頭發(fā)梳得一絲不亂，金絲邊眼鏡，黑色西裝西褲，黑色皮鞋，內襯條紋襯衫，經(jīng)典的儒商造型——李開復和照片上的感覺幾乎完全一樣。

他正襟危坐，偶爾來點冷幽默更具喜感。

問他：“網(wǎng)上有人曬你的工資單，你也辟謠了……”

李開復睜大了眼睛，一臉無辜：“辟謠了你還問，你要我做辟謠的辟謠？那怎么行？”

再問他：“和老同學奧巴馬關系怎么樣？”

他老實交代：“其實我們不太熟哎，就是上課一起偷著睡覺。”

在儒商面孔的后面，是一個自稱愛捉弄朋友、愛開玩笑，甚至還是美食家加微博控的李開復，說話有點臺灣腔，但是不重；身上有點硅谷味，也不強，總之是態(tài)度親民，深藏不露。

不過話說回來，李開復能有今時今日的影響力，當然與他的超級資深履歷有關?，F(xiàn)任創(chuàng)新工場董事長的他，在蘋果、微軟和谷歌這三家世界最牛的IT公司，都曾留下過彪炳春秋、羨煞旁人的輝煌戰(zhàn)績。直到羽翼豐滿，選擇自己創(chuàng)業(yè)，依舊是IT標桿、時代潮人。

蘋果最年輕的副總裁

26歲時，他成為卡內基·梅隆大學最年輕的副教授。

再干幾年就可以晉升為終身教授，可是此時，他卻對未來感到茫然。象牙塔里的雜事其實也不少，為了幫學校拉經(jīng)費，他既要找華盛頓議員的助理去“搓一頓”，又要千方百計討“國防部經(jīng)費專員”的歡心。

那時候他暗自幻想，如果世界上最酷的公司蘋果請我去該有多好??？

那時候的蘋果，令微軟望塵莫及，而且擁躉無數(shù)，甚至瘋狂到喪失理智。

有瘋狂的蘋果粉直接攻擊微軟：“Windows與Mac也許有95％的相似度，但就像一個變性女人跟一個真正的女人，也許95％都一樣，但那不一樣的5％，就是我們最在乎的。”

蘋果的工程師都狷狂不羈。他們曾經(jīng)將一個項目以天文學家卡爾·薩根（CarlSagan）命名，薩根認為蘋果侵犯了他的權利，蘋果乃改為BHA，也就是“屁眼天文學家”（Butt—holeastronomer）。再告，再改為LAW，表面上是法律，其實真正的意思是“律師沒骨氣”（Lawyers are wimps），連帶著把律師都給罵了。

所以那一天，當一個神秘的電話打到李開復手機上，對他說：“開復，我知道你。蘋果公司的兩位副總裁對你很感興趣，他們覺得像你這樣的人應該跑出來做真正的產(chǎn)品，你有興趣過來談談嗎?”李開復激動莫名，爽快地答應了他們的邀約。

1990年，他來到蘋果公司的所在地——加州硅谷的庫帕蒂諾市，與長得像圣誕老人的副總裁戴夫相談甚歡，決定了他之后人生的軌跡。

他所在的Mac IIl產(chǎn)品組里，牛人遍地。比如菲利普·米勒，就是后來著名軟件Lotus的作者之一，還有安迪·羅賓，他后來是谷歌手機Android計劃的負責人。

李開復讓Mac的語音識別速度加快了40倍，而且實現(xiàn)了不錯的識別率。接下來，就是視頻會議、語音識別和語音合成、攝像頭、3D用戶界面、發(fā)燒級別的音響效果。天哪，你知道嗎？我們現(xiàn)在經(jīng)常使用這些的網(wǎng)絡技術應用，原來大都出自李開復之手。

盡管當時蘋果內部的起伏讓李開復也一度感到迷惘，不過正是在蘋果公司，他有了此生最美好的體驗：“制定并與員工分享美好愿景，能充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可以讓整個團隊保持激昂的斗志和堅定的方向，這是領導藝術的重要組成部分?！?/p>

他在蘋果公司產(chǎn)品部門待了6個月，1995年秋天，他被任命為互動多媒體副總裁，那一年，他33歲，是蘋果最年輕的副總裁。

和50名“關門弟子”共創(chuàng)谷歌中國

經(jīng)過和微軟一場轟轟烈烈的閃電官司，李開復進入谷歌工作。那是2005年的9月，他和公司聯(lián)合總裁周韶寧決定在各自擅長的領域帶領這支全新的隊伍，韶寧主要在公司銷售、合作伙伴等方面發(fā)力，而李開復則負責政府關系、市場營銷、媒體公關，帶領中國的年輕人做出最好最酷的技術和產(chǎn)品。

接下來的一個月，一條名為“李開復要招收50名‘關門弟子’”的消息在媒體上被迅速傳播，求職者的簡歷如雪片般飛入信箱。中國的高校精英和編程高手們奮勇PK，每一次他到高校里去演講，都會有1000多人參加應聘，參加谷歌的第一輪筆試，可是呢，只有50-100人進入電話面試，最后勝出者，也就只有一個人，真正的“千里挑一”。

2006年1月，李開復和50多名“關門弟子”在北京相會了，這就是谷歌中國最初的陣容。2006年1月25日，谷歌推出Google.cn，一個符合中國國情和法律的網(wǎng)站。

但是在公司內部，關于谷歌是否推出Google.cn，是否要把更多的服務器搬去中國，是否在中國開始運營，曾經(jīng)有過一次激烈的爭論。最后一天，8個小時，爭得天昏地暗。直到半夜11時多，谷歌的創(chuàng)始人之一謝爾蓋·布林才給身在北京的李開復打來電話，他說：“開復，我們討論到半夜。這是第一次，我無法與艾瑞克、拉里達成共識。但聽證會就是今天，所以我們還是必須做出最后的決定，我們依然決定進入中國！”

振奮之情寫在李開復的臉上。他笑了。2006年4月，他和谷歌的另一位創(chuàng)始人艾瑞克·施密特一起，在北京飯店用一塊塊拼圖拼出了“谷歌”兩個字?？梢哉f，李開復是谷歌中國之父，是他一手創(chuàng)建了谷歌在中國的輝煌。

在李開復任上，谷歌成功推出谷歌地圖、視頻搜索、博客搜索、移動搜索、音樂搜索，越來越精準和人性化的搜索服務讓更多網(wǎng)民習慣將簡潔的谷歌作為他們?yōu)g覽器的首頁，幫助谷歌在成立8年后，市值達到2200億美元。

但是，當所有人認為他會和谷歌續(xù)約再創(chuàng)輝煌的時候，他又做出驚人之舉：辭職，創(chuàng)業(yè)！

為了這一天，他考慮了很久，他記得很清楚，那一天，是2009年8月5日。

他前往谷歌公司辭職。那天，他開車從舊金山國際機場一路向南，車速很慢。從露天大道出口出來，他就看到了山景城的谷歌大樓：“象牙白色的巨大恐龍骨骼矗立在四座連體的紫色大樓中央，仿佛在彰顯一種乖張又另類的風格。這正是谷歌的風格?！?/p>

走進辦公室，和他的上司、谷歌工程高級副總裁艾倫·尤斯塔斯聊了聊加州的天氣。

然后，他話鋒一轉，臉上的表情嚴肅起來：“艾倫，我有一件事想告訴你?！?/p>

“什么事？”

“艾倫，我已經(jīng)思考了一段時間了，盡管總部非常支持谷歌在中國的工作，我也感覺到這是一家改變世界的企業(yè)。不過，我心中還有一個理想沒有完成。下一個階段，我想專注地完成自己心中的這件事。所以，我決定離開公司，我是來向你辭職的！”

盡管艾倫苦苦挽留，李開復還是選擇了走自己的路。要知道，未來四年谷歌公司慷慨發(fā)給他的股票數(shù)額，數(shù)目大得超出了他的想象，那是谷歌有史以來給一個人的最高數(shù)目的股票，代表了谷歌對他過去工作的滿意程度。

創(chuàng)新工場：第一次創(chuàng)業(yè)

當李開復提出要辭職自己創(chuàng)業(yè)的時候，所以人都不敢相信這是真的，當時他在谷歌公司的職位是全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。

“他是不是瘋了？”有人在背后悄悄議論。

“95%的理由是看到了創(chuàng)新工場的機會?！崩铋_復淡定地說，“就是覺得，我在谷歌做了4年，成績也不錯，要走到下一個新高度，還需要更長的時間。我沒有這樣的心理準備再投入4年的精力來做這件事。如果繼續(xù)留在谷歌，要投入多少，才能獲得多少，我看不到，但是95%我是能夠看到的?！?/p>

當時宣布創(chuàng)立創(chuàng)新工場的時候，他沒有說太多，怕給谷歌帶來傷害，李開復說離開谷歌很大的原因是他在谷歌的時候，他手下走了15個人，他們都去創(chuàng)業(yè)了，而且居然都取得了非常大的成功（其中三四個超級成功，都快上市了）。這種100%的創(chuàng)業(yè)成功率在業(yè)界幾乎看不到，也在李開復的內心激起層層漣漪。他既感到欣慰，同時也覺得“我在谷歌最大的收獲是這15個人”。其實他在谷歌所做的，何嘗不是在培養(yǎng)Team？“那我可不可以去專注地培養(yǎng)接下來的15個人？如果每年做15個人，5年就有75個，這75個人中有幾個能成為未來的騰訊、百度、甚至全球IT企業(yè)的CEO？”

一開始創(chuàng)立創(chuàng)新工場的時候，辦公室只有三四個人在辦公，現(xiàn)在，6個辦公室都已經(jīng)坐滿了人，去年9月，創(chuàng)新工場在上海楊浦區(qū)也有了他們的基地。作為校內網(wǎng)創(chuàng)始人之一的許朝軍已經(jīng)加盟李開復的創(chuàng)新工場，他的產(chǎn)品在內測中也取得了很高評價。還有點心手機的CEO張磊，來自百度，原百度移動部門的負責人?！八麕缀跏莻€全才，技術非常強，自己也可以動手，而且戰(zhàn)略合作、結盟也很強，但是就算張磊這樣，我們在很多方面還是可以幫助他，包括合作伙伴的資源，比如給他介紹夏普和宏基，以前他缺乏面對媒體的經(jīng)驗，我們就給予他很多這方面的培訓，還有，他在產(chǎn)品用戶體驗方面并不是非常擅長，我們就幫他找了前任騰訊的移動總監(jiān)，這樣之后，他的團隊很快就運作起來了?！?/p>

需要一點時間

“我們的公司還剛剛起步，創(chuàng)立的時間還很短，任何國家沒有一個公司可以在這么短的時間內創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品。如果我們真的做了一個被大眾廣泛接受的產(chǎn)品，那我們公司的估值絕不會僅僅是幾千萬美元，而是幾十億美元。像騰訊、百度這樣的公司，估值都在幾百億美元，連當當、優(yōu)酷都是幾十億美元，我們已經(jīng)很自豪地在這么短的時間里打造出千萬美元的公司。我們畢竟是從無到有做出來的。我們不能看紅杉、IDG又投了誰，那是人家已經(jīng)做到了幾千萬的規(guī)模，再把它們做到上億上十億美元的市值。”

微博：投入地玩一次

幾乎在創(chuàng)業(yè)的同時，這位“中國青年導師”迷戀上了微博，用創(chuàng)新工場研發(fā)基于Android系統(tǒng)的點心手機，再忙，也總能抽出點時間，掏出手機，噼里啪啦，然后贏得粉絲無數(shù)，至今粉絲數(shù)已達1400萬。

不過面對記者，他的導師范兒一點都沒丟掉：“如果每個微博博主都用他的良知、判斷力、信譽、名譽來保障微博轉發(fā)的博文的話，好的事情就會傳達得很遠，那么微博就一定是正面的。”

他說：“我是覺得微博看起來容易，其實里面有很多的學問。我已經(jīng)開了兩年，有了一些經(jīng)驗，可以記錄在這里。而且很少有個工具能像微博那樣改變中國。關注那些值得關注的人，把微博用好的話，微博可以促進中國社會的透明，這樣的中國，這樣的微博也會更有生命力。發(fā)微博得到的體會，我學到了什么，我都寫到書里面，和大家分享。我覺得大家還沒有那么善用新媒體，只知道打口水戰(zhàn)怎么行？”

他還專門寫了一本微博入門指南《微博改變一切》。投入地玩一次，這邊是創(chuàng)新工場，那邊是玩轉微博的潮流達人，玩得盡興之余，終未忘自己的導師身份。

玩票，自己的主業(yè)是什么李開復可比別人更清楚，他胸有成竹，只是希望大家給他點時間：“大家會覺得，為什么我們沒覺得身邊有很多產(chǎn)品是創(chuàng)新工場創(chuàng)造出來的？這需要一點時間，百度做了5年，騰訊做了5年，再等4年，肯定會有?！?/p>

世界，會不會因李開復而不同？