2012年8月，朝鮮最高領(lǐng)袖夫人李雪主帶著疑似迪奧的手包出鏡，引起了眾多關(guān)注。雖然從朝鮮官方刊出的照片上看不出包的真假，但其“D”形金屬吊牌確實是高級時尚品牌迪奧的專屬標(biāo)志。如果是正品，那么這個包價值上萬元人民幣，相當(dāng)于朝鮮人均年收入。李雪主頓時被貼上了“奢靡”標(biāo)簽。

Dior，法語中“上帝”與“金子”的組合。從第一件迪奧時裝面世的1947年起，有太多人為它瘋狂過。女明星馬爾蓮娜·迪特里在出演希區(qū)柯克的電影《大借口》時，要求一整個衣柜的迪奧短裙；伊麗莎白·泰勒曾一口氣訂做12條迪奧裙裝……

迪奧的魅力為何如此大？回顧它60多年來走過的路，我們或許能找到答案。

“新風(fēng)貌”重啟巴黎時尚

1947年2月17日，戰(zhàn)后的巴黎滿目瘡痍，克里斯汀·迪奧的首次時裝發(fā)布會在蒙田大街30號舉行。這個系列名為“花冠”：裙長提到離地40厘米，優(yōu)雅地露出女性的腳踝；柔和的肩線、收緊的胸圍、纖細(xì)的腰身、墊高的臀部、寬大裙擺，把女性身體最美好的曲線都凸顯得淋漓盡致。

帶著驚異的眼光欣賞著這一切的巴黎女性，忽然意識到，這就是她們久違了的華服。“花冠”將戰(zhàn)后歐洲的灰暗情調(diào)一把拂去，一位時尚編輯稱其為“New Look”（新風(fēng)貌），它鋪張的用料（一套衣裙竟要用掉22.8米甚至73米的布料）更讓厭倦了限量供應(yīng)的女性找回昔日奢華生活的記憶：身著用料上乘、做工精致的漂亮衣裳，優(yōu)雅地穿梭于沙龍、舞會之上。各種稱贊被置于迪奧身上，受戰(zhàn)爭影響失去“世界時裝之都”桂冠的巴黎，又重新受到矚目。

獻給“含苞待放的女人”

克里斯汀·迪奧1905年生于法國格朗維爾市一個富裕家庭。1910年，迪奧隨家人遷往了巴黎。1930年經(jīng)濟大蕭條時，父親因投資失利被逼遠走他鄉(xiāng)。迪奧只好靠畫時裝畫在巴黎謀生，后來進入時裝界聲名顯赫的勒隆公司當(dāng)了一名小設(shè)計師。1946年，機緣巧合下，迪奧得到了紡織業(yè)巨頭馬切爾·博薩克的資助，當(dāng)年12月16日，迪奧時裝屋在巴黎蒙田大街30號開張了。

迪奧對表現(xiàn)女性特征的地方格外關(guān)注，這種審美反映在了他的設(shè)計思路里：“我設(shè)計的衣服是獻給含苞待放的女人的，衣服要體現(xiàn)絕對女性化的胸、不盈一握的腰，還要有極大的裙擺?！彼踔磷屗邪l(fā)育不夠好的模特想辦法裝上“假胸脯”。事實證明，迪奧給予女人的，正是她們最渴望的。

1947年，美國著名奢侈品零售商店內(nèi)曼·馬庫斯評選迪奧為“時裝奧斯卡獎”得主。美國女性甚至比巴黎貴婦更加欣賞他設(shè)計的緊束的腰身和低開口衣領(lǐng)。不過，迪奧關(guān)于裙長的設(shè)計讓他在美國險遭抵制。一名曾經(jīng)被公交車門夾住長裙的婦女，成立了一個名為“膝蓋為止”的俱樂部，簽署了反迪奧抗議書。還有人宣稱，迪奧那凸顯身材曲線的腰部設(shè)計讓人痛苦不堪，因為緊收的腰部使她們難以呼吸。對此，迪奧展現(xiàn)出他高超的公關(guān)技巧。他做了幾場精彩演講，向人們解釋那些華美長裙。最終，他獲得了美國女性的擁護。1948年，迪奧時裝店開到了紐約第五大道730號。在它的左面不遠是路易·威登和普拉達的門店，而右邊的一排則并列著蒂芙尼、古琦和卡地亞。在紐約，迪奧成了豪華成衣的代名詞。

迪奧先生具有極為強烈的藝術(shù)家氣質(zhì)，但更是一個聰明的生意人。作為法國第一個注冊商標(biāo)，從“Christian Dior”轉(zhuǎn)變?yōu)楦峡谇胰菀妆蝗耸煊浀摹癉ior”及后來的“CD”，迪奧取得品牌營銷的一個又一個成功。1957年10月23日，迪奧因心臟病突發(fā)去世，終年52歲。牧師在迪奧的葬禮上致辭：“如果上帝把迪奧召喚而去，那是因為上帝需要他為天使們打扮！”

他離開之后，留下了一個龐大的時尚王國，除了時裝之外，還開發(fā)了香水、圍巾、長襪、領(lǐng)帶、皮包、鞋子等產(chǎn)品，其中有迪奧集團自己出品的，也有授權(quán)給其他公司生產(chǎn)的，但都以他的名字命名。因為迪奧，人們才開始有了時尚界的品牌概念。

低谷和重生

從20世紀(jì)60年代開始，搖滾青年、嬉皮士等開始一波波地攪動著西方社會，“顛覆”成了主流。對保守的老牌時裝而言，無論是迪奧還是香奈兒，都注定要經(jīng)歷一段艱難時期，不得不通過成衣、飾品、化妝品、香水的贏利來彌補高級時裝的虧損。

在馬克·博昂（執(zhí)掌迪奧的設(shè)計大權(quán)長達29年）的任期內(nèi)，倒霉的事一直在發(fā)生：1968年，博薩克集團迫于資金狀況將迪奧的香水業(yè)務(wù)出售給了酩悅·軒尼詩集團（1987年，酩悅·軒尼詩與路易威登合并成LVMH）。但10年后，博薩克還是破產(chǎn)了，整體資產(chǎn)被維洛特集團收購。3年后，維洛特也破產(chǎn)了，迪奧的命運徹底走向低谷。

讓迪奧起死回生的人，是法國商業(yè)奇才伯納德·阿諾特。1984年，他僅僅用1500萬美元的現(xiàn)金加上8000萬美元的貸款，就整體收購了維洛特。他對迪奧進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，1995年將迪奧時裝公司獨立出來，成為自己的全資控股公司，將高級定制時裝、成衣、男裝、皮具、珠寶等業(yè)務(wù)全部整合進迪奧時裝公司。而迪奧香水和化妝品、鐘表則繼續(xù)由LVMH經(jīng)營。1997年，伯納德請來英國鬼才設(shè)計師約翰·加利亞諾出任迪奧的創(chuàng)意總監(jiān)。迪奧散發(fā)出年輕、狂野、激情，又透著歷史和文化的韻味，更符合21世紀(jì)的審美情趣。

迪奧先生已經(jīng)把品牌的基礎(chǔ)打下，伯納德要做的就是用現(xiàn)代商業(yè)的手段使其發(fā)揚光大。他的方法是：挖掘品牌歷史，找合適的設(shè)計師去表現(xiàn)這個品牌，以此清晰定義品牌特質(zhì)；嚴(yán)格控制質(zhì)量和分銷；精心營造市場宣傳等。

為了維持足夠的“奢侈品”程度，迪奧極力維持高級時裝業(yè)務(wù)。迪奧是目前僅有的4個還擁有時尚制作場的時裝屋。在那里，先由設(shè)計師將簡略的草圖交給制作場首席縫紉師，然后在一種布上進行試作。接著縫紉師精挑細(xì)選布料，進行裁剪，所有制作中的誤差都不超出5毫米。一件漂亮的時裝要經(jīng)過千針萬線的縫制。顧客訂制一套時裝，至少要試穿3次才完成，當(dāng)然，這些顧客通常都有同自身尺寸一樣的人體木模。

戴安娜讓迪奧皮包成為傳奇

經(jīng)過伯納德的重新打造，迪奧的財務(wù)數(shù)據(jù)頻頻報喜：銷售額從1994年的1.27億歐元上升到2007年的7.87億歐元。2011財年迪奧集團總收入246億歐元，凈利潤12.79億歐元。

在這一堆枯燥的商業(yè)數(shù)據(jù)中，時裝本身的設(shè)計已經(jīng)不再像迪奧先生在世時那樣重要。1995年9月，巴黎大王宮國家畫廊舉辦塞尚畫展。英國戴安娜王妃出席了開幕晚宴，當(dāng)晚她挽著法國總統(tǒng)夫人送給她的新款迪奧真皮手袋。戴安娜王妃非常喜歡這個包，之后她訂了該款的所有版本。在她出國進行國事訪問，或者去探訪兒童之家時，都可以看到她攜帶這款包的身影。1996年，在戴安娜本人的授權(quán)下，迪奧把該手袋以她的名字重新命名為Lady Dior，又稱“戴妃包”。自此之后，眾多女士都對Lady Dior趨之若鶩。Lady Dior設(shè)計簡單大方，簡潔的方形包型，沒有一點兒多余的裝飾，只是在包把上懸掛著“DIOR”4個字母的金屬吊扣，開創(chuàng)了在包袋上掛金屬掛件的先河。

一次名人效應(yīng)，讓原本邊緣化的皮包業(yè)務(wù)成為迪奧事業(yè)中重要的一項。從中我們可以窺見全新的迪奧帝國的秘密，它依然充滿女性魅力：優(yōu)雅絢麗。但已不是迪奧先生那間巴黎時裝屋，而是引領(lǐng)世界流行時尚的奢侈品帝國。

（梁衍軍摘自《文史參考》）