沒(méi)妞泡要走，上班擠要走，飯不好要走，錢夠用了也要走……當(dāng)越來(lái)越多的個(gè)性張揚(yáng)的90后走上社會(huì)后，社會(huì)又該如何面對(duì)他們呢？

“廠子小，姑娘少，不好泡妞”

最近，在微博上，一封最牛“辭職單”引發(fā)了眾多網(wǎng)友的追捧，這封寫明在今年7月2日申請(qǐng)的辭職單中，員工覃某在辭職理由一欄里這樣寫道：“廠小，女孩少，不好泡妞”。而在其余幾欄主管的簽名欄中，主管們紛紛對(duì)此批示同意其離職，更有一位主管用極其憤怒的筆跡寫道：“是你自己沒(méi)本事泡妞，不要怨天尤人?！?/p>

最初，很多網(wǎng)友猜測(cè)這只是某位網(wǎng)友的惡搞，但是隨后發(fā)帖者聲稱這一切都是真實(shí)的，而且就發(fā)生在佛山某機(jī)電廠，辭職者則是一位在該廠工作了三年的90后組長(zhǎng)，由于廠子里女少男多，因此這位組長(zhǎng)憤而辭職，為此廠子里甚至舉辦了與外廠的聯(lián)誼活動(dòng)，并且免費(fèi)送互相有感覺(jué)的工人前往某景點(diǎn)旅游……

如果能夠把60后、70后、80后和90后放在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行比較，或許我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，90后可能是個(gè)性最為張揚(yáng)的一代人，他們的想法和觀念，與之前三代人有著巨大的差異，尤其是在擇業(yè)就業(yè)上，這種巨大的差異更為明顯。

曾有機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今很多90后員工，在辭職時(shí)往往會(huì)亮出許多讓人啼笑皆非的理由，譬如說(shuō)“上班路上地鐵太擠”，譬如說(shuō)“宿舍沒(méi)有網(wǎng)線”，譬如說(shuō)“食堂伙食不好”等等，而這些理由在70后、80后看來(lái)，實(shí)在有些讓人不可理解。更有一些90后的員工，干脆就以“直接消失”的方式辭職——關(guān)閉自己的手機(jī)，與原來(lái)的用工單位徹底切斷聯(lián)系，直接離開(kāi)。

不好伺候的“90后”

“這幫90后，不是不好管理，簡(jiǎn)直是不好伺候?！睆埧。ɑ?，60后生人，省城某外包工程公司的創(chuàng)辦人。在張俊身上，有著鮮明典型的“60后”特點(diǎn)：勤勞踏實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)、待人寬厚。

2004年，張俊創(chuàng)辦了自己的公司，負(fù)責(zé)為美國(guó)一些企業(yè)處理數(shù)據(jù)，“其實(shí)我們公司的用工標(biāo)準(zhǔn)不算高，只要你有二本或者三本的畢業(yè)證，懂英語(yǔ)，會(huì)電腦就可以了。至于數(shù)據(jù)的錄入，即使你不會(huì)，我們也會(huì)有專業(yè)人士手把手地教你。”

但是最近幾年，張俊的公司卻遇到了“人荒”。

從2011年7月至今，整整一年，張俊的公司前前后后進(jìn)行了無(wú)數(shù)次的招聘，總共有1500多名大學(xué)生進(jìn)入了張俊的公司，然而如今再看看公司員工的人數(shù)與花名冊(cè)，張俊只能對(duì)記者報(bào)以苦笑：“一年了，公司人數(shù)沒(méi)有增加，幾乎沒(méi)有人能留下來(lái)。”

2004年，張俊的公司剛剛成立時(shí)，恰趕上80后的大學(xué)生畢業(yè)，因此他對(duì)于80后和90后有著深刻的認(rèn)識(shí)：“2004年那時(shí)候大家都說(shuō)80后叛逆，其實(shí)大部分新入職的80后員工還是比較好管理的。但是現(xiàn)在的90后，實(shí)在是讓人無(wú)奈?！闭f(shuō)到這里，張俊的臉上露出了一絲苦笑。從去年下半年開(kāi)始，張俊公司里就開(kāi)始出現(xiàn)90后新員工的身影了，到了今年五六月份，達(dá)到了一個(gè)高潮：“前兩天我剛看了一下從去年7月到現(xiàn)在的招聘報(bào)表，1500多名入職員工里，起碼有一半以上是90后?！?/p>

“說(shuō)真的，我覺(jué)得我對(duì)員工還算不錯(cuò)?！睆埧∈且粋€(gè)比較包容的人，有新員工提意見(jiàn)，認(rèn)為公司宿舍沒(méi)有網(wǎng)線，張俊立刻安排后勤部門在宿舍里安裝了無(wú)線網(wǎng)卡；有新員工覺(jué)得飯菜不夠可口，張俊則與管理層開(kāi)會(huì)，給每個(gè)員工增加伙食補(bǔ)助；有的員工在外租房子，張俊則干脆給員工每月補(bǔ)貼50元錢的交通費(fèi)……

而在薪水上，張俊開(kāi)出的價(jià)格也算公道：“入職之后每個(gè)月公司給交五險(xiǎn)一金，住宿免費(fèi)，新員工每個(gè)月有1200元的底薪，如果工作量完成得高，那么獎(jiǎng)金也高。平均下來(lái)，一個(gè)普通的錄入員工，月薪起碼可以拿到4000元以上，如果你肯干，拿的還要多?！睆埧「嬖V記者：“在我這里，只要你努力，我保證你一年不到就可以升級(jí)為部門經(jīng)理，底薪起碼翻一倍，月薪能在5000元以上?！?/p>

即使這樣，新入職的員工們依然接二連三地離開(kāi)，“有時(shí)候我也會(huì)覺(jué)得，是不是我不夠體貼這些孩子，所以我也經(jīng)常會(huì)跟同行探討?！钡翘接懙慕Y(jié)果卻讓張俊無(wú)語(yǔ)：“有一次我們外包工程公司聯(lián)誼會(huì)一起聊這個(gè)事兒，大部分同行一說(shuō)起這批90后員工，都叫苦連天，覺(jué)得他們不好管理?！?/p>

各種辭職理由讓人哭笑不得

張俊一直認(rèn)為自己應(yīng)該算是一個(gè)比較開(kāi)明的人，“因?yàn)槲业呐畠阂彩?0后，明年高考，我們平時(shí)溝通也比較多，我覺(jué)得我還是可以理解這些孩子的。”

但是面對(duì)公司里的90后員工，張俊實(shí)在有些無(wú)奈：“有時(shí)候我很想大聲沖他們吼一句，你們到底想要什么？”

薪水少、工作過(guò)于機(jī)械化、不利于個(gè)人未來(lái)發(fā)展……這些辭職理由張俊覺(jué)得可以接受：“我也年輕過(guò)，年輕人想跳槽，喜歡往高處走，這沒(méi)什么不對(duì)的?！钡恰帮埐缓谩⒐ぷ骼?、老加班”這些理由則讓張俊有些“抓狂”了，甚至連“有錢還房租了”也成了辭職理由。

去年下半年，張俊曾錄取了一名畢業(yè)于二本大學(xué)的90后大學(xué)生，據(jù)這位大學(xué)生的簡(jiǎn)歷上顯示，她在2010年就已經(jīng)畢業(yè)了，而且各項(xiàng)成績(jī)還算不錯(cuò)?！爱?dāng)時(shí)我就問(wèn)她，你畢業(yè)一年，都做了哪些工作？”而這位應(yīng)聘者的回答讓張俊頗為驚訝，“她說(shuō)她已經(jīng)一年沒(méi)工作了，那我就很好奇地問(wèn)她，你這一年怎么生活呢？她說(shuō)主要是靠借同學(xué)的錢生活，而她來(lái)應(yīng)聘的原因是她已經(jīng)借遍了所有同學(xué)朋友的錢，而且這個(gè)月的房租也該交了，所以沒(méi)辦法才出來(lái)找工作?！?/p>

雖然有些不可思議，但是張俊還是錄取了這個(gè)女孩子：“一個(gè)是她的學(xué)歷不錯(cuò)，再一個(gè)是覺(jué)得可以幫幫她?！辈贿^(guò)兩個(gè)月后，當(dāng)這個(gè)女孩的辭職單擺到張俊面前時(shí)，張俊氣的是哭笑不得：“辭職理由是，已經(jīng)有錢還房租了?！?/p>

公司的業(yè)務(wù)需要繼續(xù)擴(kuò)大，但是人手卻越來(lái)越不夠用，不斷地投放招聘廣告，不斷地面試新人，不斷地修改待遇，然而一批批的應(yīng)聘者來(lái)了，往往干上幾個(gè)月就選擇辭職，張俊實(shí)在不明白自己的公司為什么留不住這些人。

“我們的公司是濟(jì)南市場(chǎng)上最好的公司之一，待遇也絕對(duì)不比同行業(yè)的差，但是就是留不下人?！睆埧o(wú)奈地?fù)u搖頭說(shuō)。

“失蹤式”辭職已成常態(tài)

事實(shí)上，數(shù)據(jù)錄入工作比較特殊，因此從業(yè)者以女性居多，但是隨著辭職者的增多，尤其是“失蹤式辭職”者越來(lái)越多，張俊覺(jué)得很疲憊。

去年年底，一名剛?cè)肼殐蓚€(gè)月的女員工忽然之間不辭而別，這讓張俊跟同事們很是緊張：“也沒(méi)請(qǐng)假，也沒(méi)辦理辭職手續(xù)，手機(jī)關(guān)機(jī)，QQ、郵箱聯(lián)系也不回，我們都擔(dān)心她是不是出事兒了，甚至一度想報(bào)警?！弊詈鬅o(wú)奈之下，張俊只好通知了該員工的家長(zhǎng)（微博）。

兩天之后，該員工的家長(zhǎng)打來(lái)電話說(shuō)，女兒已經(jīng)平安回家了：“其實(shí)她就是辭職了，但是沒(méi)打招呼，也沒(méi)做工作交接，甚至連工資也沒(méi)要就走了。”最初，張俊以為這只是個(gè)案，但是接下來(lái)的一段時(shí)間，采取這種“失蹤式”辭職的員工越來(lái)越多：“不打招呼，直接就不來(lái)了。我算了算，從去年7月到現(xiàn)在，起碼有30%的員工是用這種方式辭職的?！?/p>

適應(yīng)90后是必須的

與張俊的公司相比，餐飲等服務(wù)行業(yè)顯然接觸90后更早，因此他們也有了一些自己的管理90后的方式和方法。

濟(jì)南重慶佳永小天鵝、濟(jì)南毛家飯店總經(jīng)理孫建海，就對(duì)于90后員工有著自己獨(dú)特的管理方式。

“我覺(jué)得大家不要一味地批評(píng)90后怎樣怎樣，也不要給他們貼上什么標(biāo)簽?！痹诮邮鼙緢?bào)采訪時(shí)，孫建海這樣表示：“其實(shí)90后里，確實(shí)存在很多類似的現(xiàn)象，比如說(shuō)責(zé)任感缺失，比如說(shuō)個(gè)性張揚(yáng)，比如說(shuō)吃不了苦，比如說(shuō)急功近利。但是其實(shí)不光是90后，很多（19）80年代末期的孩子也有類似的情況。只是現(xiàn)在90后的畢業(yè)生多了，問(wèn)題就一下集中凸顯在他們身上了?！?/p>

在孫建海看來(lái)，社會(huì)上對(duì)于90后應(yīng)該更加地包容和寬容：“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，社會(huì)就好像一塊土地，60后、70后、80后、90后都是在這里生長(zhǎng)起來(lái)的，但是隨著時(shí)間的推移，土壤的質(zhì)量已變了，種植植物的種類和方式也變了，你還能像以前培養(yǎng)管理70后、80后的方式去管理這一批90后嗎？不可能。”

因此，從2008年開(kāi)始，孫建海就開(kāi)始嘗試著用另一種方法來(lái)管理這些90后的新員工：“我的方法就是以表?yè)P(yáng)為主，盡可能地找到這些孩子的優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一種榮譽(yù)感，當(dāng)有了榮譽(yù)感之后，再讓他一點(diǎn)點(diǎn)明白團(tuán)隊(duì)的重要性，同時(shí)要給他們一個(gè)希望，讓他們看到自己未來(lái)在企業(yè)里可以有晉升的空間?！睋?jù)了解，如今在毛家飯店里，已經(jīng)有不少90后成了骨干員工。“管理60后、70后和80后的方法對(duì)他們無(wú)效，那么我們?cè)趺崔k？我認(rèn)為可以適當(dāng)?shù)馗淖兾覀兊墓芾矸绞?，這樣不會(huì)雙方都累。因?yàn)閷?lái)90后的求職者會(huì)更多，我們必須形成這樣一種機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)?！保ㄕ浴渡綎|商報(bào)》）