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        新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作的問題及改進(jìn)策略

        2012-12-31 00:00:00洪琰
        企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2012年22期

        【摘 要】新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作面臨工作任務(wù)壓力與開展思想工作沖突、滿足員工利益需求與持續(xù)提高企業(yè)能力矛盾、提高企業(yè)控制力與增強(qiáng)經(jīng)營活力的困惑等問題。造成這些問題的原因主要是對黨員思想教育存在較多薄弱環(huán)節(jié)、國有企業(yè)黨組織未能參與重大決策、黨員管理的方式方法缺乏創(chuàng)新等。因此就需要從思維方式、工作方式以及企業(yè)文化三個(gè)層面來加強(qiáng)黨建工作。

        【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);黨建工作;新時(shí)期

        一、新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作存在的問題

        (1)工作任務(wù)壓力與開展思想工作的沖突。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化,一方面國有企業(yè)生產(chǎn)效率和工作效率大幅度提高,員工的生活和工作節(jié)奏明顯加快,另一方面國有企業(yè)薪酬與業(yè)績功效掛鉤,員工提拔使用與能力水平關(guān)聯(lián),快速、緊張、忙碌的工作,利益格局的調(diào)整,以及無形的競爭,使得員工心理壓力隨之加大,甚至產(chǎn)生無所適從的焦慮感。(2)滿足員工利益需求與持續(xù)提高企業(yè)能力的矛盾。隨著社會發(fā)展和人們生活水平的提高,國有企業(yè)員工的利益需求不斷增長。員工往往最關(guān)注自身的、眼前的實(shí)際利益,經(jīng)常存在員工的具體利益和公司整體利益相矛盾的情況。(3)提高企業(yè)控制力與增強(qiáng)經(jīng)營活力的困惑。國有企業(yè)是追求利潤的經(jīng)濟(jì)組織,在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下,僅僅依靠留存的40%的黨費(fèi)和業(yè)余時(shí)間、兼職的黨組織負(fù)責(zé)人,黨組織活動的方式很難得到創(chuàng)新,活動時(shí)間得不到保證,活動質(zhì)量得不到提高,導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了黨務(wù)干部崗位沒有吸引力、黨務(wù)干部老化、黨務(wù)工作弱化、黨員意識淡化的趨勢,黨組織的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力受到了影響。

        二、新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作問題的成因

        (1)對黨員的思想教育存在較多薄弱環(huán)節(jié)。改革開放以來,國有企業(yè)改制成股份制企業(yè),員工普遍存在“雇傭”思想,擔(dān)心得罪老板,丟掉飯碗,對企業(yè)沒有歸屬感,缺乏“主人翁”的思想意識;與此同時(shí),社會上拜金主義、享樂主義等不良習(xí)氣也無時(shí)無刻不在侵蝕著員工的思想。這樣,職工思想呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化的趨勢,給思想政治工作增添了不小的難度。(2)國有企業(yè)黨組織未能參與重大決策。對國有企業(yè)來說,黨的方針政策的貫徹落實(shí)都體現(xiàn)在它的決策中,黨組織只有參與決策,才能保證決策的正確性和黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)??稍谟行┢髽I(yè)中,一切都是廠長說了算,黨組織只是擔(dān)負(fù)決策之后的監(jiān)督保證,而這種監(jiān)督又不具有阻止錯(cuò)誤決策行為的權(quán)力。因此,黨的領(lǐng)導(dǎo)就是一句空話。(3)黨員管理的方式方法缺乏創(chuàng)新。黨員管理的方式方法缺乏創(chuàng)新,這是大多數(shù)國有企業(yè)都面臨的一個(gè)問題。如果說,在企業(yè)精簡機(jī)構(gòu)或改制的大環(huán)境下,國有企業(yè)從精簡機(jī)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā),根據(jù)工作實(shí)際對政工機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡是理所當(dāng)然的;但是從客觀上看,在諸多的國有基層企業(yè)中,都不同程度上存在著黨組織被削弱,政工人員被取消的現(xiàn)象。從政工隊(duì)伍的素質(zhì)分析,在整體觀念比較陳舊、理論素質(zhì)較低的同時(shí),人才匱乏,后繼無人的問題已經(jīng)很突出。

        三、新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作的改進(jìn)策略

        (1)創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的思維方式。一是要與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合。國有企業(yè)應(yīng)該改變過去單純抓黨建的做法,確立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的大黨建思想,做到黨的工作始終“圍著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn),盯著業(yè)務(wù)干”。二是要與企業(yè)人本管理相結(jié)合。要思想道德教育為先導(dǎo),以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),以知識技能培訓(xùn)為方向,努力實(shí)現(xiàn)人力資源效率與效益的最大化。三是要與企業(yè)群眾組織相結(jié)合。國有企業(yè)把公司黨委、行政、工會、共青團(tuán)等組織的力量充分調(diào)動起來,形成思想政治工作合力。(2)創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的工作方式。一是要以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理。國有企業(yè)黨建過程中,要進(jìn)一步用以人為本的管理理念,積極探索創(chuàng)新,全面提升以人為本管理企業(yè)水平。二是要努力從粗放型經(jīng)營向高質(zhì)量高效益發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。國有且有黨建工作必須牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作理念,緊緊圍繞轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展模式,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量來創(chuàng)新加強(qiáng)黨建工作。(3)創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的企業(yè)文化。一是要加強(qiáng)制度文化建設(shè)。當(dāng)科學(xué)的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時(shí),企業(yè)就獲得了長期的生命力。國有企業(yè)黨建工作中必須注重制度文化的建設(shè)。二是努力從注重硬件建設(shè)向注重硬件和軟件同步建設(shè)轉(zhuǎn)化。這就要求國有企業(yè)黨建工作中,既要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng),又要重視抓好企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)。三是以企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引打造企業(yè)文化體系。國有企業(yè)應(yīng)該在品牌戰(zhàn)略確定后形成主流價(jià)值觀念。

        參 考 文 獻(xiàn)

        [1]陳都峰.對國有企業(yè)黨建的思考[J].黨政論壇.2008(1):32~35

        [2]楊立強(qiáng).推動國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考[J].理論學(xué)刊.2010(8):103~105

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