為什么不按約定方式執(zhí)行

小西的單位進(jìn)了好幾個(gè)新人，她本以為可以分擔(dān)一部分工作量，誰(shuí)知道事與愿違，壓力反而更大了。作為單位里公認(rèn)的筆桿子之一，不論是寫(xiě)調(diào)研報(bào)告還是寫(xiě)匯報(bào)材料，小西交上去的東西十有八九都能一次通過(guò)。

單位雖沒(méi)有明文規(guī)定，但實(shí)際上執(zhí)行的是嚴(yán)格的對(duì)上負(fù)責(zé)制——你對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，層級(jí)分明，權(quán)責(zé)清晰。這種組織結(jié)構(gòu)最大的好處在于，無(wú)論哪一個(gè)部門(mén)、哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)遵從于某種一以貫之的思路和風(fēng)格，整體性強(qiáng)，辦事效率高。

對(duì)于新人，小西是充滿期待的。為此，她專門(mén)拿出一個(gè)下午的時(shí)間，手把手教給他們寫(xiě)文案的結(jié)構(gòu)，哪部分該詳細(xì)展開(kāi)，哪部分要一筆帶過(guò)，她甚至還找出了相關(guān)文案的歷史文檔，供新同事參考。

不料，新人們寫(xiě)回來(lái)的東西讓小西徹底傻眼了。她明顯感覺(jué)到自己那一個(gè)下午的突擊培訓(xùn)，幾乎是在浪費(fèi)時(shí)間。她一一找新同事談話：“不是講得很清楚了嗎，為什么不按照約定的方式執(zhí)行？”

幾個(gè)人的回答如出一轍：“我回去想了一下，覺(jué)得那個(gè)思路不怎么好，就改了改，按照自己的想法寫(xiě)的，熬了兩個(gè)通宵呢?！?/p>

于是，小西的任務(wù)驟然增加：她先要趕在截稿時(shí)間之前，按照慣常的方式，另寫(xiě)一份文案交給領(lǐng)導(dǎo)，再轉(zhuǎn)回頭修改新同事們的“作業(yè)”——既要照顧到他們各式各樣的新奇思路，又要潛移默化地引導(dǎo)他們向團(tuán)隊(duì)早已形成的風(fēng)格靠攏。

小西感嘆：“物理上有個(gè)平行四邊形法則，大致意思是說(shuō)，以同一點(diǎn)出發(fā)的兩個(gè)力為臨邊作一個(gè)平行四邊形，其對(duì)角線即表示合力的大小和方向。團(tuán)隊(duì)合作其實(shí)也遵從這個(gè)法則，每個(gè)合作者用力方向一致，形成的合力才會(huì)最大。只有項(xiàng)目中的每個(gè)成員，都以一個(gè)目標(biāo)為核心，減少個(gè)人英雄主義的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能提高效率?！?/p>

到哪兒去找不妥協(xié)的合作

作為一個(gè)憑技術(shù)吃飯的專業(yè)人士，老肖一向?qū)献髡哂泻芨叩囊?。無(wú)論是客戶還是同行，只要大家在做同一件事，老肖的要求只有一個(gè)：盡最大努力做到最好。

老肖對(duì)自己的專業(yè)水準(zhǔn)是極為自信的。對(duì)完美的執(zhí)著，讓他無(wú)法忍受任何妥協(xié)——無(wú)論壓力是來(lái)自客戶，還是來(lái)自合作者。只不過(guò)，老肖心里對(duì)“完美”的定義，是屬于他自己的。如果有人稍稍動(dòng)搖，他的指責(zé)便會(huì)集中在這個(gè)合作者身上，認(rèn)為他不夠?qū)I(yè)，不值得自己為之付出。

比如，制作一份宣傳彩頁(yè)，出于成本考慮，客戶希望降低紙張檔次，如果印數(shù)多的話，確實(shí)能減少不少費(fèi)用。這讓設(shè)計(jì)者老肖大為光火：不同的紙張，對(duì)色彩和細(xì)節(jié)的表現(xiàn)力迥異。我費(fèi)盡心思設(shè)計(jì)編排，無(wú)論圖片還是文案都盡善盡美，為什么僅僅因?yàn)殄X(qián)的原因，就讓一個(gè)完全可以成為精品的制作淪為“小廣告”？

這樣“非好即壞”的思路只適合單打獨(dú)斗。無(wú)數(shù)次碰壁之后，能合作的人越來(lái)越少。老肖開(kāi)始漸漸意識(shí)到，“好作品”和“壞東西”之間，有大范圍的過(guò)渡區(qū)域。一味堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)，并且把自己的標(biāo)準(zhǔn)等同于完美，這在合作中是個(gè)很大的陷阱。每個(gè)人的立場(chǎng)不同，審美標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向也都有所差異，如何照顧各方面的利益和感受，最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量，才是最重要的。否則，使再大的勁兒，也不過(guò)是費(fèi)力不討好罷了。

在合作中，與某個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)比起來(lái)，團(tuán)隊(duì)利益才是更應(yīng)該被尊重的。老肖說(shuō)，現(xiàn)在他可以做到把這個(gè)多方協(xié)調(diào)之后的東西當(dāng)成圓心，在自己能力范疇半徑下，盡可能達(dá)到最好。（摘自中青在線）