【摘要】成本管理是企業(yè)永恒的話題，不斷提高管理水平，降低成本是每個(gè)企業(yè)的重要目標(biāo)之一。因此，成本管理好壞直接反映了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也決定著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效實(shí)施成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；成本管理；因素分析；管理對(duì)策

一、影響煤炭企業(yè)成本管理的因素分析

（1）開(kāi)拓、掘進(jìn)工程對(duì)成本的影響。煤炭企業(yè)的開(kāi)拓、掘進(jìn)工程的成本管理是該類型企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一。煤炭企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品之前，必須先進(jìn)行開(kāi)拓、掘進(jìn)工程，為采煤工作面提供一定的準(zhǔn)備煤量、回采煤量，保證其正常的生產(chǎn)運(yùn)作和接續(xù)。但是目前不少煤炭企業(yè)的開(kāi)拓、掘進(jìn)工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，布局混亂，開(kāi)拓設(shè)計(jì)、工作面布置不合理，地質(zhì)預(yù)報(bào)和測(cè)量不準(zhǔn)確，廢巷、返工、生產(chǎn)效率低下等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成大量材料和工時(shí)的浪費(fèi)，增加了生產(chǎn)成本。還時(shí)常產(chǎn)生由于失誤原因而造成的無(wú)效的工作量，這些都是煤炭生產(chǎn)的成本居高不下的重要原因。（2）管理粗放，忽視隱形成本因素。目前的成本管理往往只注重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本、費(fèi)用，如制造費(fèi)用、人員工資、利息支出、辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行管理，而那些不易被“看見(jiàn)”的，如設(shè)備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)效率與機(jī)電影響時(shí)間等卻常常被忽視，而這些也是影響煤炭產(chǎn)品成本高低非常重要的因素，特別是勞動(dòng)效率，往往被忽視，企業(yè)通常愿意消減員工的薪金，而不采取提高員工的勞動(dòng)積極性，改進(jìn)工作流程提高勞動(dòng)效率的方式。（3）管理主體單一，職工成本意識(shí)淡薄。企業(yè)的成本管理意識(shí)沒(méi)能深入人心，煤礦的企業(yè)成本管理通常只是企管、財(cái)務(wù)等少數(shù)職能部門的專職成本管理人員的事，其方式基本上是被動(dòng)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，而不是“效率型、管理型”的，致使普通職工成本意識(shí)淡薄，對(duì)成本工作不重視、不積極，企業(yè)日常開(kāi)支浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。（4）成本管理方法落后。目前，盡管一些大型國(guó)有煤礦采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，如建立ERP系統(tǒng)，采用質(zhì)量成本管理等，但其成本管理系統(tǒng)仍不夠完善，存在很多問(wèn)題，數(shù)據(jù)不能共享，系統(tǒng)不通用。特別是一些小型的地方國(guó)有煤礦，成本管理方法和手段落后，成本管理系統(tǒng)很不完善，落后的管理方法難以適應(yīng)今天的成本管理和有效的成本控制。

二、改進(jìn)和加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)方案。根據(jù)地質(zhì)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等選擇既經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行、又能保障安全生產(chǎn)和產(chǎn)量要求的生產(chǎn)方案；要控制好回采率，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要合理布置巷道，選擇合適的煤柱尺寸或無(wú)煤柱采煤。正確確定回采工藝、回采順序和頂板管理方法。煤炭企業(yè)常常由于掘進(jìn)工程的不合理，導(dǎo)致成本居高不下，同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，一般需要提前為下一個(gè)工作面銜接做準(zhǔn)備工作。開(kāi)拓設(shè)計(jì)、井巷布置、設(shè)備選型、開(kāi)采方法等技術(shù)方案能基本確定煤炭生產(chǎn)過(guò)程中料、工、費(fèi)及實(shí)際成本水平的高低變化，因此，技術(shù)工作對(duì)煤炭成本的影響是決定性的，是成本控制的起點(diǎn)。所以在設(shè)計(jì)工作中，要從降低成本，合理生產(chǎn)的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)，合理布局，減少因失誤造成的無(wú)效巷道和進(jìn)尺，從設(shè)計(jì)階段就為以后降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）合理使用人力資源，提高機(jī)械設(shè)備利用率。主要是在勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額、出勤率等方面嚴(yán)加控制。及時(shí)解決安排不合理，派工不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，不斷整頓和改善勞動(dòng)組織，壓縮非生產(chǎn)人員。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的計(jì)劃性，減少設(shè)備能力的消費(fèi)，實(shí)行單機(jī)、單車核算。將機(jī)電影響時(shí)間納入企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化考核，超額影響時(shí)間進(jìn)行處罰，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的降低除正常檢修外的機(jī)電影響時(shí)間。煤炭企業(yè)要進(jìn)行有效的成本管理必須提高生產(chǎn)和管理的效率，在生產(chǎn)過(guò)程中，要合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)進(jìn)尺，努力提高工作效率，使人工、材料等降到最低水平，又要提高產(chǎn)量，降低單位固定成本水平。（3）全員參與成本管理。要變過(guò)去部分單位、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)施全員抓成本管理。在常用的原有成本指標(biāo)如噸煤成本、材料消耗等外，應(yīng)該建立并考核其他一些成本指標(biāo)如：設(shè)備利用率、全員效率等，通過(guò)多種指標(biāo)考核提高全員參與成本管理的積極性。（4）突出重點(diǎn)，努力節(jié)支降耗。對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響成本的因素很多，成本容量很大，進(jìn)行成本控制，方方面面抓起是應(yīng)該的，但是要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”的關(guān)系，更應(yīng)該加強(qiáng)重點(diǎn)管理。首先要嚴(yán)把材料的采購(gòu)關(guān)，特別是大型材料、主要設(shè)備配件等要從嚴(yán)控制，必須及時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在質(zhì)量、價(jià)格上利用貨比三家、進(jìn)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)，采購(gòu)生產(chǎn)需要的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各種材料。其次，嚴(yán)把新材料的投入關(guān)，要克服“生產(chǎn)需要就是投入”的舊觀念，樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)的新觀念，各種新材料的投入要先算投入產(chǎn)出賬，對(duì)支護(hù)材料、大型材料的投入從嚴(yán)控制，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。再次，嚴(yán)格用電管理，電力消耗大是煤炭企業(yè)的一大特點(diǎn)，電力消耗在成本中占有較大比例，因此要加強(qiáng)用電管理落實(shí)到人，使綜合電耗在成本占有中有較大幅度的降低。四是搞好原材料回收復(fù)用和修舊利廢，根據(jù)煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)，在材料消耗方面，除火工品、建工材料是一次性消耗外，能夠周轉(zhuǎn)使用的材料較多，回收復(fù)用的潛力很大，特別是準(zhǔn)備巷道使用的工字鋼、鐵軌、管道等大都可以回收復(fù)用。在目前企業(yè)資金比較緊張的情況下，更應(yīng)該減少新的投入，努力在回收復(fù)用方面作文章。五是大力進(jìn)行自制加工，根據(jù)煤礦現(xiàn)有機(jī)修廠的技術(shù)能力和加工條件，努力進(jìn)行自制加工，如礦車、滑子、鏈子等，同時(shí)制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)自制加工，減少外委購(gòu)買，這也是降低成本的一條重要途徑。在突出重點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)影響成本的其它因素也要綜合考慮，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，盡力壓縮管理費(fèi)用等，從嚴(yán)從細(xì)管理，以最大限度地降低成本。（5）嚴(yán)格考核，實(shí)行成本“重獎(jiǎng)重罰”政策。與其它工作一樣，制度無(wú)論如何健全完善，但如果得不到落實(shí)，等于白紙一張，制度的生命在于落實(shí)，成本管理也是如此。在成本管理過(guò)程中，一是要嚴(yán)格成本考核，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。對(duì)每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人細(xì)化責(zé)任，健全各項(xiàng)原始記錄和原始憑證，使考核工作具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。二是，實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”政策，像抓安全那樣，對(duì)完不成月（年）度成本指標(biāo)的，要嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。（6）進(jìn)一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象，并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時(shí)間上，增強(qiáng)分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開(kāi)展企業(yè)成本分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。（7）加強(qiáng)創(chuàng)新，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理。煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的大頭在井下，要著眼于降低成本。首先應(yīng)從技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)始抓起，把好技術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)。由礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)班子及技術(shù)部門人員，根據(jù)礦井實(shí)際情況，制定出系統(tǒng)合理的開(kāi)拓布局方案，要堅(jiān)持效益、科學(xué)的原則，對(duì)每一采區(qū)、每工作面組織制定出幾種可行方案，多方面進(jìn)行論證，采取“優(yōu)中選優(yōu)”，從中選出在設(shè)備、人力、能耗等方面成本最低的設(shè)計(jì)方案。盡最大可能地降低掘進(jìn)率，堅(jiān)決杜絕無(wú)效進(jìn)尺，減少巷道的二次維修和擴(kuò)修。建立完善材料領(lǐng)取、發(fā)放、回收使用等一系列規(guī)章制度，逐步建立起橫向到邊、縱向到底的閉合網(wǎng)絡(luò)管理體系，對(duì)超過(guò)預(yù)算多投入的材料，也要由施工單位進(jìn)行市場(chǎng)化考核，以嚴(yán)格控制材料的使用，實(shí)現(xiàn)完全意義上的節(jié)本降耗。

總之，煤炭企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中，還要進(jìn)一步摸索，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷掌握成本管理的新方法、新途徑，走出一條有利于煤礦提升管理水平增加經(jīng)濟(jì)效益的管理之路。

參考 文 獻(xiàn)

[1]張青，《煤炭企業(yè)成本控制》，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2003

[2]徐函．我國(guó)企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2009（10）：69

[3]張士強(qiáng)，《基于礦井生產(chǎn)的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，東北大學(xué)，2005

[4]潘洋洋，《艾友煤礦成本管理系統(tǒng)優(yōu)化研究》，遼寧工程技術(shù)大學(xué)，

2006