摘 要 水電站能夠正常運(yùn)行其輔助的設(shè)備，是相關(guān)水電站能夠安全有效地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵和核心，是其至關(guān)重要不可忽視的條件。對(duì)水電站的輔助設(shè)備在可靠、簡(jiǎn)單、范圍廣等方面管理的措施進(jìn)行分析研究，對(duì)于其在規(guī)劃、研制、運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修等環(huán)節(jié)都是一項(xiàng)具有重大意義的任務(wù)。通過幾個(gè)方面對(duì)水電站輔助設(shè)備的管理和安全運(yùn)行進(jìn)行一個(gè)分析和研究。

關(guān)鍵詞 水電站；輔助設(shè)備；管理；安全；運(yùn)轉(zhuǎn)

中圖分類號(hào) TJ510 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)071-0141-01

水電站在進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，是否能夠?qū)⑵湓O(shè)備發(fā)揮出最大的使用效率，是否能夠順利將規(guī)定的任務(wù)圓滿完成，都離不開對(duì)水電站輔助設(shè)備的管理是否良好。對(duì)水電站輔助設(shè)備進(jìn)行管理是水電站在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中至關(guān)重要的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在這個(gè)管理的過程中，主要應(yīng)該完成的任務(wù)是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)其站點(diǎn)內(nèi)部所有輔助設(shè)備的各個(gè)方面進(jìn)行管理，以此來達(dá)到對(duì)其輔助設(shè)備所具有的完整性能夠長(zhǎng)期保持的目的。并且可以對(duì)輔助設(shè)備在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)的效率給予提高，能夠讓輔助設(shè)備的功能充分得以發(fā)揮，只有這樣才可以對(duì)其安全運(yùn)行給予保障，達(dá)到在提高水電站生產(chǎn)經(jīng)營帶來的經(jīng)濟(jì)收益的前提下減少其成本投入的目的。所以想要水電站輔助設(shè)備可以安全的運(yùn)行，加強(qiáng)其在管理措施上的力度是非常重要的。

1 水電站輔助設(shè)備管理上的問題

1）盲目的投資。很多水電站最初在進(jìn)行投資的時(shí)候具有很大程度上的盲目性，所以出現(xiàn)了對(duì)管理制度不夠重視的現(xiàn)象。特別是一些比較小型的水電站最初的投資方是私人老板或者個(gè)人企業(yè)，這些投資方本身對(duì)于開發(fā)水電站的認(rèn)知就有一定程度上的欠缺，他們的投資屬于盲目跟風(fēng)型。這些私人老板和個(gè)人企業(yè)有的時(shí)候只考慮其自身的經(jīng)濟(jì)收益，只一味地追求生產(chǎn)的經(jīng)營值。對(duì)于水電站的各個(gè)環(huán)節(jié)只重視發(fā)電這個(gè)環(huán)節(jié)，而其它環(huán)節(jié)比如對(duì)輔助設(shè)備的管理方面則采取了輕視的態(tài)度。有的甚至干脆放任不管，一直到輔助設(shè)備發(fā)生了重大的問題，對(duì)水電站的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響的時(shí)候，才開始對(duì)輔助設(shè)備的管理進(jìn)行思考。

2）管理制度不符合規(guī)范。一些水電站在制定對(duì)輔助設(shè)備的管理制度時(shí)并不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，使管理制度及其不符合規(guī)范，在具體使用的時(shí)候就造成了極大的混亂。不是所有的水電站都具有很大的規(guī)模，中小型水電站在規(guī)模上就相對(duì)比較小，投入的成本并不太大，而進(jìn)行開發(fā)的商家目的則是能夠獲得最大程度下的經(jīng)濟(jì)收益。某些投資方想要對(duì)投入的成本進(jìn)行減少，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中并不遵守對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的相關(guān)程序。其具體表現(xiàn)首先是對(duì)水電站前期進(jìn)行的工作并沒有給予認(rèn)真仔細(xì)的落實(shí)，在項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)的過程中實(shí)行邊設(shè)計(jì)，邊勘測(cè)，邊施工。其次是對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過程的缺失，根本不考慮進(jìn)行施工的隊(duì)伍有沒有符合要求的物資，也沒有讓相關(guān)監(jiān)理部門來對(duì)施工進(jìn)行管理和監(jiān)督。最后則是參加工程建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行的監(jiān)督管理制度是毫無質(zhì)量保證的，不僅導(dǎo)致工程的質(zhì)量低下，也沒有相關(guān)人員來進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在安全上沒有任何有效的保障體系，導(dǎo)致管理出現(xiàn)頻頻失控的情況，最終引發(fā)安全事故。

3）資金不足。很多在規(guī)模上比較小的水電站都會(huì)出現(xiàn)資金不足的問題。因?yàn)橹行⌒偷乃娬净旧隙际撬饺似髽I(yè)進(jìn)行集資然后建立的。在對(duì)設(shè)備和技術(shù)等方面進(jìn)行了升級(jí)和改造后，就會(huì)出現(xiàn)資金不足的問題。除此之外有的輔助設(shè)備在進(jìn)行檢修的時(shí)候所需要的價(jià)格是很貴的，這就造成了該水電站沒有充足的資金對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行檢修的問題。以上這些都會(huì)對(duì)管理輔助設(shè)備造成很嚴(yán)重的影響。

4）理念上的差異。當(dāng)水電站的輔助設(shè)備在進(jìn)行不斷更新的時(shí)候，對(duì)其設(shè)備在設(shè)計(jì)上的理念就會(huì)造成差異。同樣類別的輔助設(shè)備在工作的原理上、結(jié)構(gòu)的性能上、自動(dòng)化的控制上存在著很多的差異。但因?yàn)椴⒉皇撬械牟僮魅藛T都對(duì)圖紙和相關(guān)資料有充分的掌握，所以造成了一些操作人員對(duì)輔助設(shè)備的情況不夠了解的問題。而對(duì)于新運(yùn)行的輔助設(shè)備，很多操作人員因?yàn)閷?duì)其自身素質(zhì)的要求不夠高，對(duì)新的輔助設(shè)備在各方面的數(shù)據(jù)情況掌握得不夠好，導(dǎo)致在對(duì)新的輔助設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多帶有習(xí)慣性質(zhì)的錯(cuò)誤思維。

2 如何完善管理制度實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行

1）對(duì)操作人員其在專業(yè)上的技能進(jìn)行提高。相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)不同的方式來對(duì)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)的積極性進(jìn)行激發(fā)和培養(yǎng)。對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行管理的人員和其它環(huán)節(jié)上的操作人員給予可以用來進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面交流的場(chǎng)所，讓管理輔助設(shè)備的工作人員在其專業(yè)技術(shù)方面、實(shí)際操作方面能夠得到提高，以此來達(dá)到安全運(yùn)行相關(guān)輔助設(shè)備的目的。

2）每個(gè)崗位應(yīng)該建立責(zé)任制。按照水電站在生產(chǎn)經(jīng)營上的要求，將各個(gè)管理人員分配到不同的崗位，對(duì)他們需要履行的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定和落實(shí)，讓他們能夠做到各盡其責(zé)。只有在增強(qiáng)了對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行管理人員責(zé)任感的前提下，才可以在管理的過程中避免出現(xiàn)更多的漏洞和失誤。輔助設(shè)備第一負(fù)責(zé)人就是進(jìn)行管理的人員，所以他們不但要對(duì)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行解決、對(duì)使用輔助設(shè)備的技能進(jìn)行掌握，還要對(duì)輔助設(shè)備在管理和保養(yǎng)上的知識(shí)進(jìn)行了解。并且在操作的過程中對(duì)其規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。

3）對(duì)輔助設(shè)備的管理制度需要完善。想要使水電站的輔助設(shè)備可以進(jìn)行安全的運(yùn)行，其關(guān)鍵在于對(duì)良好技術(shù)狀態(tài)的長(zhǎng)期保持。如何保證水電站設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行日常巡視是極為重要的，水電站實(shí)際運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)巡視不到位和巡視質(zhì)量不高的問題。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)輔助設(shè)備的漏洞時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才可以對(duì)輔助設(shè)備各方面的狀況有一個(gè)全方位的掌控，盡量能夠?qū)崿F(xiàn)防患于未然。當(dāng)管理人員在發(fā)現(xiàn)漏洞的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)漏洞產(chǎn)生的原因進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析和研究，根據(jù)不同的性質(zhì)和不同的情況進(jìn)行解決。在操作過程中輔助設(shè)備出現(xiàn)的所有漏洞在得到了處理之后都必須要正確及時(shí)地錄進(jìn)漏洞記錄里面。進(jìn)行記錄的人員必須仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥顚懺撦o助設(shè)備的編號(hào)和名字、出現(xiàn)漏洞的原因、該漏洞屬于哪個(gè)分類，發(fā)現(xiàn)的人員名字和發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、進(jìn)行處理的方案以及處理的結(jié)果。相關(guān)部門應(yīng)該定時(shí)定期對(duì)相關(guān)工作人員召開會(huì)議，對(duì)輔助設(shè)備出現(xiàn)漏洞的原因，發(fā)展漏洞的規(guī)律、處理漏洞的最佳方案和如何對(duì)漏洞實(shí)施預(yù)防等問題進(jìn)行整理歸納和總結(jié)，以此來達(dá)到提高管理水平，讓輔助設(shè)備可以安全運(yùn)行的目的。

4）對(duì)輔助設(shè)備的運(yùn)行要制定用以檢修的規(guī)程。對(duì)水電站輔助設(shè)備進(jìn)行具體操作的人員想要正確的對(duì)設(shè)備在操作上的技能和維護(hù)上的方法加以規(guī)范，就必須制定相關(guān)輔助設(shè)備在運(yùn)行檢修方面的規(guī)程。條件比較好的水電站可以把所有技術(shù)專業(yè)人員組織在一起，針對(duì)該水電站輔助設(shè)備的實(shí)際情況，制定運(yùn)行和檢修方面的規(guī)程。通過輔助設(shè)備在建設(shè)結(jié)構(gòu)、設(shè)備特點(diǎn)和安全運(yùn)行等方面的要求，對(duì)操作人員如何良好的將輔助設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行明確。確保其職責(zé)和需要工作的范圍以及內(nèi)容，以此來達(dá)到輔助設(shè)備能夠正常安全的運(yùn)行，防止漏洞出現(xiàn)的目的。

3 總結(jié)

水電站輔助設(shè)備在運(yùn)行的過程中必須要建立一套合理有效的管理制度，讓進(jìn)行具體操作的工作人員在使用的過程中，遇到的問題和處理的方案能夠根據(jù)合理有效的管理制度進(jìn)行整理和歸納。這樣才能防止更多問題的產(chǎn)生，讓水電站中的輔助設(shè)備可以安全運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確率與效率。

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