【摘要】筆者作為重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司的一名會計人員，已經(jīng)通過這些年的工作積累了一定的經(jīng)驗，對建筑施工企業(yè)的項目成本管理有一定的想法。本文將著力探討關(guān)于建筑施工企業(yè)的項目成本管理存在的問題，并結(jié)合建筑施工企業(yè)項目成本管理的特點(diǎn)和原則，提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項目成本管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項目成本管理；加強(qiáng)措施

近些年來，我國建設(shè)施工企業(yè)面臨的市場競爭日益劇烈，甚至達(dá)到了白熱化的地步，施工企業(yè)的利潤率越來越小，那么，建筑施工企業(yè)要獲得更好的生存和發(fā)展空間，就必須切實重視對于項目成本的管理和控制工作。應(yīng)該來說，建筑施工企業(yè)的項目成本管理貫穿于施工項目的各個環(huán)節(jié)和各個方面，在利潤率日益下降的背景之下，加強(qiáng)企業(yè)的項目成本管理就具有非常關(guān)鍵的意義。但是，目前我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理還存在較多的不足之處，我們必須盡快加強(qiáng)對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理，對施工的項目實行全天候的監(jiān)控，狠抓項目成本管理的質(zhì)量。

一、我國建筑施工企業(yè)項目成本管理的主要問題

一般來說，施工企業(yè)的項目成本指的是企業(yè)在施工過程中各個項目費(fèi)用的總和數(shù)，一般包括了直接成本和間接成本兩個類型。而建筑施工企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的總體目標(biāo)和施工項目的具體要求，根據(jù)科學(xué)可行的方案來組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核項目的各項成本，目的就是為了使得企業(yè)的成本管理制度更加完善，提高成本的管理和核算水平，最終實現(xiàn)最大限度的降低項目成本，增加利潤率。這就是建筑施工企業(yè)的項目成本管理。但是，目前，我國的建筑施工企業(yè)的項目成本管理現(xiàn)狀不容樂觀，很多企業(yè)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。具體的問題如下：（1）很多建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理與相關(guān)管理者的成本管理意識不強(qiáng)，尤其是缺乏較為全面性的成本管理思想，從而使得施工項目成本管理表面上職責(zé)清晰，實則問題一出就找不到原因。（2）很多施工企業(yè)的項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實不到位，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，這種不健全的成本管理和控制體制使得很多管理人員處于被動消極的狀態(tài)，流于形式的做法較多，而實質(zhì)性效果頗少。（3）建筑施工企業(yè)的項目成本管理與建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)不相符合，在項目成本的管理過程中缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，那種傳統(tǒng)的事后核算的成本管理辦法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)一次性的生產(chǎn)特點(diǎn)。（4）目前，我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理中尚未建立起質(zhì)量成本的風(fēng)險管理和監(jiān)控體系，從而導(dǎo)致了施工項目的質(zhì)量不過關(guān)，有時還會帶來較為可怕的損失，甚至是危及到人身安全。一些重大的施工項目如果不選擇合適的成本控制和管理方案，很可能會導(dǎo)致本末倒置的不利局面，使得責(zé)任成本有名無實，職能部門各自為政。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項目成本管理的具體措施

筆者作為重慶市一家建筑施工企業(yè)的會計人員，認(rèn)為我們必須首先充分認(rèn)識到項目成本管理的重要性，并認(rèn)真分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題，比如說，缺乏全面性，缺乏系統(tǒng)性，缺乏預(yù)測性以及缺乏動態(tài)性等問題，努力改變當(dāng)前對成本控制不重視的現(xiàn)狀，努力提高成本管理和控制人員素質(zhì)，嚴(yán)控材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，改變成本核算流于形式的做法。筆者認(rèn)為當(dāng)代的建筑施工企業(yè)必須盡快認(rèn)清當(dāng)前成本管理不到位，成本管理內(nèi)容不全面以及成本管理意識淡薄的不利局面，采取一定的措施來切實有效加強(qiáng)對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理和控制工作。具體如下：

（1）建筑施工企業(yè)要充分重視項目成本管理工作，因為只有加強(qiáng)成本意識，完善組織機(jī)構(gòu)，才能有效控制和管理好項目的成本費(fèi)用，才能有效應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭，才能在一定程度上解決競爭機(jī)制不完善的問題，為施工企業(yè)的生存和發(fā)展謀得一席之地。目前的建筑市場是放開式的招投標(biāo)制度，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須盡快做好內(nèi)部管理，其中重要的一方面就是加強(qiáng)項目成本管理，這是非常實際一條途徑。當(dāng)然，我們也要分清哪些因素會影響項目成本管理工作，比如說成本控制總目標(biāo)的設(shè)定，施工組織設(shè)計的編制，材料費(fèi)的控制，機(jī)械費(fèi)的控制以及民工隊伍的選擇與管理等因素，然后才能為做好項目成本管理打下良好的基礎(chǔ)。（2）建筑施工企業(yè)要想做好項目成本管理和控制工作，還要遵循一定的項目成本管理原則，即包括了全員成本管理，全過程成本管理和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的全面管理原則，系統(tǒng)管理原則，目標(biāo)管理原則以及創(chuàng)收節(jié)支原則，提高全員經(jīng)濟(jì)意識，強(qiáng)化對施工項目成本控制意識，明確項目經(jīng)理的責(zé)任并同時確定責(zé)任成本，在項目內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任的層層分解，并簽訂責(zé)任書，還要根據(jù)項目完成情況來商議具體的考核措施。建筑施工企業(yè)要抓好成本預(yù)測和計劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理，加強(qiáng)項目成本控制的重要環(huán)節(jié)即材料管理，要控制好材料用量和材料價格，盡可能的做好項目成本管理和控制。（3）建筑施工企業(yè)的人工費(fèi)用在項目成本中占的比例較大，如果人工費(fèi)用控制和管理不佳，那么，將會較大程度的造成成本費(fèi)用的增加。因而，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，要有針對性的合理的控制用工人數(shù)，盡量的減少或者縮短工時，從而降低人工費(fèi)用的支出。建筑施工企業(yè)還要努力控制各種施工現(xiàn)場的機(jī)械費(fèi)用支出，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，避免各種閑置或者不恰當(dāng)使用造成的損失，并對于相關(guān)部門和個人給予一定的獎勵，反之則給予一定的處罰。（4）建筑施工企業(yè)要建立健全專職的成本管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)財會部門內(nèi)部設(shè)置成本管理，對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的綜合管理。建筑施工企業(yè)要建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用等的制度，科學(xué)有效的進(jìn)行項目成本管理工作。此外，建筑施工企業(yè)還要落實各職能部門的成本管理責(zé)任，建立健全成本管理責(zé)任制，落實“三全”成本管理，嚴(yán)格績效考核，獎罰分明，合理安排施工，合理配置生產(chǎn)要素，及時調(diào)整施工預(yù)算成本，強(qiáng)化項目部的自我約束機(jī)制。在技術(shù)的成本管理方面，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，認(rèn)真審查圖紙，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等在滿足施工需要的前提下，節(jié)約能耗，提高工作效率。此外，建筑施工企業(yè)還要嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出，貨比三家，擇優(yōu)購料，提高機(jī)械的利用率，認(rèn)真做好資金的使用計劃，及時對各種變更做好增減賬，并嚴(yán)格控制好合同的施工周期，強(qiáng)化對于合同的管理和控制工作。（5）建筑施工企業(yè)的成本管理是一項全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的工作，因而，建筑施工企業(yè)要認(rèn)清這種成本管理特點(diǎn)，合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，采用現(xiàn)代化的管理手段，科學(xué)建立一套成本預(yù)算和成本控制管理的體系，建立一支專業(yè)化水平高的內(nèi)部預(yù)算隊伍，進(jìn)行成本預(yù)測，制定目標(biāo)成本，不僅要做好傳統(tǒng)的事后成本核算，更好做好事前預(yù)測與事中的過程監(jiān)控工作，樹立新的成本管理理念，建立責(zé)任成本中心，引導(dǎo)全體員工切實樹立起“效益第一”的成本觀念，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好管理氛圍，嚴(yán)把資金控制關(guān)，制定各種材料的消耗定額，嚴(yán)格材料收發(fā)手續(xù)，加強(qiáng)人工費(fèi)的核算和管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立完善的內(nèi)部控制制度，做好預(yù)算成本和實際成本的對比分析，從而加強(qiáng)成本管理的過程控制。

三、結(jié)語

綜上所述，我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理是一項較為復(fù)雜的體系，不是簡單的在項目完成之后對成本進(jìn)行核算那么簡單的事情，而是需要多個部門和大量專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，共同努力的系統(tǒng)性綜合工程。然而，目前我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理存在較多的問題，真正改變這種現(xiàn)狀并非易事，建筑施工企業(yè)必須正視困難，認(rèn)真分析各種導(dǎo)致的原因，并遵循一定的成本管理原則，充分利用各種現(xiàn)代化的手段和工具，采取科學(xué)有效的措施來切實改善建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作，切實為建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)性工作，全面提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

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