在中國(guó)，接受過(guò)國(guó)外高等教育的人曾是同代人中的幸運(yùn)兒。但時(shí)過(guò)境遷，這些昔日的“海歸”正變成“海待”。

曾被視為香餑餑的海外學(xué)歷為何風(fēng)光不再？瀚納仕人才管理咨詢公司中國(guó)區(qū)總監(jiān)西蒙·朗斯認(rèn)為，外語(yǔ)水平是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國(guó)內(nèi)大學(xué)過(guò)去十年的外語(yǔ)教育使外語(yǔ)技巧不再至關(guān)重要。

艾薇·王（音）曾在拉夫堡大學(xué)攻讀媒體及文化專業(yè)的碩士學(xué)位，家人為此花費(fèi)約三萬(wàn)英鎊。她回國(guó)后參加了二十次求職面試，她說(shuō)國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)很多，但月薪不令人滿意，且用人單位想要既聽(tīng)話又對(duì)工資要求不高的人。“如今我在一家瑞士公司工作。為外企工作意味著我可以解釋我的工作內(nèi)容和成績(jī)，但在中資企業(yè)我只能保持沉默。”中資企業(yè)一方面希望加強(qiáng)創(chuàng)新能力，聘用講英語(yǔ)或具有國(guó)外教育背景的人，但同時(shí)又希望輕而易舉地控制他們。在用人單位看來(lái)，有留學(xué)經(jīng)歷的人往往個(gè)性鮮明，或許無(wú)法成為順從的員工。朗斯表示，“有留學(xué)背景的員工作風(fēng)非常符合跨國(guó)公司的管理風(fēng)格和文化，因?yàn)樵S多跨國(guó)公司非?？粗鬲?dú)立思想或稍具個(gè)性。”

中國(guó)正從“堆得高”、“賣得賤”的文化朝著更加注重創(chuàng)新及消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。朗斯認(rèn)為，“許多中國(guó)公司意識(shí)到需要具有國(guó)際技巧和經(jīng)驗(yàn)的人選，但尚未調(diào)整好自己的企業(yè)文化以吸引或留住此類人才?！庇行┕驹谶@方面表現(xiàn)得不錯(cuò)，正從嚴(yán)苛等級(jí)制轉(zhuǎn)向更靈活的西方架構(gòu)，收入、晉升和職業(yè)發(fā)展更取決于個(gè)人的能力或績(jī)效而非工作年限。朗斯介紹說(shuō)：“在銀行和金融領(lǐng)域，許多中資銀行都在主動(dòng)尋求具有西方行事風(fēng)格的中高層管理人員?！?/p>

中國(guó)的大學(xué)正積極應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的商業(yè)挑戰(zhàn)。“堆積”在岸上的“海待”可能無(wú)法阻止其他學(xué)生選擇留學(xué)，（未來(lái)）他們?cè)诔蔀椤昂w”的道路上面臨的壓力或許會(huì)更少。 （資料來(lái)源：人民網(wǎng)）