為了讓我們的生活更有趣，讓我們快速分析一下云計(jì)算對(duì)ERP的影響：

如果你已經(jīng)大規(guī)模地將關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件即服務(wù)實(shí)現(xiàn)，那么云ERP就沒有什么意義了，因?yàn)槟阋呀?jīng)集中整合已經(jīng)在云中的離散系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。通過全面細(xì)致討論供應(yīng)商關(guān)系和互通需求達(dá)成的一致會(huì)推動(dòng)你的業(yè)務(wù)合作上，并最終推動(dòng)你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的位置。

如果你目前并沒有使用云技術(shù)但是你對(duì)此感興趣，這是實(shí)施已經(jīng)包含流程和數(shù)據(jù)的內(nèi)部ERP的比較合乎邏輯的做法。當(dāng)你的組織擁有了集中化ERP系統(tǒng)(而且已經(jīng)掌握了其實(shí)施/挑戰(zhàn))以后，那么ERP遷移到云中只是另一種常規(guī)遷移。

第三種不同的做法：做一個(gè)極端假設(shè)，一家中等規(guī)模的公司尚不具備內(nèi)部管理ERP系統(tǒng)的能力，大部分常見的IT部門都有潛力。你可以面對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的變革：在把業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)整合到一個(gè)共用系統(tǒng)(ERP)的同時(shí)(或者隨后)，將流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容遷移到云。雖然這種做法不推薦，但是如果有可以勝任的人員和能力在必須的時(shí)候也是可以實(shí)現(xiàn)的。

總結(jié)：制定可行的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、預(yù)算和期望值，并與潛在供應(yīng)商密切接觸。緊密地合作可以建立更穩(wěn)固的關(guān)系以實(shí)現(xiàn)雙贏。