近年來，我國市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和特點，立足于自身的優(yōu)勢，謀求可持續(xù)發(fā)展。
　　企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步壯大自身。企業(yè)的管理模式有一個逐步發(fā)展的過程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當做掙錢的機器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程不注重人的全面發(fā)展。隨著時代的進步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高、技術(shù)的革新都是靠人才推動的，企業(yè)之間的競爭最終取決于技術(shù)、人才的競爭。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，就必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面我就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略問題談談自己的看法。
　　1.樹立以人為本的理念
　　當今是競爭的時代，在艱苦的創(chuàng)業(yè)路途中，只有沖動和熱情是遠遠不夠的，還需要在宏觀決策的基礎上，以正確的經(jīng)營理念和系統(tǒng)的方式方法作為行為的指導。
　　人無遠慮，必有近憂，我們做事不能僅顧及眼前利益，忽視長遠的、潛在的收益，否則會和成功失之交臂。
　　“水能載舟，亦能覆舟”，“攻心為上，攻城為下”是一個亙古不變的道理，“天時不如地利，地利不如人和”的理論千年依然。不管何時，都要保持以人為本的觀念，如果我們真的想有所成就的話就行。
　　領導本無需樣樣精通，但他必定要能夠運用系統(tǒng)的經(jīng)營理念，團結(jié)組織統(tǒng)一領導好各行各業(yè)的專業(yè)人士，讓他們各負其責、各司其職，并能夠取長補短，發(fā)揮每個人的專長，才能達到最大的收益。
　　然而想收服士子之心并不是很容易的。中國自古就有“良鳥擇木而棲，良臣擇主而伺”的說法，更何況現(xiàn)在的社會是一個雙向選擇的時代，身邊總是存在諸多的機會?？梢哉f，每個人都獨具慧眼，在精挑細選之后，希望做出最有利的抉擇。
　　《康熙王朝》中孝莊太后談起如何對待吳六一時說：“有些人可以用錢買，有些人可以用官買，而有些人只能用恩義去結(jié)。”正所謂投其所好，各取所需。也許這樣的提法略有“唯有用才是真理”之嫌，但無可否認，那一份知遇的感動要遠勝于諸多憑空輕許和物質(zhì)誘惑。
　　如同于丹一樣，我把人心中的執(zhí)業(yè)標準分為三個層次：中等、中等偏上和中等偏下。現(xiàn)實中確有人把工作作為一種樂趣，全身心投入其中，與其同榮辱、共進退，不太計較物質(zhì)利益，但能心懷此念并能一貫堅持的人微乎其微；也確有人沒有太高的職業(yè)道德水準，無論在怎樣的情況下關(guān)心的都只是一己私利，很少考慮企業(yè)的利益，但如此無明辨是非能力的人也并不多；大多數(shù)人是現(xiàn)實的、中庸的，有“以其人之道，還治其人之身”的想法，以正在砌一堵墻的原則工作，懂得投桃報李。
　　所以說要求每個人都能無條件、無代價地愛崗敬業(yè)是不現(xiàn)實也是不公平的。誰都不可能超越于他的生存空間而獨立存在，責任心和工作態(tài)度取決于其環(huán)境條件及所受的待遇?，F(xiàn)實中沒有不食人間煙火的圣人，人都要衣食住行、養(yǎng)家糊口，需承擔一份社會的義務和家庭的責任。如果企業(yè)期望職員能夠以一種職業(yè)主義者的工作態(tài)度（這應該是用人的道德底線）投入，就要在保證職工既得利益的前提下，考慮如何最大限度地取信于人。
　　有朝一日，公司內(nèi)聚集了一批優(yōu)秀員工，管理層深明“兼聽則明、偏信則暗”的古訓，能夠集思廣益、博采眾長，使每個人都能在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種“士為知己者死”的共鳴，以公司作為自己安身立命之所在，謀求未來長期收益和可持續(xù)發(fā)展，真心誠意地為企業(yè)籌劃，設身處地地為公司著想，我想彼時距成功也就為期不遠了。
　　2.建立企業(yè)管理制度
　　2.1借鑒學習。在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不能生搬硬套。要結(jié)合自身的實際，學習同行業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，大膽解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將學到的、借到的科學管理理念、方法統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展的要求，主動參與管理、配合支持管理。
　　2.2結(jié)合企業(yè)實際不斷總結(jié)。任何事物的先進與落后與否都是相對的，不是絕對的。管理者應當清晰地認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在自己所在的企業(yè)中并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，建立企業(yè)管理制度時，一定要結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中認真審視管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正，提高管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
　　2.3循序漸進，忌急于求成。建立企業(yè)的管理制度一般是沿著從無到有、從簡單到復雜、從易到難的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。循序漸進要求做到：一是設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然地讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際出發(fā)，由低向高，由簡到繁，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是企業(yè)管理制度要落實到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權(quán)、利的有效結(jié)合。
　　3.管理者的知識、見識、膽識、創(chuàng)新意識至關(guān)重要
　　競爭需要實力，所有的實力都來自經(jīng)濟。競爭環(huán)境的復雜多變和競爭互動的加快，將會使競爭表現(xiàn)出越來越明顯的動態(tài)化趨勢，可長期保持的競爭優(yōu)勢越來越少。企業(yè)獲得長期的高利潤率將主要依靠包括風險決策在內(nèi)的大膽和不斷創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵是能夠及時把握創(chuàng)新機會及敢于“自滅自新”、企業(yè)再造。知識和信息時代的企業(yè)經(jīng)營者，必須充分意識到經(jīng)驗和權(quán)力將越來越“萎縮”，擁有知識、技能和信息的人員是企業(yè)利潤的主要創(chuàng)造者，只有把知識消化吸收，變成自己的見識，才能創(chuàng)新，才有價值。創(chuàng)新將成為人類生活的主流。因此，企業(yè)的領導者應大膽地使用聰明人創(chuàng)新，聰明人能迅速地有創(chuàng)見地理解復雜的問題，見識加膽識是成功的必由之路。未來的領導者唯一剩下的職權(quán)就是知識和個人魅力與創(chuàng)新思維的結(jié)合。