“《中國日報(bào)》每天都要出報(bào)紙，它的發(fā)報(bào)時間不像其他日報(bào)只有24×7天這么簡單，我們還要顧及全球幾大時區(qū)的發(fā)行、統(tǒng)計(jì)工作，這種情況下不允許信息系統(tǒng)有任何停機(jī)的時間，所以對系統(tǒng)升級的要求一下就提高了。”《中國日報(bào)》技術(shù)中心副主任甘永清在接受記者采訪時道出了信息化升級的壓力所在。在如此緊張的運(yùn)轉(zhuǎn)下，《中國日報(bào)》的信息化并沒有因噎廢食，無論是在中國新聞的國際傳播中，還是在紙媒的新媒體實(shí)踐中，都扮演了先鋒角色。

秉承“適用”原則

“《中國日報(bào)》是國內(nèi)最早開始使用電子采編系統(tǒng)的媒體。大約在1987年左右，當(dāng)時的副總編和技術(shù)主任就去美國調(diào)研考察，為報(bào)社引進(jìn)了中國第一套采編系統(tǒng)。這為后來報(bào)社國際傳播事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為國內(nèi)其他媒體建設(shè)現(xiàn)代采編系統(tǒng)提供了參考對象?！备视狼逶诮邮懿稍L時說。

任何企業(yè)的信息化發(fā)展之路都不會一帆風(fēng)順，先行者總會承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)?！吨袊請?bào)》自2002年開始啟動新一代采編平臺的建設(shè)，然而受到當(dāng)時技術(shù)條件的限制，在大范圍印制發(fā)行方面舉步維艱。

在這種情況下，中國日報(bào)通過借鑒國外采編系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)，與國內(nèi)的軟件開發(fā)商共同開發(fā)出一套專門為《中國日報(bào)》量身定做的采編平臺。經(jīng)過將近4年的運(yùn)作和調(diào)試，該采編系統(tǒng)的運(yùn)用日臻完善， 很好地滿足了采編團(tuán)隊(duì)采寫、編輯等各項(xiàng)需求。

“2008年奧運(yùn)前夕，中國日報(bào)再次對硬件設(shè)施進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的全面升級，建成了至今仍在使用的三個機(jī)房。”甘永清說。

在隨后進(jìn)行的辦公自動化、人力資源管理系統(tǒng)、信息資源管理系統(tǒng)、企業(yè)檢索系統(tǒng)等眾多項(xiàng)目的建設(shè)過程中，中國日報(bào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直秉承 “適用”的原則來規(guī)劃信息化系統(tǒng)的建設(shè)。“適用”不僅是對業(yè)務(wù)的適用，更是對人、對報(bào)社的體制適用。

“別指望一次解決所有問題?！边@是甘永清對中國日報(bào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商經(jīng)常提到的一句話，也是信息化手段能實(shí)實(shí)在在落到業(yè)務(wù)中去的重要指導(dǎo)原則。

技術(shù)助力新媒體

現(xiàn)在，技術(shù)中心的基本職責(zé)已不再限于為報(bào)紙編輯、出版提供必需的技術(shù)保障，還要不斷嘗試使用新技術(shù)，引領(lǐng)傳媒技術(shù)、媒體產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，為報(bào)紙適應(yīng)全球化發(fā)展提供支持。

2009年9月，技術(shù)中心開發(fā)并上線了iOS平臺上的國內(nèi)首個平媒客戶端《China daily News》。不到半年，這個低成本客戶端的下載用戶就超過5萬人，技術(shù)部門在新媒體業(yè)務(wù)拓展中發(fā)揮的重要作用初步顯現(xiàn)。截至目前，中國日報(bào)的移動客戶端在iOS、Android等應(yīng)用商店中的下載量已超過67萬次，其中蘋果iOS平臺上《China daily News》的下載量一直保持著新聞類APP亞洲第二、國內(nèi)第一的成績。

為更快推進(jìn)《中國日報(bào)》新媒體的發(fā)展，眼下，技術(shù)中心正在著手整合各項(xiàng)社會資源，籌備新媒體聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，為未來的全面發(fā)展儲蓄力量。

近日，中國日報(bào)社與中科院自動化研究所成立了新媒體聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，計(jì)劃引進(jìn)“社會計(jì)算模型”。何謂社會計(jì)算模型？甘永清向記者舉了一個簡單的例子，比如在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里面模擬一個植物的生長，系統(tǒng)中設(shè)置虛擬的陽光、水、土壤等條件，觀察虛擬植物的生長情況，再與現(xiàn)實(shí)世界中同樣條件下的植物做一個匹配，通過反復(fù)修正后就可以得出虛擬環(huán)境中的植物生長模型。過去，這種社會計(jì)算模型通常用于預(yù)測戰(zhàn)爭的發(fā)生時間、金融風(fēng)暴的規(guī)模等，而甘永清認(rèn)為，這套系統(tǒng)在新媒體發(fā)展過程中將會發(fā)揮其他的作用，包括用來做輿情分析、經(jīng)營評估、事件預(yù)測等，隨著大數(shù)據(jù)的盛行和社交媒體的泛濫，其蘊(yùn)藏的價(jià)值幾乎無法估量。

結(jié)束語

媒體轉(zhuǎn)型需要行動

自2012年4月開始，《計(jì)算機(jī)世界》啟動了報(bào)業(yè)信息化系列報(bào)道的相關(guān)采訪，至本期告一段落。其間記者通過采訪7家媒體的CIO、網(wǎng)站經(jīng)理人和新媒體部負(fù)責(zé)人，從信息化進(jìn)程、報(bào)網(wǎng)融合、新媒體業(yè)務(wù)拓展等不同角度展現(xiàn)了這些媒體的探索經(jīng)歷。由于不同的屬性和定位，媒體轉(zhuǎn)型的道路各有不同。

眼下，很多報(bào)社正面臨著自上世紀(jì)90年代上線采編系統(tǒng)之后的第二次信息化升級，即將不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成起來。同時，過去由業(yè)務(wù)驅(qū)動的報(bào)業(yè)信息化正在向技術(shù)驅(qū)動慢慢傾斜。例如《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》CIO張俊海獨(dú)創(chuàng)了將視頻會議系統(tǒng)與采編系統(tǒng)對接的方法，讓視頻會議系統(tǒng)首次具備了文件傳輸、稿件調(diào)度審批等多項(xiàng)采編調(diào)度功能；《科技日報(bào)》也將打通內(nèi)外網(wǎng)的新聞信息流和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流作為今年的核心任務(wù)。在集成的過程中，技術(shù)部門已經(jīng)不再是簡單的設(shè)備運(yùn)維部門，正在越來越多地參與到報(bào)社管理模式的構(gòu)建中。

此外，推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合也成為一些CIO的新任務(wù)，典型做法是搭建起綜合發(fā)稿平臺，組建新的采編隊(duì)伍對報(bào)社稿件進(jìn)行二次加工處理，然后通過多種媒體發(fā)布出來。然而在實(shí)踐過程中，這種機(jī)制常讓新采編隊(duì)伍感到處處掣肘，難以發(fā)揮自如。記者認(rèn)為，將網(wǎng)站作為獨(dú)立經(jīng)營的公司可以賦予網(wǎng)站更大的自由度和生命力，這同樣也適用于拓展新媒體業(yè)務(wù)。

脫離母體并非孤立無援，將傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢移植到新的媒體形態(tài)上，并且實(shí)現(xiàn)盈利，是一個更為嚴(yán)峻的課題。由于傳播介質(zhì)的變化完全能夠引發(fā)內(nèi)容和傳播模式的變革，所以從內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，新媒體部門就要獨(dú)出心裁?！侗本┣嗄陥?bào)》立足于線下活動做足線上傳播功夫；《三聯(lián)生活周刊》則通過推出電子雜志、拍攝微電影等方式聚合了一大批的年輕讀者；盡管新媒體的盈利模式比較模糊，以產(chǎn)品為導(dǎo)向還是個不錯的思路，例如光明網(wǎng)通過設(shè)計(jì)“光明云媒”、“云端讀報(bào)”等新媒體產(chǎn)品，為傳統(tǒng)資源提供了新的出口，這樣既可以降低資源整合的難度，又可以迅速見到效益。這些做法都有著立竿見影的效果，而且可以復(fù)制。

在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，上述媒體都迎難而上，展示出了同樣的勇氣和魄力，其中值得同行借鑒的，不僅是那些失敗或者成功的經(jīng)驗(yàn)，更是勇于探索新技術(shù)、新模式的行動力。