摘 要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化背景下，財(cái)務(wù)管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理發(fā)生直接關(guān)。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系尚不完善，仍存在一些問(wèn)題需要我們解決。本文在闡述了財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念之后， 分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的強(qiáng)化措施，希望對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念

1.1財(cái)務(wù)管理的定義。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要方面之一，是指根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是依法組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一項(xiàng)綜合性管理工作，與企業(yè)各方面都有廣泛聯(lián)系，還能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)管理存在的意義不是簡(jiǎn)單的降低成本和支出，創(chuàng)造最大賬面利潤(rùn)，而是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)各方利益最大化的管理。

1.2財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)務(wù)管理職能是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)管理活動(dòng)，從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作為經(jīng)濟(jì)管理工作的一種，財(cái)務(wù)管理既具有與其他經(jīng)濟(jì)管理工作相同的共有職能，又具有不同于其他經(jīng)濟(jì)管理工作的獨(dú)特職能。在這里，具體包括資金管理和短期投資、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、 人力資本管理、信用政策、資本預(yù)算、公司融資、人員管理、專(zhuān)業(yè)技能、財(cái)務(wù)制度的編寫(xiě)和健全。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，學(xué)術(shù)界有各種不同的觀點(diǎn)，如公司利潤(rùn)最大化、公司價(jià)值最大化、所有者財(cái)富最大化、股東財(cái)富最大化，但這些目標(biāo)都沒(méi)有全面而明確地考慮到企業(yè)各個(gè)利益主體在單位中的利益。一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上說(shuō)屬于投資人，從利益關(guān)系上說(shuō)它卻屬于各個(gè)利益主體，因此，在這里筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該是各方利益最大化，即投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府和社會(huì)公眾的利益最大化。各方利益最大化是一個(gè)綜合目標(biāo)，不像企業(yè)利潤(rùn)最大化、公司價(jià)值最大化、所有者財(cái)富最大化、股東財(cái)富最大化等目標(biāo)那樣僅僅是一個(gè)比較單純的目標(biāo)。

2.目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，但目前還沒(méi)完全轉(zhuǎn)變。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)營(yíng)企業(yè)一統(tǒng)天下，輔之為集體企業(yè)。國(guó)營(yíng)指國(guó)家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)主體，相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)單位，沒(méi)有法人概念，產(chǎn)供銷(xiāo)統(tǒng)一，盈利全部上交，虧損財(cái)政彌補(bǔ)，國(guó)家每年的財(cái)務(wù)預(yù)算大部分用于企業(yè)投資。這一時(shí)期的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置；只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突；企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要表現(xiàn)為落實(shí)國(guó)家計(jì)劃，加強(qiáng)資金、成本、費(fèi)用和盈虧管理。直到20世紀(jì)90年代初，鄧小平同志南巡講話(huà)和十四屆三中全會(huì)召開(kāi)，確定了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，開(kāi)始建立股票市場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。這一時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部向外部拓展，表現(xiàn)為籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和資金退出的管理，同時(shí)開(kāi)始引入西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科，計(jì)算資金的現(xiàn)值和終值等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科同時(shí)納入我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試體系。

2．2財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出的問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，可以了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。

2.2.1會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，正確的數(shù)據(jù)才能保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，即使是實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況完全相同的兩個(gè)企業(yè)，如果財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)不同，兩個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果也會(huì)有差異。

2.2.2財(cái)務(wù)分析方法存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析的基本方法有比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法以及因素分析法，無(wú)論哪種都是對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的反映。面對(duì)多種方法選擇時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)并不需要逐一運(yùn)用這些方法，可以有針對(duì)性的根據(jù)自身實(shí)際情況從中選擇一種或幾種加以分析，也可以通過(guò)多種方法從不同側(cè)面去分析企業(yè)某一方面的能力或預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，具體如何有效運(yùn)用，需要我們不斷去探索發(fā)現(xiàn)。

2.2.3習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)分析。有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析，很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動(dòng)方案，從而難以做到與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。

2.3現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有靈敏、高效的特征，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的重要承擔(dān)者，他們的素質(zhì)、水平、能力將直接影響著財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。但是，我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、知識(shí)欠缺、方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，根本不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

2.4企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，其范圍和內(nèi)容廣泛，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投融資以及并購(gòu)等全部過(guò)程。目前我國(guó)很多企業(yè)雖然已經(jīng)或正在推行，但真正規(guī)范運(yùn)作落到實(shí)處的不多，企業(yè)全面預(yù)算管理主觀隨意性較大，迫切需要加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。沒(méi)有形成系統(tǒng)的、整體的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1建立多元化的財(cái)務(wù)主體

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性產(chǎn)權(quán)多元化是現(xiàn)代企業(yè)或跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的核心，通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化，可以形成有效的企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制。為幫助企業(yè)盤(pán)活股權(quán)資產(chǎn)、深化國(guó)有企業(yè)改革，財(cái)政部已將產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容加以推進(jìn)。針對(duì)出現(xiàn)的一些經(jīng)營(yíng)者行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的這些問(wèn)題，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮自身的職能，國(guó)家還應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)、責(zé)、利，使其充分行使財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能，并保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。

3.2改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的措施

3.2.1提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。新準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，拓展了財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息，但還不夠具體全面，還需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表等作為基本報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。會(huì)計(jì)信息披露要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，定量信息、不定量信息、財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息等等都要加以披露。

3.2.2科學(xué)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法。首先，在財(cái)務(wù)分析時(shí)可以將不同會(huì)計(jì)方法的影響差異剔除， 把某些特殊的、個(gè)別事件或因素剔除，選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較。其次，注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用，如定量分析與定性分析相結(jié)合、比較分析與比率分析相結(jié)合、橫向分析與縱向分析相結(jié)合、總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合等，以便取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。最后，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，要有與指標(biāo)體系相適應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法，可適當(dāng)引入數(shù)學(xué)分析的方法，提高分析效果。

3.2.3提高財(cái)會(huì)報(bào)告時(shí)效性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息的時(shí)效性越快越好，財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性不容忽視。計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)的普及使企業(yè)擺脫了手工會(huì)計(jì)核算，越來(lái)越多的工作被計(jì)算機(jī)代替，工作效率也大大提高。以后，我們應(yīng)更充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值，如把相關(guān)信息發(fā)布在自己的網(wǎng)站上方便查詢(xún)等。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員

一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化合格證和會(huì)計(jì)職稱(chēng)證，并具備一定的職業(yè)道德。除此，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)在工作中不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，依法理財(cái)，時(shí)刻保持較高的責(zé)任意識(shí)與法律意識(shí)，以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需要。作為企業(yè)，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，應(yīng)改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。

3.4全面提升財(cái)務(wù)管理的層次和水平

提升財(cái)務(wù)管理層次，首先應(yīng)拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要包括金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金管理、知識(shí)資本等方面的內(nèi)容；其次要更新管理的方法，除定性的方法外還應(yīng)多使用定量的方法，以更加客觀的說(shuō)明事實(shí)；再次要改善管理的手段，促進(jìn)新技術(shù)在管理中的使用，使傳統(tǒng)的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場(chǎng)做出快速的互動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)：加快構(gòu)建新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更具有現(xiàn)實(shí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，但它是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，不可能一蹴而就。我國(guó)財(cái)務(wù)管理仍存在很多不足與缺陷，這需要我們充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)樹(shù)立嶄新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念， 健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升管理人員素質(zhì)等方法來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。（作者單位：河南黃河河務(wù)局濮陽(yáng)黃河河務(wù)局）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 論公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo) 中鋁網(wǎng) 2008

［2］ 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 中國(guó)論文網(wǎng) 2011年第12期