摘 要：本文主要對當(dāng)前我國的國有企業(yè)的文化管理的內(nèi)涵以及國企文化建設(shè)出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行了深入的探討，與此同時，又提出了一些進(jìn)一步強(qiáng)化國企企業(yè)文化管理的有效對策，希望可以對今后國有企業(yè)企業(yè)文化的管理產(chǎn)生一些積極影響。

關(guān)鍵詞：國企；企業(yè)文化；管理；問題；有效對策

1.前言

有學(xué)者指出，20世紀(jì)是從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理的世紀(jì)，而21世紀(jì)就是從科學(xué)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾淼男率兰o(jì)。所以，我國的國有企業(yè)應(yīng)該在推進(jìn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)文化管理，從而切實提高國有企業(yè)的整體管理水平，不斷提高企業(yè)的競爭能力，在市場中占有較大的比例，使國有企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.關(guān)于國企企業(yè)文化管理內(nèi)涵的探究`

從發(fā)展的歷程來看，企業(yè)文化是在企業(yè)管理實踐過程中逐漸發(fā)展起來的。早在上世紀(jì)80年代，隨著國外企業(yè)的快速發(fā)展，我國更加關(guān)注文化的不同對企業(yè)管理所產(chǎn)生的巨大影響，從而逐漸將社會文化和企業(yè)的管理相互融合在一起，便出現(xiàn)了企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化成為社會文化和企業(yè)管理共同結(jié)合得到的產(chǎn)物，同時也是西方國家在提出了各種假設(shè)后，對文化價值、企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)績等進(jìn)行的重新審查。對企業(yè)文化的定義，在學(xué)術(shù)界并沒有形成一個統(tǒng)一的認(rèn)識。通常情況下，主流定義規(guī)定，企業(yè)文化指的是企業(yè)的諸多關(guān)于政治、經(jīng)濟(jì)以及文化的各種活動中，慢慢被直觀認(rèn)可、遵守，其內(nèi)容主要包含企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則、作風(fēng)、精神、目標(biāo)等。然而，企業(yè)的文化管理指的是在國有企業(yè)的內(nèi)部建立一套較為完善的、推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理體系，健全企業(yè)的文化理念，不斷指導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，同時又可以對職工行為加以嚴(yán)格規(guī)范，不斷提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)與職工共同進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)文化既是企業(yè)競爭力的主要內(nèi)容，又是企業(yè)生存與發(fā)展的巨大動力。通過大量事實證明，如果企業(yè)沒有先進(jìn)的文化，同時也就不會具有先進(jìn)的價值觀、經(jīng)營理念，因此，更加難以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。由此看來，進(jìn)一步強(qiáng)化對國有企業(yè)文化的管理，既可以加快企業(yè)的發(fā)展，又可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，在激烈的市場競爭中樹立良好的企業(yè)形象。

3.當(dāng)前在加快我國國企文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題

3.1重視企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

現(xiàn)如今，大多數(shù)國有企業(yè)的職工將企業(yè)文化建設(shè)作為是企業(yè)口號，但其中大多數(shù)都是形式口號，過多的用新口號來代替企業(yè)的文化建設(shè)。事實上，企業(yè)的職工并不了解企業(yè)文化建立的實質(zhì)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)識不夠統(tǒng)一，這不只表現(xiàn)在唱歌、貼標(biāo)語等形式上。第二，由于企業(yè)文化是企業(yè)管理所不可缺少的一部分內(nèi)容，始終貫穿在企業(yè)管理體制、激勵體制等體系中，并且，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中都存在企業(yè)經(jīng)營理念，因此，企業(yè)文化不是脫離企業(yè)管理的表層形式。假設(shè)企業(yè)文化只表層方面，并沒有真正體現(xiàn)出它的價值和理念，這樣一來，企業(yè)文化也只能是形式上的，是沒有任何意義的，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.2企業(yè)文化過于片面化，和企業(yè)管理相脫離

現(xiàn)如今，有很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化并沒有引起高度的重視，只是把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)行政辦公室的一項職能，這樣一來，便把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的中心工作分離開，沒有及時整合到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中，并且也沒有將其作為提高企業(yè)競爭能力的工作來對待，對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃不夠統(tǒng)一的情況出現(xiàn)。

3.3短期行為，急于求成

因我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有固定的任期時間，所以，在任職期間都具備取得績效的意識。有些工作需要一個很長的時期，并且還需要按照一定的流程，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)所不能完成，但是又不能不做的。在此情況下，有些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會選擇對工作流程進(jìn)行變通，重點在短時間內(nèi)就顯現(xiàn)政績的內(nèi)容上多做努力。此種心理在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中的一個表現(xiàn)，但是，這并不能在國有企業(yè)文化建設(shè)的整體上多下功夫。因此，難以形成一個較好的企業(yè)文化。

3.4企業(yè)文化不夠創(chuàng)新

實際上，任何一個企業(yè)發(fā)展都有自己的特點。但是，因企業(yè)的構(gòu)成、以及所面臨的競爭壓力等方面有很大的區(qū)別，因此，對企業(yè)環(huán)境以及處理問題的方式上都有自己的特點，因此，不可能出現(xiàn)相同的情況。企業(yè)文化正是在此背景下，應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)驗和管理、內(nèi)外因素等加以全面考慮，從而形成一個獨特的企業(yè)文化管理形式，形成本企業(yè)的一個特色。然而，有很多國有企業(yè)的文化都大同小異，打著“拼搏、奉獻(xiàn)”等的口號，因此，缺少獨特的發(fā)展個性。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化國企企業(yè)文化管理的有效對策

4.1重新對企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確定位

現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭不再是人力、物力和財力之間的競爭，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕母偁帲挥杏辛烁冗M(jìn)的管理思想才能夠有利于企業(yè)的的文化管理，所以，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，這樣一來，有利于企業(yè)職工價值觀的形成。但是，企業(yè)文化建設(shè)最重要的就是要從文化的理念開始著手，將復(fù)雜、抽象的東西具體化，落實口頭行為，使企業(yè)的全體職工都得到認(rèn)可，同時，也可以將其文化建設(shè)作為職工的日常工作行為。

4.2企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

國有企業(yè)要不斷完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭能力。當(dāng)前，國有企業(yè)的文化和戰(zhàn)略都是企業(yè)是否長期、穩(wěn)定發(fā)展的最關(guān)鍵內(nèi)容。所以，加快國有企業(yè)文化建設(shè)，從而營造一個高效、和諧的氛圍，必須要制定一個明確的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新管理。因此，國有企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以此提高企業(yè)的競爭能力。

4.3健全與企業(yè)文化建設(shè)相配套的制度

現(xiàn)如今，國有企業(yè)在加快企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，應(yīng)該建立一套和企業(yè)文化相符的規(guī)章制度，從而為企業(yè)文化管理提高可靠的保障。一方面，要建立一套完善的組織保障制度。這主要是因為企業(yè)的文化管理屬于變革性工程，因此，組織保障制度是否高效將會直接影響國有企業(yè)文化建設(shè)。所以，企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況，建立以黨政為核心的組織保障制度。只有這樣，才可以提高我國國有企業(yè)文化管理的水平。另一方面，還必須建立一套完善的人才管理機(jī)制。由于企業(yè)文化管理過于復(fù)雜，由多個專業(yè)人員對企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行加工，這樣才可以使企業(yè)職工更加容易理解和接受。所以，國有企業(yè)應(yīng)該建立文化管理人才機(jī)制，并且逐步對其進(jìn)行完善，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.4充分發(fā)揮出思想政治工作的優(yōu)勢

企業(yè)的文化管理重點是要用正確的價值觀來指導(dǎo)和激勵企業(yè)的職工，這樣一來，就更能激發(fā)企業(yè)職工工作的熱情，那么這就需要思想政治工作發(fā)揮其巨大的作用，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因此，思想政治工作和企業(yè)的文化管理存在著一定聯(lián)系，不僅有相同的對象，又有相同的工作目標(biāo)。所以，國有企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮出思想政治工作的功能，從而為企業(yè)文化管理產(chǎn)生巨大的推動作用。

5.結(jié)束語

總體來說，國有企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的觀念束縛，更新現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。因此，國有企業(yè)要結(jié)合社會以及文化的發(fā)展趨勢，建立具有獨特性的企業(yè)文化。國有企業(yè)應(yīng)該因企而宜，不斷有所創(chuàng)新，特別是在企業(yè)的經(jīng)營管理、培養(yǎng)人才等發(fā)展，這樣一來，便形成了一個具有個性的企業(yè)文化。除此之外，還要積極指導(dǎo)職工進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮出思想政治工作的功能，整合企業(yè)職工的思想，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，激發(fā)他們的工作的積極性，敢于創(chuàng)新，從而切實提高國有企業(yè)文化管理水平。（作者單位：河南安鋼集團(tuán)舞陽礦業(yè)有限責(zé)任公司）

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