǒng)的以成本控制為主的財(cái)務(wù)管理制度已無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)單位的發(fā)展要求，所以當(dāng)前的企業(yè)單位必須加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制和管理，這樣才能提高企業(yè)單位的決策水平和經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)一步落實(shí)負(fù)責(zé)人的相關(guān)法律責(zé)任的一種必然選擇。目前因多種原因使得企業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，未規(guī)范企業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)行為，因此必須明確單位的負(fù)責(zé)人，其要擔(dān)起相關(guān)的法律責(zé)任，還必須要有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)控制及管理體系，以確保企業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性以及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的完整性、可靠性。

二、油田勘察設(shè)計(jì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

因多數(shù)單位管理人在思想上一直受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度限制，他們的觀念相對(duì)滯后，存在如下問題：首先是單位的投資者扮演的另外一個(gè)角色是單位的經(jīng)營者、管理者。其次是單位管理者未具有高的管理能力以及管理素質(zhì)，整體上管理思想相對(duì)落后。究其原因在于：大多數(shù)的油田勘察設(shè)計(jì)單位的管理模式為經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)高度集中統(tǒng)一，往往單位的投資者也是單位的經(jīng)營者和管理者，此類模式必然會(huì)給企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作帶來較大的負(fù)面影響。除此之外，部分單位沒有把內(nèi)部財(cái)務(wù)管理列入到單位管理的相關(guān)機(jī)制中去，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念缺乏，絕大多數(shù)的單位未建立起防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作沒有科學(xué)合理的開展。

三、加強(qiáng)油田勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

（1）更新觀念，明確財(cái)務(wù)管理早單位經(jīng)營管理中的中心地位。油田勘察設(shè)計(jì)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以資金來貫通始終的，若要在激烈的市場競爭中穩(wěn)占步伐，單位上至決策層和管理層，下至各部門員工必須及時(shí)更新以往陳舊的理財(cái)觀念，加強(qiáng)成本意識(shí)、效益意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的市場觀念以及競爭觀念，特別是單位的經(jīng)營者和管理者，更是要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，這樣才能在各項(xiàng)決策中、各項(xiàng)管理中處處起到帶頭的作用，才能在員工心目中樹立威信。在更新觀念過程中，還要切實(shí)將財(cái)務(wù)管理列入單位管理工作的中心地位上，把獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做是單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目標(biāo)。所以，需以財(cái)務(wù)管理，尤其是資金管理為主，由行政主管來直接領(lǐng)導(dǎo)，由總會(huì)計(jì)師共同指揮，由財(cái)會(huì)部門展開各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建一套行之有效的財(cái)會(huì)機(jī)制。（2）構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。內(nèi)部控制及管理制度制度是現(xiàn)代化發(fā)展中不可或缺的一個(gè)管理手段，是各大企業(yè)單位的管理體系中至關(guān)重要的組成部分。一套完善的內(nèi)部控制及管理制度，對(duì)防范各類會(huì)計(jì)舞弊行為以及減少資金浪費(fèi)，提高資金使用效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。油田勘察設(shè)計(jì)單位必須要確保財(cái)務(wù)管控的效率，保證全部經(jīng)費(fèi)的科學(xué)使用。應(yīng)在把財(cái)務(wù)管理看做是核心工作的同時(shí)，把預(yù)算管理當(dāng)做是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，把油田勘察設(shè)計(jì)單位的各項(xiàng)工作的性質(zhì)及其工作范圍、工作特點(diǎn)等作為根據(jù)，構(gòu)建出一整套系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)及其的配套制度。還應(yīng)該從制度上加強(qiáng)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。除此之外，還應(yīng)該規(guī)范單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)一步明確相關(guān)的控制指標(biāo)?？偟膩碚f油田勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)控制及管理工作只有得到及時(shí)地監(jiān)督，才能夠及早發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠得到及時(shí)地防控，進(jìn)而減少單位財(cái)務(wù)資金的無端浪費(fèi)，從而提高財(cái)務(wù)的使用效益。（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)的分析和信息的反饋，確保財(cái)務(wù)決策正確科學(xué)。首先，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析，特別是籌資方面的分析。應(yīng)分析單位各項(xiàng)資金的需求量、今后的財(cái)務(wù)狀況以及獲利的狀況、存在的資金成本風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能明確合理科學(xué)的籌資方案。其次，強(qiáng)化投資分析。應(yīng)分析好投資項(xiàng)目實(shí)際的可行性，利于為決策者提供投資依據(jù)；應(yīng)對(duì)各項(xiàng)投資活動(dòng)展開事前、事中分析，以避免發(fā)生投入多產(chǎn)出少的情況，保證獲得最大化效益；應(yīng)做好投資項(xiàng)目結(jié)果展開事后分析，著重考核項(xiàng)目投資的效果，并對(duì)投資業(yè)績作出評(píng)價(jià)，進(jìn)一步改善單位投資活動(dòng)的相關(guān)信息。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成果的分析。第四，強(qiáng)化市場的動(dòng)態(tài)分析。單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)市場的相關(guān)動(dòng)態(tài)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)展開分析以及論證。同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)市場的信息來進(jìn)一步分析資金的情況，并以市場價(jià)格對(duì)利潤的情況展開分析。第五，在信息反饋方面，應(yīng)該要確保各項(xiàng)信息決策的科學(xué)合理。通常在眾多的單位信息中，其中的財(cái)務(wù)信息的利用度是最高的。單位的財(cái)務(wù)管理人員必須能夠綜合會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)資料以及單位內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)一步加深對(duì)市場供求以及國際金融市場供求相關(guān)變化的研究，展開分析預(yù)測，這樣利于為單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)合理的決策。（4）加強(qiáng)單位內(nèi)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。油田勘察設(shè)計(jì)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作均是通過相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員來執(zhí)行的，為了全面調(diào)動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的積極性，油田勘察設(shè)計(jì)單位必須加大對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍理論知識(shí)及專業(yè)技能培訓(xùn)力度，此外還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的職業(yè)操守教育。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，來開闊財(cái)務(wù)人員的視野，不斷豐富財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)理論知識(shí)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國家相關(guān)財(cái)務(wù)政策條例的學(xué)習(xí)和掌握，進(jìn)一步提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的政策水平。除此之外，還應(yīng)為財(cái)務(wù)人員營造一個(gè)積極向上的、具有激勵(lì)性的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理人員需不斷學(xué)習(xí)及更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的知識(shí)，穩(wěn)固財(cái)務(wù)管理員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)，使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠知法規(guī)、明政策以及精業(yè)務(wù)、熟管理，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中有法可依、有章可循。

綜上所述，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的油田勘察設(shè)計(jì)單位要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)閺?qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。油田勘察設(shè)計(jì)單位必須不斷規(guī)范內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能，加快提高財(cái)務(wù)資金的整體營運(yùn)效益，從而有效提高財(cái)務(wù)管理水平，以使單位的財(cái)務(wù)管理提升到新的水平。

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