9月1日，導(dǎo)演馮小剛攜手畫家曾梵志跨界合作的油畫《一念》在某明星慈善夜上一炮打響。有人用信息時代方式進行了換算，認為《一念》1700萬元的拍價是一樁十分“多贏”的廣告報價。這讓人聯(lián)想到了那個商業(yè)意味十足的詞匯“標王”，于是“一念”之后便生出些“雜念”。

若以純粹的慈善觀審察，現(xiàn)在“捐”的學(xué)問里，“雜念”很多，以至于人們對“善”的判斷無所適從。8月29日“中國基金會透明指數(shù)”排行榜（FTI）公布的數(shù)據(jù)顯示，在參與其中的1832家基金會里，中國基金會全行業(yè)的平均得分為52.41分，還沒有達到總分129.4分的一半。

這似乎印證了人們對中國公益產(chǎn)生信任危機的緣由，但反觀中國慈善的理念，這樣的結(jié)果或許正是社會對慈善的認識誤區(qū)造成的。人們習(xí)慣性地認為捐點錢就是做慈善，認為做慈善表達愛心就好，至于錢用到什么地方，對社會有什么樣的作用并不關(guān)心。而且很多人認為做慈善不要講究效率，表達愛心就好。

這樣的理念下，中國企業(yè)或者富人做慈善就有了這樣的特點，以零散式捐贈為主，且是輸血性的慈善而不是造血性的慈善。由于捐贈者不太關(guān)心機構(gòu)的透明度，以及資金使用效果，所以資金的使用效率也比較低。清華大學(xué)公共管理學(xué)院創(chuàng)新與社會責任研究中心主任鄧國勝在2010年就提出了這樣的觀點。

而隨著人們對公益事業(yè)質(zhì)疑的加深，這一現(xiàn)象正在改變。北京師范大學(xué)壹基金公益研究院院長王振耀說，公眾的質(zhì)疑恰恰是慈善進步的重要源泉，一個社會大變革，往往就是在質(zhì)疑聲中前進，從結(jié)果來看，慈善終于從邊緣進入到公共生活的中心，開始了特殊的普及化與專業(yè)化的道路。

我的善心我做主

公眾對慈善的信任危機，標志著政府動員募捐的體制失靈了。人們更愿意自己考慮捐還是不捐，怎么捐等問題。這種“我的善心我做主”的革命性變化，推動社會向現(xiàn)代法制型體制轉(zhuǎn)向。

事實上，2011年之后公益行業(yè)格局有了微妙改變，社會自發(fā)公益組織在某些方面開始引領(lǐng)行業(yè)潮流?！斑@對我們這些小微公益組織來說是一個機會。我們不斷把公信力做起來，人們就會把捐贈給我們?！北本┐赏尥藓币姴￡P(guān)懷中心發(fā)起人之一黃如方說。就在危機重重的2011年，這個剛成立不久的小微公益組織，其社會捐贈額猛增了5倍。

而據(jù)《央廣新聞》報道，在今年夏天的多地水災(zāi)中，出現(xiàn)相當數(shù)量的社會自發(fā)公益組織，承擔了大量的社會愛心捐助，并將物資直接分配給村民，這在以往只是零星可見。“民間呼吁，政策呼應(yīng)?！痹谕跽褚磥?，這簡直就是世界慈善史上的“兩次創(chuàng)舉”，“它們實際在創(chuàng)新社會模型”，王振耀說。

即便像“請農(nóng)民工吃飯”這樣的小事，很多人認為這并不能解決多少問題，但是他表達了一種態(tài)度，它跟“免費午餐”和“大病保險”一樣，同樣屬于倡導(dǎo)性的力量?，F(xiàn)在的公益越來越向建設(shè)性、倡導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，也就是說，我們不是一味地在那埋怨抱怨，而是積極地去嘗試。

用企業(yè)方式做公益

人們完全可以將事業(yè)和慈善緊密結(jié)合起來，那確實是偉大的公關(guān)機會，即便是由此產(chǎn)生出許多“雜念”，也無可厚非。

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標，因為熱心公益而被評選為中國“首善”。他做公益不僅給自己帶來了社會聲譽，也給自己帶來了生意。很多生意伙伴主動找上門來說，“你就是陳光標啊，我們信任你，跟你做生意我們放心?！?/p>

“做公益是小投入，大回報，陳光標在中央電視臺做廣告，也未必有這么好的效果。”王振耀這樣提醒企業(yè)家。

自去年的郭美美事件后，人們就在探討公益和商業(yè)是不是應(yīng)該截然分開？公益在很長時間里都是一種慈善，一種奉獻。但是在過去的十多年里面，開始有一種新的發(fā)展，就是用企業(yè)的方式來做公益。

友成基金會常務(wù)副理事長湯敏在接受本刊記者采訪時表示，只有用企業(yè)家的方式，用企業(yè)的方式來做公益，才能夠做到可持續(xù)。

著名案例是二十年前，經(jīng)濟學(xué)家茅于軾在山東呂梁山區(qū)開始的小額貸款。他通過當?shù)匾晃焕蠋煱彦X只貸給農(nóng)民，供農(nóng)民買化肥、投資，賺了錢再還回來。目前全國已有4000多個小額貸款公司。小額貸款不是贈予，要加上利息還貸，這就是用企業(yè)的方式來做公益。

據(jù)新加坡《聯(lián)合早報》報道，印度獨有的“兒童發(fā)展寶箱”，是一家特殊的銀行，從行長到普通員工全由街頭流浪兒擔任，銀行的客戶也都是流浪兒。它幫助流浪兒為自己的將來做打算。目前在印度、尼泊爾、孟加拉國、阿富汗、斯里蘭卡等國都有分支，共有300多家分行。

事實上，這種學(xué)術(shù)上稱為“企業(yè)的社會投資”，是以某一社會目標最大化為投資目的。但是要財務(wù)上要可持續(xù)，企業(yè)至少要自負盈虧，不能老賠錢，變成一個純慈善事業(yè)了。而企業(yè)投資的時候，投資者不準分紅，最多只能拿回原始投資，就能防止企業(yè)掛羊頭賣狗肉。

專業(yè)人做專業(yè)事

談到中國的公益事業(yè)，好多觀點認為缺錢、缺政策，在湯敏看來，其實最缺的是人，缺一批以專業(yè)的方式來做公益的人。很多人認為公益就是志愿者，都是些奉獻者，其實不是。公益本身就是一個事業(yè)，是一個正常的工作，一個能夠拿到體面收入的工作。像美國這些地方，有10%的就業(yè)是在公益領(lǐng)域。

而“在中國公益組織運作的行政成本是10%，遠低于20%～30%的國際水平?！睖粽f，這限制了公益企業(yè)的發(fā)展。對這個問題，北京瓷娃娃罕見病關(guān)懷中心有著直接體驗。他們的行政運營費用，占整個資金來源的30%左右?！叭绻麅H僅是把善款分發(fā)出去，支出都用不了10%，但發(fā)錢是最沒有效率的。我們的著力點在服務(wù)上，服務(wù)有價值，應(yīng)該給付報酬?！秉S如方說。王振耀認為，應(yīng)該將運作型與資助型的基金會或公益組織分開，分別劃定適宜的成本標準，因為前者要將很大一部分經(jīng)費花在照料人員的工資方面，比如照料孤殘兒童的項目。

公募權(quán)、稅收減免等政策也是公益領(lǐng)域關(guān)注的焦點。

本欄目責任編輯：張郁(zhangytg@sina.com）