摘 要：我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，眾所周知，中小企業(yè)要在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首當(dāng)其沖是要根據(jù)自身的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，認(rèn)準(zhǔn)自身的發(fā)展方式和方向，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展，且不斷壯大。因此研究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理針對(duì)性提出實(shí)施對(duì)策對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理

一、引言

中小企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，著名戰(zhàn)略家、企業(yè)家喬爾羅斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒(méi)有陀的船一樣只會(huì)在原地打圈，又像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”，隨著改革開放的不但深入，企業(yè)的生存環(huán)境有了翻天覆地的變化，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)激流中找到適合自身的發(fā)展道路，發(fā)揮企業(yè)的核心能力，不斷提高利益和效益，已成為中小企業(yè)急需解決的突出問(wèn)題，有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理為中小企業(yè)指明了發(fā)展道路。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃、控制等方法對(duì)本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行充分的利用，從而優(yōu)化管理，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、機(jī)制改革、科技發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等企業(yè)發(fā)展的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及分析

雖然我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，但在戰(zhàn)略管理過(guò)程中也不可避免存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)條件

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性。生產(chǎn)管理工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)不健全。2、財(cái)務(wù)管理存在缺陷。中小企業(yè)資本實(shí)力有限，信貸能力低，很難獲得銀行貸款的支持，資金籌措能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺。3、自主研發(fā)能力有待提高。絕大部分中小企業(yè)對(duì)研發(fā)管理不夠重視，即便有了研發(fā)的技術(shù)和專利，加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較為淡漠，最終影響了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理形式化，戰(zhàn)略管理機(jī)制不健全

我國(guó)很多上市公司都在首次公開發(fā)行時(shí)公示了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)戰(zhàn)略，很少有企業(yè)真正的遵循《招股說(shuō)明書》和《上市公告書》中的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。大部分中小企業(yè)邀請(qǐng)一些專業(yè)人員花盡心思制作本企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查考核，或是為了躋身地方上的重點(diǎn)工程。這種表面化、形式化的做法，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展缺乏動(dòng)力和實(shí)際的意義。

（三）戰(zhàn)略管理缺乏彈性，環(huán)境適用性差

1、習(xí)慣于固有的思維定勢(shì)。在企業(yè)遇到新問(wèn)題時(shí)，常常用老辦法去處理問(wèn)題，存在著經(jīng)驗(yàn)主義，戰(zhàn)略管理不能隨著環(huán)境的變化適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2、長(zhǎng)期戰(zhàn)略意識(shí)不足，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。有的中小企業(yè)短時(shí)間內(nèi)取得了一定的成功，盲目的認(rèn)為前景大好，整日深陷于繁雜的事務(wù)工作中，而沒(méi)有時(shí)間思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)定位等方針。3、戰(zhàn)略流于形式，脫離了企業(yè)實(shí)際情況。有些中小企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略，但對(duì)戰(zhàn)略制定的僅僅停留于簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)上，以為戰(zhàn)略制定就是程序化和模式化的常規(guī)工作，并且未讓關(guān)鍵員工參與，而參與者更多的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或相關(guān)利益者，業(yè)務(wù)選擇上盲目多元化，使得經(jīng)營(yíng)者在處理突發(fā)性事件上往往舉手無(wú)策。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策

（一）完善戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

1、建立完善生產(chǎn)管理體系。中小企業(yè)在建立之初應(yīng)重視管理工作的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；在管理手段上應(yīng)采取高效的電子化管理；在生產(chǎn)方式上，產(chǎn)品應(yīng)多元化，采取多品種、小批量，以便適應(yīng)市場(chǎng)變化。2、構(gòu)建良好財(cái)務(wù)管理體系。在加強(qiáng)成本控制的同時(shí)，建立財(cái)務(wù)集中管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。3、提高自身研發(fā)能力。注重人才培養(yǎng)，建立高效的科研團(tuán)隊(duì)，逐漸具備所在領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)技術(shù)和研發(fā)力量，同時(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

（二）建立健全戰(zhàn)略管理機(jī)制

1、建立戰(zhàn)略管理制度化平臺(tái)。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)和管理的重要性，首先企業(yè)管理制度要具備規(guī)范性，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、工作流程等制度類文件；建立一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度，要求員工在工作中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則統(tǒng)一行動(dòng)，充分體現(xiàn)制度管理的效果，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、制定科學(xué)戰(zhàn)略管理決策?？茖W(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理決策時(shí)企業(yè)良性發(fā)展的先決條件之一，企業(yè)在發(fā)展時(shí)要注重專業(yè)管理決策機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高決策層整體素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各式各樣的問(wèn)題。3、培養(yǎng)高效戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈，反映了企業(yè)整體素質(zhì)，體現(xiàn)了管理層的觀念和心態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，然而目前，我國(guó)中小企業(yè)人才管理觀念不完善且缺乏科學(xué)而有效的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，沒(méi)有健全的激勵(lì)機(jī)制，都導(dǎo)致了大量人才的流失。因而首先，我們需要樹立正確的目標(biāo)與執(zhí)行力方向，建立科學(xué)完善的人才選撥、培養(yǎng)機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展相統(tǒng)一，這一才能防止優(yōu)秀人才的流失，并使他們能夠各盡其責(zé)，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的；其次，要想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須以在企業(yè)內(nèi)部做思想工作為前提，統(tǒng)一員工的思想，從而正確的將其帶領(lǐng)到企業(yè)戰(zhàn)略的部署上來(lái)；最后，領(lǐng)導(dǎo)層的工作風(fēng)格是執(zhí)行力的重要影響因素，原通用電氣CEO杰克·韋爾奇經(jīng)常會(huì)與員工進(jìn)行交流，通過(guò)在交流中搜集各種信息，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距的同時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，努力營(yíng)造并推行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的良好氛圍。4、建立完善的戰(zhàn)略管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系。對(duì)戰(zhàn)略選擇和制定的預(yù)先評(píng)估是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的前提，并且，要對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程進(jìn)行合理控制，并且需要有專門的評(píng)估工具對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，戰(zhàn)略的調(diào)整以及改進(jìn)也不能沒(méi)有相應(yīng)的戰(zhàn)略評(píng)估工具加以支持。

（三）具備靈活的戰(zhàn)略柔性管理

如今，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迅速變化，日新月異的技術(shù)變革、市場(chǎng)全球化步伐的加快導(dǎo)致的市場(chǎng)環(huán)境不確定性、飽和化等因素正向中小企業(yè)施加著巨大的壓力，這樣就要求企業(yè)自身必須要有更強(qiáng)的應(yīng)變能力。很多企業(yè)通過(guò)柔性開發(fā)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念等方式來(lái)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境所提出的新需求，在戰(zhàn)略管理方面，戰(zhàn)略柔性被視為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化需求而做出的快速反應(yīng)能力，當(dāng)面臨新環(huán)境時(shí)，企業(yè)可依靠戰(zhàn)略柔性做出及時(shí)有效的反應(yīng)。

四、結(jié)論

當(dāng)今，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一支非常重要力量，中小企業(yè)要做大、做強(qiáng)并最終成長(zhǎng)為大型企業(yè)離不開優(yōu)良的戰(zhàn)略管理。根據(jù)自己的實(shí)際情況確定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，這是每一個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。希望通過(guò)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究為中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供一定的參考。

（作者單位：鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院）