“決策上優(yōu)柔寡斷，管理上不夠理性，形象上不夠女人味”，眾人大多會如此看待女領(lǐng)導(dǎo)。而在前《哈佛商業(yè)評論》編輯、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》作者之一，Kate Sweetman看來，女性領(lǐng)導(dǎo)身上擁有眾多閃光點，她們在投資上比男性更加謹(jǐn)慎，因而能減少公司可能作出的壞決定。

“挪威甚至通過了‘配額法’，要求上市公司董事會的女性達(dá)到40％，盡管剛開始受到許多公司的排斥，但是在金融危機(jī)之后，采用該配額法的公司受到的損失最少，并且在采用該配額法的公司盈利也最好?！盞ate在接受采訪時如是說。

女性與公司財富

在企業(yè)中，男性領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)公司大部分要職，但是如果聘請女性擔(dān)任公司的CFO，公司可能會發(fā)展更好。

Darren Kisgen教授是最早對企業(yè)財務(wù)績效進(jìn)行性別研究的專家之一。他的研究人員編制了兩份CFO名單，一份是1996年～2002年美國上市大公司的CFO——她們均為接替男性擔(dān)任CFO的女性，一份是世界500強(qiáng)企業(yè)中隨機(jī)抽取男性接替男性的CFO。

研究表明，在聘任女性擔(dān)任CFO之后的三年，公司總資產(chǎn)增長了17％。

Kisgen教授認(rèn)為，女性往往比男性更厭惡風(fēng)險，而男性往往過分自信。因此，規(guī)避風(fēng)險的女性在審議潛在交易時會更加謹(jǐn)慎，從而較少作出糟糕決定。

現(xiàn)在很多企業(yè)甚至國家都已經(jīng)或者開始有意識地增加企業(yè)董事會或者國家官員中的女性成員。

2005年，IBM達(dá)到了令人驕傲的里程碑?dāng)?shù)字，在全球它擁有1000名女性高管，而在1995年，這一數(shù)字僅為185。

Kate Sweetman為我們講述了發(fā)生在挪威國家石油公司內(nèi)部的事情，從中可以看出女性領(lǐng)導(dǎo)對聲譽、財務(wù)的影響。

2004年秋季，挪威國家石油公司的董事發(fā)現(xiàn)，該公司在2002年～2003年期間為獲得油田向伊朗提供了一系列的賄賂，這種行為完全違反了國家石油公司的政策以及挪威的證券法。

董事會有什么反應(yīng)？當(dāng)時的八名董事會成員包括四名女性與四名男性。有著漫長成功職業(yè)生涯的男性CEO希望掩蓋此事，而四名董事會女性成員則要求公開調(diào)查此事，并要求第三方介入調(diào)查。

雙方的爭執(zhí)最終演變?yōu)槭欠褚夤虲EO，四名男性董事會成員投票希望CEO留任，而四名女性董事會成員則堅決要求解雇CEO。她們認(rèn)為CEO不應(yīng)該容忍公司的腐敗，一旦容忍會對公司聲譽產(chǎn)生不好影響。這時，董事會代理主席（女性）打破了僵局，投了關(guān)鍵一票，解雇CEO。

女性會為董事會帶來什么？挪威人回答是，更愿意溝通，不獨斷專行，作出對公司最好的選擇。

挪威的“配額法”

艾麗?薩特摩門在挪威被稱為“金裙”族，當(dāng)她出現(xiàn)在奧斯陸機(jī)場的時候，也只不過穿著普通的羊毛褲和皮靴，與其他人無異。

艾麗的臉上一直掛著微笑，46歲的她剛剛從挪威西部的卑爾根回來，她去那里是為了參加卑爾根集團(tuán)的董事會，內(nèi)容是討論集團(tuán)第四季度的業(yè)績。在幾個小時里，艾麗針對財務(wù)報表提出了眾多的問題并指出了潛在的問題?！澳惚仨氉屑?xì)分析利弊，盡管我這樣說話會惹惱不少人。”艾麗說。

在挪威像艾麗這樣擔(dān)任公司董事會成員的成功女性還有很多。一項新的研究表明，當(dāng)女人而不是男人掌握公司財政時，能為股東帶來更多的價值。

據(jù)Kate Sweetman介紹，在挪威，女性成員在董事會中所占的比重已經(jīng)成為法律。2006年，挪威頒布“配額法”發(fā)動一場“董事局革命”：上市企業(yè)必須在規(guī)定時間內(nèi)，把董事局中的女性比例從6％提升至40％。假如上市公司董事會的女性比例不足40％，那么公司將面臨解散的處罰。

挪威前貿(mào)易部部長安斯加爾?加布里埃爾森（Ansgar Gabrielsen）將之解釋為：女性不愿意承擔(dān)更高的風(fēng)險，引發(fā)了國際丑聞的安然公司CFO，就是把人們帶入麻煩的男性。

“配額法”頒布后，“整個國家向前邁進(jìn)了一大步”，艾麗說。全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和女權(quán)主義者都將挪威看作是“實驗基地”，看看這個國家的嘗試能否改變以往男性對權(quán)力的壟斷。

有研究表明，“配額法”的實施并沒有將上市公司引向災(zāi)難。有一部分業(yè)績很好的公司在法律實施的初期的確出現(xiàn)了一些小混亂，但是很快就重回正軌。有意思的是，那些原來運營得不是太好的公司，在女性進(jìn)入董事會之后，反而得到了很多好處。

艾麗可以說是挪威“配額法”的最佳正面宣傳者，她是12家公司的董事會成員，包括挪威國家石油公司，她還是著名的風(fēng)險管理公司斯堪伯奧的董事會主席。

“為了增加女性比例，一些年老的董事會成員被換了下來，而進(jìn)入董事會的女性，往往又是受教育程度很高的，好處是顯而易見的?！卑愓f。

當(dāng)然，也有負(fù)面的報道。由于“配額法”只針對國有以及上市公司，法律頒布后有超過100家公司轉(zhuǎn)換成私有公司。據(jù)倫敦大學(xué)瑪麗女王學(xué)院的塞斯塔德教授統(tǒng)計，在“配額法”實施之前，根本沒有人會在超過四個董事會擔(dān)任職務(wù)，但現(xiàn)在一人身兼八九個職位是常見的事情。

對于這個問題，Kate Sweetman是樂觀的：“在法律實施初期，的確是很難找到合適的女性人選去擔(dān)任重要的職務(wù)。但隨著越來越多的女性投身到商業(yè)圈，這個問題會迎刃而解?！?/p>

令挪威人自豪的是，他們推出的這項提高女性地位的法律，荷蘭、法國和西班牙都在效仿，在德國也引起了廣泛的關(guān)注。挪威人在對外輸出石油和三文魚的同時，也在輸出婦女權(quán)益。

張菲菲根據(jù)Kate Sweetman采訪錄音及其博客綜合編輯。