摘 要:隨著我國建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑土建工程已是我國國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)之一。因此，提高建筑土建工程的施工質(zhì)量勢在必行。本文通過對建筑土建工程整個(gè)建設(shè)過程中常見的問題，結(jié)合施工前后三個(gè)階段闡述了如何提高建筑土建工程施工質(zhì)量的控制及措施。

關(guān)鍵詞:建筑土建 施工質(zhì)量 問題 控制

中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2012)08(a)-0060-011 引言

質(zhì)量保證是施工企業(yè)能夠在行業(yè)上繼續(xù)生存和發(fā)展的根本所在。無論在國內(nèi)還是國外，土建工程的施工質(zhì)量一直學(xué)者研究的重點(diǎn)對象。因?yàn)槠涫┕べ|(zhì)量的好壞，不僅影響到施工企業(yè)的形象、聲譽(yù)、生存和發(fā)展，還影響整個(gè)工程的造價(jià)、施工進(jìn)度乃至國家或消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須在建設(shè)整個(gè)工程時(shí)應(yīng)從立項(xiàng)到報(bào)建，到開工，再到竣工，必須嚴(yán)格執(zhí)行每一道程序，加大力度對建筑土建工程的監(jiān)督、檢查和控制。

2 建筑土建工程整個(gè)建設(shè)過程中常見的問題

在土建工程建設(shè)中，質(zhì)量問題一直給施工企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來阻礙，企業(yè)自身素質(zhì)、設(shè)計(jì)單位自身原因和構(gòu)筑物的變形、傾斜、破壞、開裂、錯(cuò)位、漏水等問題的發(fā)生，都會給工程帶來質(zhì)量上問題，主要表現(xiàn)在:(1)勘察設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行地質(zhì)勘查時(shí)因失誤或其他原因未能如實(shí)提供地址數(shù)據(jù)及資料，不能設(shè)計(jì)合理的基礎(chǔ)方案，造成地基失穩(wěn)或不均勻沉降[1]。(3)建筑制品、機(jī)械設(shè)備、材料等不合格產(chǎn)品進(jìn)場。(4)設(shè)計(jì)時(shí)考慮不充分，計(jì)算荷載不精確，結(jié)構(gòu)構(gòu)造設(shè)計(jì)不合理，沉降縫及變形縫設(shè)置不當(dāng)?shù)取?5)企業(yè)管理人員和施工人員不熟悉工程圖紙，不按照圖紙進(jìn)行施工，或自身技術(shù)知識不足，缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工順序顛倒，技術(shù)交底不清等。

3 樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識

“質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)一直貫徹的方針[2]。樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識，可以通過以下方面來實(shí)施:(1)對項(xiàng)目的各層管理人員以及施工人員，從上到下進(jìn)行全面的宣傳教育，讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都心中樹立“質(zhì)量第一”的意識。(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理的管理方式，在培養(yǎng)全體工作人員質(zhì)量意識的同時(shí)貫徹質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理的重要性，并在企業(yè)上下實(shí)施質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(3)加強(qiáng)對參見人員的技能教育與培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量技能和整體素質(zhì)。(4)通過對工作的開展，上級領(lǐng)導(dǎo)要對下級員工進(jìn)行質(zhì)量工作的引導(dǎo)，讓前線施工人員能按質(zhì)量要求進(jìn)行施工。(5)嚴(yán)格實(shí)行考核制度、終身責(zé)任制并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)工作人員的資質(zhì)考核和調(diào)動其積極性，將工程質(zhì)量與個(gè)人利益相結(jié)合，保證他們在工程質(zhì)量中發(fā)揮主體自控作用。

4 完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是確保一個(gè)工程組織結(jié)構(gòu)和施工過程能夠順利進(jìn)行的重要前提。對于質(zhì)量管理體系來說，需要有一個(gè)較為完美的建筑工程質(zhì)量策劃方案，以設(shè)計(jì)文件作為工程建設(shè)參考依據(jù)，以圖紙為指導(dǎo)，并在會審圖紙清楚的情況下來進(jìn)行組織施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量降低等問題的出現(xiàn)。由此可以看出，建筑工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中是不可缺少的一個(gè)重要組成部分，施工企業(yè)在前期應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程情況做好相關(guān)質(zhì)量管理體系工作，編制施工方案、施工工藝等，優(yōu)化施工管理，促進(jìn)安全施工。

5 施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制

5.1 施工前的準(zhǔn)備工作控制

對工程建設(shè)施工前，必須做好以下的準(zhǔn)備工作才能從根本上控制及預(yù)防不必要的質(zhì)量事故發(fā)生:(1)全面落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制[3]。明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督檢查是政府間有關(guān)部門、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他工作人員等相關(guān)人員的義務(wù)。根據(jù)施工需要分配各個(gè)崗位上的工作人員所要擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，不管出于任何意外情況，都要對其追究相應(yīng)的責(zé)任，避免當(dāng)事人不解決工程質(zhì)量問題，一走了之的行為出現(xiàn)，真正做到層層把關(guān)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。(2)依法實(shí)行工程招標(biāo)。對于具有一定規(guī)模和法律規(guī)定不得不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須依法進(jìn)行公平合理的招標(biāo)。一是通過嚴(yán)格審查各投標(biāo)人所提交的資質(zhì)證書、技術(shù)方案、技術(shù)措施、管理制度、技術(shù)人員配備和與項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)際業(yè)績來擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位;二是項(xiàng)目在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)管理制度，全面實(shí)行社會化和市場化，讓更多的企業(yè)和個(gè)人都能參與競爭，杜絕社會潛規(guī)則的發(fā)生。(3)材料、設(shè)備的進(jìn)場控制。監(jiān)理單位應(yīng)依法對用于工程的原材料、成品、半成品、機(jī)械和設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場錢的監(jiān)督與檢查，不管是材料還是設(shè)備，都需要從正規(guī)的廠家購買，從經(jīng)濟(jì)和性能等方面充分考慮，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽字同意，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.2 施工中各方面的質(zhì)量控制

對于施工過程中，必須要從以下方面進(jìn)行控制:(1)對材料、設(shè)備、環(huán)境的控制。在施工過程中，會不斷的購入新的材料與設(shè)備，此時(shí)要根據(jù)不同材料和設(shè)備的特征、性能安放在合理的位置，同時(shí)還要對自然環(huán)境和施工勞務(wù)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，結(jié)合天氣情況和現(xiàn)場施工照明、安全防護(hù)系統(tǒng)、水、電、動力供應(yīng)等條件是否充足等，科學(xué)管理，做到文明施工，安全生產(chǎn)。(2)控制好工程進(jìn)度。在一般情況下，工程要求進(jìn)度過快，施工人員為了趕工，盲目的施工，重量不重質(zhì)，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量低下[4]。因此，想要提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，必須適當(dāng)?shù)姆怕_步，在保證工程質(zhì)量符合要求的前提下，合理的安排施工進(jìn)度。(3)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的核心作用。工程監(jiān)理是工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行、工程質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。監(jiān)理單位要按照工程監(jiān)理的規(guī)范要求從質(zhì)量、安全等方面采取巡視、旁站和平行檢驗(yàn)等監(jiān)理形式進(jìn)行監(jiān)督。(4)對工程技術(shù)方案、技術(shù)交底、圖紙會審、工程驗(yàn)收等全方位進(jìn)行管理，還有建立質(zhì)量反饋體系，加強(qiáng)建設(shè)資金管理等。

5.3 施工后的驗(yàn)收控制

對工程建設(shè)完成之后要做好一切驗(yàn)收檢查工作，即對已完成的單元工程、單項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量按相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收，并對有關(guān)參建人員進(jìn)行審核驗(yàn)收，對竣工資料分類整理歸檔等[5]。

6 結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場上保持優(yōu)勢，就必須深化體制改革，提高自身的技術(shù)水平與管理水平，不斷創(chuàng)新的同時(shí)采取切實(shí)有效的措施來提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]金多，王晶.淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施[J].改革與開放.2010(10):93

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[3]郝長青.淺談建筑土建工程的施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2008(36):47

[4]劉佳.淺談土建工程質(zhì)量缺陷及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2011(09):115

[5]何國平，潘政委.土建工程的施工質(zhì)量可行性控制探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(31):77