摘 要:如今迅速發(fā)展的信息化建設，使社會整體的誠信經濟運行系統(tǒng)更趨成熟。企業(yè)作為社會經濟的主體，企業(yè)誠信在與社會誠信經濟系統(tǒng)結合時，需要依托網絡信息技術的方式促進兩者的融合。企業(yè)信息化建設是提升企業(yè)自身綜合競爭力不可或缺的因素，企業(yè)管理系統(tǒng)對與企業(yè)整個環(huán)節(jié)，例如生產、銷售等都發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)信息化進程推進的核心內容是各層級的、各維度企業(yè)信息系統(tǒng)的構建，以求整合企業(yè)現(xiàn)有資源，并為企業(yè)的管理工作帶來便利。

關鍵詞:經濟發(fā)展 信息化 管理系統(tǒng) 綜合競爭力

中圖分類號:F252文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)08(a)-0203-01在網絡信息化迅速發(fā)展的如今社會，推進誠信經濟發(fā)展的主要途徑是提升企業(yè)信息化進程的戰(zhàn)略地位，切實做好企業(yè)核心管理系統(tǒng)的開發(fā)及實施工作。構建企業(yè)信息化平臺，能夠讓企業(yè)快速獲取與企業(yè)經濟的重要數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)誠信經營及信用消費的數(shù)據(jù)來源提供基礎支持。

1 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概論

管理信息系統(tǒng)作為一種復雜的系統(tǒng)構成，主要由人、計算機以及其他的外圍設備等要素組成。它最主要的作用是對信息進行收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用。

企業(yè)信息系統(tǒng)是在管理信息系統(tǒng)基礎上進一步構建而來，例如基于計算機輔助設計及制造，建立的集成制造系統(tǒng);開發(fā)決策支持系統(tǒng)基礎上，加入計劃和控制環(huán)節(jié)，構建企業(yè)級ERP;整合開發(fā)、生產以及實物分銷的環(huán)節(jié)的準時生產(JIT)、精細化生產(LP)、供應鏈敏捷制造(AM)等。信息社會體現(xiàn)了一種新的生產方式，它逐漸把企業(yè)的管理與信息技術融合于一體。這為企業(yè)在激烈競爭贏得了更多的優(yōu)勢，同時，企業(yè)在產品生產各環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)分析、領導者決策等部分實現(xiàn)的信息化，為企業(yè)的管理提供了更方便、更快捷的途徑。

計算機技術的發(fā)展促進了管理信息系統(tǒng)的演進過程，加快了管理信息系統(tǒng)從低級階段向高級階段提升的速度。管理信息系統(tǒng)專業(yè)性較強，需要專業(yè)方面的人開發(fā)及操作。管理系統(tǒng)是具體的社會系統(tǒng)的抽象化表達，在社會系統(tǒng)中，各個實體之間的直接或間接作用都是憑借信息中介傳遞。將社會實體信息相互作用的流程及方式通過抽象、簡化，并信息化初步處理，同時分類、檢索和存儲，模擬社會實體之間各個節(jié)點的交流過程，大大提高了節(jié)點的效率。因此，高效運行的管理信息系統(tǒng)都是社會系統(tǒng)的映像的成功簡化的例子，作為社會系統(tǒng)高度發(fā)展的產物，管理信息系統(tǒng)可以大幅度提高社會系統(tǒng)的運作效率。本質上講，管理信息系統(tǒng)是社會系統(tǒng)的一部分。

隨著我國信息化進程的推進，通過企業(yè)信息系統(tǒng)獲取的信息，必將會給企業(yè)的帶來巨大的經濟效益和社會效益，這也為企業(yè)的綠色辦公帶來契機，使企業(yè)辦公朝無紙化、高效的方向發(fā)展。

2 企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內容

組織戰(zhàn)略規(guī)劃中非常重要的組成部分之一是MIS戰(zhàn)略規(guī)劃。MIS戰(zhàn)略規(guī)劃從計劃到實施在到維護，耗資巨大、時間長、技術復雜，是項復雜的系統(tǒng)工程。因此，為了保證系統(tǒng)的高效性，在著手開發(fā)之前，應該仔細分析及歸納實際需求，并對長遠規(guī)劃作充分地調研，然后再制定完備、合理的MIS戰(zhàn)略規(guī)劃。這個過程對MIS的成敗起著決定性作用。

一個組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成就是MIS戰(zhàn)略規(guī)劃，也是關系著MIS長遠發(fā)展規(guī)劃。MIS的建設是一項耗資大、歷時長、技術復雜且涉及面廣的系統(tǒng)工程，準備開發(fā)前，必須有效地制訂有充分根據(jù)的MIS戰(zhàn)略規(guī)劃。這項工作的實用性關系著MIS的成敗。

2.1 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

(1)在配置信息資源(信息、信息技術和信息生產者)基礎上，更要合理投入信息系統(tǒng)的投資額度。

(2)制訂規(guī)劃能夠讓企業(yè)清晰地定位自身存在的問題，從而可以使開發(fā)出的MIS系統(tǒng)更好地完成企業(yè)實際問題，給企業(yè)帶來更多的經濟效益。

(3)戰(zhàn)略規(guī)劃可以為后續(xù)的系統(tǒng)開發(fā)工作考核提供標準，以進一步指導后續(xù)的MIS系統(tǒng)的開發(fā)。

2.2 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的內容

MIS戰(zhàn)略規(guī)劃有周期較長的三年或更長期的計劃，也有周期較短的一年的短期計劃。規(guī)劃的內容包括以下幾點:

(1)MIS系統(tǒng)的目標、限制條件及整體構架。

(2)組織的具體情況。這包括組織的計算機軟件及硬件、產業(yè)人員以及組織計劃投入的開發(fā)費用等狀況。

(3)對業(yè)務流程現(xiàn)狀的分析，以及流程在新技術條件下的重組。

(4)預測及評估信息技術發(fā)展的影響因素。信息技術包括很多種類，例如計算機硬件技術、網絡技術以及數(shù)據(jù)處理技術等。這些技術的發(fā)展會直接影響到MIS系統(tǒng)的各種性能，如處理速度、響應速度等，這些性能的提高會直接影響到管理信息系統(tǒng)的優(yōu)劣。因此，為了使所開發(fā)的管理信息系統(tǒng)具有更強大的生命力，在規(guī)劃過種中需要不斷吸收各種最新的相關技術。

3 企業(yè)信息管理系統(tǒng)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織

管理信息系統(tǒng)能否最終高效的運行，系統(tǒng)規(guī)劃起著決定性作用。系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃工作作為一項重要環(huán)節(jié)，需要專門的領導小組作為支持。同時，負責對操作人員進行培訓和監(jiān)督系統(tǒng)開發(fā)工作的實際進度。

3.1 規(guī)劃領導小組

規(guī)劃領導小組作用重大，因此領導小組應該由組織主要的決策者負責。組織中各部門的主要業(yè)務骨干也應該作為其中的一部分，他們的主要工作是輔助前期系統(tǒng)需求工作，配合完成有關業(yè)務的調研和分析工作及數(shù)據(jù)準備工作。

3.2 人員培訓

戰(zhàn)略規(guī)劃是項復雜的工程，需要掌握一套科學、行之有效的方法來制定戰(zhàn)略規(guī)劃，所以，組織的高層管理人員、分析員和規(guī)劃領導小組的各個成員都需要在前期接受相關培訓，以讓他們快速地學會利用相關方法制定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高工作效率。

3.3 規(guī)定進度

成員正確了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法后，給規(guī)劃工作的各個時期規(guī)定出一個大概的時間，以便能嚴格管理規(guī)劃進程，以防止因某一階段的失誤而導致整個MIS系統(tǒng)的失敗，給企業(yè)帶來巨大損失。

3.4 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟

(1)確定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的具體時間及具體實施的方案，以確定規(guī)劃的性質。

(2)收集及整理相關信息。

(3)戰(zhàn)略的分析。即對MIS的目標、開發(fā)方式、功能構架、計劃方案、維護部門的情況、財務狀況、風險程度和相關制度、政策等進行評價分析。

(4)界定約束條件。依據(jù)單位(企業(yè)、部門)的財務資源、人力及物力等方面資源種類和數(shù)量，界定MIS的功能框架和政策配套情況。

(5)確定戰(zhàn)略目標。在3、4的基礎上，明確開發(fā)目標、功能、范圍及質量等。

(6)勾勒未來略圖。確定MIS的初步構架，各子系統(tǒng)需要明確地劃分等。

(7)確定開發(fā)方案。選定準備優(yōu)先開發(fā)的具體項目，確定總體開發(fā)順序、開發(fā)策略和開發(fā)方法。

(8)列出實施進度。依據(jù)估計項目成本和人員具體需求，進一步明確開發(fā)進程表。

(9)核實戰(zhàn)略規(guī)劃。文檔形式的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要經組織(企業(yè)、部門)領導批準后生效實施。

參考文獻

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