在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進的過程中，合作組織直接介入了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和流通的全過程，較好地解決了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的難點問題，既發(fā)揮了家庭承包經(jīng)營制度上的優(yōu)點，又克服了家庭經(jīng)營規(guī)模小、與市場脫節(jié)等不足，在提高農(nóng)民組織化程度，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮了積極作用。

一、發(fā)展合作經(jīng)濟組織有助于改善政府對農(nóng)業(yè)的管理，有效地拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，強化了社會化服務(wù)功能。提高了農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭力。合作組織的興起和發(fā)展，是市場經(jīng)濟環(huán)境下農(nóng)村微觀經(jīng)濟組織的再造和創(chuàng)新，它不僅架起了聯(lián)結(jié)農(nóng)民與市場的橋梁，也架起了聯(lián)結(jié)政府與農(nóng)民的橋梁。一方面，政府可以通過合作經(jīng)濟組織這一介體來指導(dǎo)或引導(dǎo)農(nóng)民，把國家的產(chǎn)業(yè)政策和措施落在實處，減少農(nóng)民生產(chǎn)的盲目性和無序性。另一方面，農(nóng)民通過專業(yè)合作組織可以把自己的愿望和要求，及時反映給政府，并及時得到由政府發(fā)布的真實可靠的農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、科技和政策等信息，從而大大提高政府對農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟調(diào)控的針對性和實效性。

合作組織以自身特有的合作性、專業(yè)性，聯(lián)結(jié)著市場、農(nóng)戶兩頭，并通過與各方的合作，形成了合作各方的優(yōu)勢互補、功能較全的服務(wù)機制，把服務(wù)滲透到了從生產(chǎn)到流通的各個環(huán)節(jié)，

二、發(fā)展合作組織可以有效地架起企業(yè)、農(nóng)戶與市場之間的橋梁，有助于推進農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心是農(nóng)業(yè)的縱向一體化，合作組織根植于廣大農(nóng)民之中，既能保持農(nóng)戶家庭的獨立經(jīng)營，又可以按照合作制的規(guī)則，克服單家獨戶在經(jīng)營中的局限性，維護農(nóng)民的利益，使入社農(nóng)民形成利益共同體，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，在市場、企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)揮中介作用，推進農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

合作組織上連市場、下連農(nóng)戶，通過產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)戶走向市場，加強了企業(yè)與農(nóng)戶之間的合作，建立了“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的利益機制，加固和延長了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“產(chǎn)加銷”一體化經(jīng)營。

發(fā)展合作組織有助于提高農(nóng)民自身的素質(zhì)，加強了行業(yè)自律，維護了行業(yè)利益，促進了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。通過農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的建設(shè)和合作制的運作，可以使農(nóng)民在農(nóng)技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場營銷、對外聯(lián)系以及民主決策等方面得到鍛煉，這既有利于農(nóng)民科技意識、營銷能力和合作精神的培育，又可以增強農(nóng)民的民主意識與參與意識，提高農(nóng)民自我組織、自我服務(wù)、自我管理、自我教育的能力，進而推進農(nóng)村基層民主制度建設(shè)，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定和發(fā)展。從這一意義上講，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是農(nóng)民學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)民主管理、提高自身素質(zhì)的好學(xué)校。

充分發(fā)揮了合作優(yōu)勢，增加了農(nóng)民收入。合作組織對內(nèi)以服務(wù)為宗旨，對外追求最大的經(jīng)濟效益，一般按不低于市場價收購社員的農(nóng)產(chǎn)品，將加工或銷售增值部分利益反還給農(nóng)民，增加了農(nóng)民收入，并利用輻射效應(yīng)和示范效應(yīng)，帶動尚未脫貧致富的非成員農(nóng)民，走共同致富的道路。

三、合作組織存在的困難與主要問題

合作組織運作狀況分析，合作組織之所以沒有在更大范圍形成全面發(fā)展之勢，是因為合作組織在發(fā)展過程中存在自身和外部環(huán)境兩方面的困難和問題。

1、從自身因素來說是綜合實力不強。主要表現(xiàn)為：

①內(nèi)部管理不夠規(guī)范。合作組織從組建上看，缺乏基本的加入和退出手續(xù)，有的僅靠一本花名冊作為社員的入社憑證和會員身份證明，在合作組織管理上，雖然都擬定了章程，成立了理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，但大部分形同虛設(shè)，日常運作包括重大事項往往由個別人說了算。財務(wù)管理上，沒有獨立的財務(wù)體系。

②利益聯(lián)結(jié)不緊密。從合作組織運作情況看，與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)方式仍停留在買斷式或訂單式，二次分配機制普遍沒有建立，一般會員也只交納少量的會費，沒有投資入股，所以也享受不到股金的分紅，相當(dāng)一部分農(nóng)戶，風(fēng)險意識不強，只能“利益同享”，難以“風(fēng)險共擔(dān)”。

③缺少高素質(zhì)的帶頭人。由于缺乏有組織能力、懂經(jīng)營的帶頭人，所以表現(xiàn)為成立的合作組織很有特色，但挑選一個理想的帶頭人卻顯得比較難，已成立的理事會也只能“摸著石子過河”。

2、從外部因素講，主要表現(xiàn)為：

①對合作組織這一形式認(rèn)識上的模糊。表現(xiàn)為對合作組織地位和作用認(rèn)識不清，理念仍停留在舊體制下的合作組織觀念之中，因而造成合作意識不強。

②合作組織扶持仍然缺少強勢的政策。由于農(nóng)村合作組織是“弱勢群體”創(chuàng)辦的“弱勢組織”。在發(fā)展過程中，特別是創(chuàng)辦初期，難以與其它組織在同一跑線上起步。

（作者單位：152100黑龍江省望奎縣經(jīng)管站）