工程造價作為項目管理系統(tǒng)中的核心重點任務，固然有著它的現(xiàn)實意義。尤其是不少建筑企業(yè)處于當前激烈市場競爭環(huán)境下，自身發(fā)展的最終成果就是期望獲得更多效益。而工程造價管理正是保證建筑企業(yè)實現(xiàn)可觀經營收入、各階段各項資源不鋪張不浪費的關鍵管理系統(tǒng)。而所謂工程造價就是指項目在立項設計之初直至工程竣工投付使用前產生的全程預期開支，即投資建設總額成本。此外，工程造價的管理意義除了強調預期限額不被突破外，還與工程實踐過程中的人力組織、施工作業(yè)質量、物資調配使用等有直接關系。即是說，只有保障工民工程各個環(huán)節(jié)有序、有組織、按照行業(yè)規(guī)程規(guī)范所需進行各項組織管理或施工作業(yè)，才能實現(xiàn)規(guī)范施工，進而才能體現(xiàn)工程在建階段的真實成本反映、成本控制問題。
　　
　　1工民工程決策階段造價控制
　　據(jù)相關統(tǒng)計資料實踐表明，工程在建階段的施工管理執(zhí)行效能如果能夠充分發(fā)揮，能夠為工程項目總投資造價節(jié)省將近5%～10%的成本費用，而項目決策立項的設計階段又能夠對后期工程建設造價產生深遠影響，且影響程度高達30%～80%以上。由此可見，項目決策立項的工程設計階段對工程造價影響程度有多么巨大。
　　投資估算是立項設計階段的重點工作任務環(huán)節(jié)。它的工作任務主要是側重于對各經濟指標的分析，從而才能敲定決策性文件。同時當立項文件批復后，估算的成本或投入資金就會作為預期投資限額，進而才能保證工程的初步概算標準能夠控制在可控范疇內，并把其作為銀行的借貸、貸款憑證。所以，項目估算投資限額階段，應能徹底反映工程實際情況，整理好各指標數(shù)據(jù)、各地產價格或材料信息等，目的是能夠直觀、完整的反映工程總投入資金比重。
　　此外，項目投資估算環(huán)節(jié)，應當滿足經濟適用與實事求是原則。為此，這就要求設計單位能夠真實反映項目設計意圖，并且對于重要施工技術、施工工藝、以及具體工程專業(yè)施工方案等做出優(yōu)化，目的是敲定最佳、各項配置最優(yōu)的施工方案。此外，對于影響設計階段影響工程造價控制的人力組織因素、材料供應因素、作業(yè)設備、工時費、以及其他費等要周全考慮、預測分析，以保證工程立項初步設計階段投資預測不留缺口。
　　2設計階段工程造價控制
　　據(jù)研究分析，設計費一般只相當于建設-丁程全壽命費用的l％以下，但正是這小于1％的費用對投資的影響卻高達70％以上。單項工程設計中，通過方案設計、初步設計和施工圖設計，使建設項目的模型暴露出來