一、策論試題

給定資料

1. “微眾時代，一條微博、一段微視頻、一句流行語，都是微動力，都可能成為引起風暴的蝴蝶扇動的翅膀。” 近日，中國社科院新聞與傳播研究所、中國社科院社會科學文獻出版社在北京聯(lián)合發(fā)布《中國新媒體發(fā)展報告(2011)》藍皮書。該藍皮書認為，中國已成為世界新媒體用戶第一大國，網(wǎng)絡輿論在近七成的事件中起到了推動政府解決問題的正面積極作用，且已經(jīng)成為中國社會中的一股重要的“主流”積極力量。

2. 如今，我們正處于一個信息社會，一個媒體事件時代。博客、微博、播客、論壇、貼吧、搜索引擎、網(wǎng)站、網(wǎng)絡報紙、移動多媒體、虛擬社區(qū)等以數(shù)字為基礎，以互動傳播為特點，具有創(chuàng)新形態(tài)的新媒體浪潮撲面而來。尤其是伴隨著網(wǎng)絡的盛行，搭乘媒體快車的信息量空前龐大，傳播速度之迅令人咋舌，媒體事件時代應運而生。然而，一些地方在媒介應對上仍有諸多不足，忽視媒體、躲避媒介、害怕媒介、濫用媒介等現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至在一定程度上讓公眾感覺政府對網(wǎng)絡事件一味打壓封堵，沒有正視問題的勇氣，更沒有解決問題的決心，政府的公信力受到嚴重質(zhì)疑。新媒體給中國政治領域帶來的不僅是新的話語方式，更促使政府施政與民主監(jiān)督方式發(fā)生變化，迫使官員與百姓互動方式重塑。提高領導干部的“媒介素養(yǎng)”關系到執(zhí)政水平的高低，關系到民心向背，“媒介素養(yǎng)”已然成為官員“必修課”。

3. 新聞媒體是信息傳播的主渠道，是政府和群眾之間最有效的溝通媒介。領導干部提高與媒體打交道的能力，與媒體打交道要把握一定的“度”。領導干部通過媒體如實地向人民群眾匯報自己的工作，講清發(fā)生在周遭的各種情況，報告準備采取的政策措施，反饋人民群眾的意見和建議，通報取得的階段性成果，是每個領導干部義不容辭的責任，是作為領導干部的基本功。能不能自覺做到這一點，是衡量一個黨員干部立場、觀點、感情是否正確的重要標準。因此，必須自覺克服“民可使由之，不可使知之”、“防民之口，勝于防川”的封建意識和陳腐觀念，千萬不能把妥善面對媒體當成可有可無的“官場秀”。

4. 20世紀90年代，互聯(lián)網(wǎng)問世并且迅速崛起，傳統(tǒng)媒體面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體即我們平常所說的報刊、廣播、電視，它們是以傳統(tǒng)的大眾傳播方式，以社會上一般大眾為對象而進行的大規(guī)模的信息生產(chǎn)和傳播的媒介組織。來自美國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，連續(xù)三年來，美國報紙的閱讀率下降了60%。2011年有一個統(tǒng)計，北京電視機的開機率從70%下降到35%。新媒體的快速崛起，打破了傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的局面，傳統(tǒng)媒體遇到了前所未有的生存危機，受眾減少，發(fā)行量萎縮，經(jīng)濟收益下滑，在這種新的媒介環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體不得不重新定位自己的角色，尋求轉型之路。而新媒體以其快捷方便、信息海量、不受時間地點限制、受眾門檻低等優(yōu)勢迅速吸引了大眾的眼球。但是不得不承認，媒介融合已經(jīng)開始了它的步伐。因此，二者的融合顯得迫在眉睫，它們的融合不僅可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、取長補短，還可以優(yōu)化資源配置，使傳播效果達到最大化。

作答要求

1．“給定資料3”指出，領導干部與媒體打交道要把握一定的“度”。請結合與媒體交往的經(jīng)驗，談談在實踐中如何把握這個“度”。要求：認識正確，內(nèi)容充實，結合實際，不超過500字。

2.某市政府新聞辦擬就傳統(tǒng)媒體和新媒體融合問題召開一次座談會，假設你是該市市政府研究部門的負責人，將要參加這個座談會。請你草擬一份發(fā)言提綱。要求：內(nèi)容充實，簡明扼要，切實可行，不超過500字。

3. 當今時代，正確面對媒體、有效引導輿論，是領導干部必須具備的基本素質(zhì)，是執(zhí)政能力、領導水平、工作能力的具體體現(xiàn)。那么，身為人民公仆的領導干部應該怎樣直面媒體呢？根據(jù)給定資料，結合實際和自己的體會，寫一篇有建設性意見的文章。

要求：（1）自選角度，自擬題目，見解深刻，內(nèi)容充實；

（2）不少于1200字。

【答題要點及思路提示】第1問，首先要明白“度”的含義，也就是說與媒體打交道要注意分寸，講究策略。然后要闡明都要在哪些方面注意分寸。最后要答出在實踐怎樣把握這些分寸。作答內(nèi)容既要談認識，又要談辦法，還要結合工作實際。主要作答內(nèi)容有：“度”即分寸，領導干部應對媒體要講究分寸，把握尺度，講究策略。一要掌握說話的“度”。一分事實說一分話。對于突發(fā)事件，如果沒有弄清楚事件的性質(zhì)和真相，就只能描述性地介紹事件現(xiàn)場的客觀情況，絕不可妄加猜測或隨意評論。二要把握職責的“度”。對于自己分管職責以外或業(yè)務之外的問題，要實事求是地說明情況，不宜輕易發(fā)表看法。三要掌握時間和內(nèi)容的“度”。對于某些敏感事件，什么時候可以說，什么時候不可以說，什么內(nèi)容可以講，什么內(nèi)容不可以講，都應該根據(jù)事件的性質(zhì)和大局掌握好分寸。四要把握與媒體距離上的“度”。作為領導干部，和新聞媒體相處要保持恰當距離，太近與疏遠都不可取。五要把握自身形象的“度”。領導干部的形象一定要得體，言談舉止和穿著打扮既要符合身份地位和工作性質(zhì)，又要適合所出席的特定場合，還要符合采訪的內(nèi)容和主題。

第2問，情景模擬題。作答時要注意身份定位，市政府的研究部門不屬于職能部門，可以突破職能的限制，從建言獻策的角度去談。發(fā)言提綱，形式比較任意，沒有格式限制，但也要有一定的層次和邏輯，把主要內(nèi)容突出出來，把有建設性的意見建議明確的表述出來。同時，要注意此次座談會的舉辦者是市政府新聞辦，要突出新聞這一點來。主要作答內(nèi)容應該有：在融合過程中，一要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體在新聞傳播中的權威性，改變現(xiàn)有的新聞傳播理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好新聞后續(xù)報道，對新聞事件進行詳細、權威、負責任的解讀，使受眾通過媒體的視角了解更多的新聞真相，放大傳統(tǒng)媒體的輿論引導力；要適應媒體時代受眾參與熱情高漲的輿情特點，深入掌握重大新聞事件的各種輿論傾向，拓寬視角，擴大自身輿論引導的影響力；應做大做強自己的品牌，增強公信力和權威性。二要發(fā)揮新媒體在新聞傳播中的及時性與互動性，利用自己的權威性積極和新媒體相結合，發(fā)揮新媒體的即時性和互動性，更快更真實地將信息傳遞給億萬受眾。三要注意網(wǎng)絡民意收集與新聞素材加工。要按照新聞規(guī)律辦事，掌握相關的方針政策，在這個基礎上，對各類新聞信息進行合理有效的整合、優(yōu)化、再創(chuàng)作，提高新聞傳播效果。四要發(fā)揮輿論引導，化解社會矛盾，構建和諧社會。傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合要堅持正確的輿論導向，取長補短、發(fā)揮優(yōu)勢，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，化解社會危機。

第3問，以要求回答問題的方式寫一篇文章，文章的主題、內(nèi)容就是回答領導干部應該怎樣直面媒體。選擇角度時，可以從以下幾個方面入手：一是領導干部直面媒體要堅持哪些原則或注意什么問題或把握幾個關鍵；二是領導干部如何善待媒體；三是領導干部如何與媒體記者打交道；四是領導干部如何提升領導媒介素養(yǎng)；五是領導干部如何擺正位置，坦誠面對媒體；五是領導干部如何應用媒體；六是領導干部如何積極探索和掌握新聞傳播規(guī)律，等等。