好的品牌可以極大地提升企業(yè)產品和服務的銷售實力，同時還有利于樹立良好的企業(yè)公眾形象。但是品牌資產是什么，包括那些內容，如何管理好企業(yè)的品牌資產，很多企業(yè)卻不是很清楚。即使是一些享有強大品牌的大型集團公司，在品牌管理上也還存在著很多誤區(qū)，導致企業(yè)品牌戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤，從而使企業(yè)經營陷入被動狀態(tài)。
　　從涼茶品牌之戰(zhàn)說起
　　今年加多寶集團（以下簡稱加多寶）和廣州醫(yī)藥集團股份有限公司（簡稱廣藥集團）間關于王老吉的品牌之爭，實質就是品牌資產管理之爭。加多寶運作王老吉品牌時，是以租借協(xié)議的形式，向王老吉商標權屬人取得商標使用權，且按合同向廣藥集團支付商標使用費。
　　企業(yè)無形資產的租借，主要是指資產的使用權的租借，如商標租賃。商標所有人可以通過授權的方式向權屬人之外授予商使用權，以及由此帶來的收益處置權，但商標所有權未發(fā)生變化。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須有獨立的品牌戰(zhàn)略，依靠租借商標，不可能建立企業(yè)自己的獨立品牌。但是有的企業(yè)在發(fā)展之初，為了快捷進入市場，租賃商標也是可以選擇的策略之一。加多寶集團在推出涼茶時，就是借用了在南方地區(qū)有著170多年歷史的老字號王老吉商標，并以王老吉作為企業(yè)產品的文化，打造涼茶市場特色。企業(yè)和產品相得益彰，互為促進，使得王老吉在經歷了170多年的平淡發(fā)展之后，在加多寶運作之下，僅用了20年的時間，就成為涼茶市場的代言人。
　　在資產管理上，作為商標租借協(xié)議，租金只是一種流通費用列支。王老吉的增值過程在加多寶的資產管理過程中是得不到任何反映的。這樣一旦商標所有人收回授權之后，企業(yè)就會面臨早期投入無法得合理補償，品牌價值不能分享的境地。加多寶把租賃來的商標作核心建立涼茶品牌時，為自己的未來發(fā)展留下了極大的后患。如果當年加多寶在王老吉租約中是按融資租賃協(xié)議來管理的話，那結果就會顯著不同。
　　品牌資產的特征
　　品牌不是商標，但是以商標為核心形成
　　作為一種識別標志，品牌是由一系列元素構成的，包括文字、圖形、符號、包裝設計等元素。這些元素組合的品牌是企業(yè)所特有的，或者說是企業(yè)專有的，但品牌元素及其組合并不能天然享受到國家法律的保護。只有當企業(yè)組織將品牌元素經法定的注冊程序，注冊為企業(yè)專有的商標時，才可以享受到法律規(guī)定的獨享權，以及由此派生的收益處置權。
　　商標是一種標識圖案，由特定的文字、符號、設計、圖形構成。商標注冊一經審核通過，并經法定的程序認定后，就由注冊人獨家享有所有權和處置權。但是，商標只是一個法律用語，而不是企業(yè)營銷中的具體戰(zhàn)略，商標形式和企業(yè)賦予商標的特定內容和信息，便可能出現(xiàn)分離。即，受法律保護的商標，只是形式上的識別標識，而對企業(yè)產生影響的是未在商標中注明的專有資產。這種專有資產，對企業(yè)營銷活動有正能量，能夠強化企業(yè)的營銷實力，并且在企業(yè)營銷中讓顧客產生聯(lián)想，給顧客以額外滿足，且在與顧客的互動中，形成有利于企業(yè)發(fā)展的良性的客戶關系。商標只是識別，品牌則可以為企業(yè)創(chuàng)造效益。品牌的范圍比商標更為廣泛，不僅僅能起到標識的作用，而且還有承諾功效。好的品牌就是對顧客消費的一種承諾。
　　從這個意義上說，品牌不同于商標，商標的權屬是顯性的，而品牌的權屬是分散在企業(yè)營銷過程中，通過企業(yè)的營銷實踐環(huán)節(jié)而反應在企業(yè)發(fā)展過程中。品牌權屬是隱性的，不可直接觀察或測量。譬如，在倫敦奧運會后，一些知名的運動員就被有心人士事前搶注了商標，或是以運動員姓名注冊了因特網網址，當這些運動員在奧運會上取得了好的成績，或是引起關注，注冊人就可以向其他人轉讓商標或是網址。但是這里商標僅僅是形式上的，還不具有任何的實質內容。
　　品牌是企業(yè)特有的文化和價值觀的產物，雖然沒有嚴格意義上的法律保護，但由于品牌是以商標為核心形成的，離開了商標，附著在商標之上的價值便隨之消散。因而保護了商標權益，也就在很大程度上保護了品牌權益。從營銷角度看，商標如果沒有特別的運作和投入，商標不可能直接形成附加價值。
　　品牌資產的測量并不限于商標的價值
　　品牌建設的重點是建立一個與客戶互動的，能提升顧客滿意度的顧客關系。好的品牌，不僅僅能從物質上讓顧客滿意，而且，在精神上還能讓顧客體會到被尊重的情感。所以有學者將品牌解釋為“能為企業(yè)帶來額外價值顧客關系”。
　　隨著企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施和推進，品牌對企業(yè)的營銷促進作用也會愈來愈明顯。強勢企業(yè)品牌，能夠為企業(yè)帶來強大的銷售力，也可以為企業(yè)降低交易成本，同時還可以確立企業(yè)在價值鏈中的議價能力和主導地位。正是由于品牌對企業(yè)經營活動的巨大影響力，以及品牌給企業(yè)帶來的額外贏利能力，所以品牌可以視作企業(yè)資產。
　　資產的顯著特征，就是能夠為企業(yè)帶來收益。但品牌管理支出在現(xiàn)階段企業(yè)管理實踐中，是被視作一種純粹的銷售費用，或是管理費用列支。在計量品牌資產時，現(xiàn)行會計制度，也只是以實際發(fā)生的費用作為計量的依據。且在費用實際發(fā)生時，多是以銷售費用帳戶列入營運核算。但品牌作為一種資產的屬性，也正日益受到人們的重視。
　　品牌資產能給企業(yè)帶來附加利益，歸根到底來源于品牌對消費者的吸引力和感召力。其測量途徑，并不僅僅限于商標的價值，國內有學者提出從“物流、服務、促銷互動、信息傳播”四個方面對品牌資產進行描述（李政權2004），并以此構建品牌戰(zhàn)略體系。也有人從品牌對營銷的影響影響角度對品牌資產進行評估，羅必凱品牌資產模型BAV（Brand Asset Valuator， Young and Rubicam）認為可以從四個方面進行測量：有活力的差異化；相關性；尊重；認知。這其中品牌的強度，或是品牌實力是品牌資產最重要的測量因素，尊重則是通過品牌消費而體現(xiàn)出來的地位和在市場中業(yè)績表現(xiàn)出來。
　　品牌租賃與購買
　　企業(yè)無形資產的典型特征是這類資產不具實體特征，但也能為企業(yè)帶來收益。企業(yè)的無形資產不一定由企業(yè)自主研發(fā)，也可以通過合作、租賃、購買等方式取得。正是因為資產的取得方式不同，因而在管理方法上也有所不同。企業(yè)資產租賃可以分為融資性租賃和經營性租賃兩種。企業(yè)無形資產的租賃，主要指資產的使用權的租借，如商標租賃。商標所有人可以通過授權的方式向權屬人之外授予商使用權，以及由此帶來的收益處置權，但商標持有權未發(fā)生變化。
　　融資租賃最大的特點在于，租賃者在租約期內擁有資產的收益權和處置權，且在租約期滿后，租賃者可決定對租賃資產的處置，退給出租人或是出購買設備。在王老吉一案中，加多寶集團在品牌建設和運作中，投入了大量的廣告宣傳費用和推廣費用，使得王老吉商標成為一件市值超過1000億元知名品牌。加多寶的運作，為王老吉創(chuàng)造了巨大的附加價值。如果加多寶采取融資租賃方式租賃王老吉品牌，就可以為租期內的品牌投入提供一個相對的保護。譬如在融資租賃協(xié)議中，加多寶就可以事先議定租期到期后，品牌最終權屬，或是一次性買斷王老吉商標，或是租賃人和被租賃人共同商議品牌溢價的分享，這樣就可以化解單一商標租用協(xié)議的風險。
　　品牌資產的購買，則相對簡單。一般而言企業(yè)購買品牌多是出于競爭需要，或是企業(yè)擴張和發(fā)展戰(zhàn)略需要，對市場中成熟的品牌資產進行購買。在資產管理中，多是通過企業(yè)并購的方式來完成品牌資產購買。但也有例外，如果香港冠捷公司的iPod品牌，在臺灣冠捷公司公司把iPod除中國大陸地區(qū)之外的商標權轉給蘋果公司后，蘋果公司在全球市場統(tǒng)一規(guī)劃iPod品牌戰(zhàn)略，這個時候香港冠捷擁有的中國大陸地區(qū)iPod 所有權就成為了蘋果公司全球的品牌戰(zhàn)略最大的障礙，而購買就成立一個不二的選擇。品牌資產的管理，一般在企業(yè)資產管理中都是按交易價格計量品牌資產價值，并按規(guī)定的年限按比例提取折舊，進行攤銷管理。品牌資產購買，操作相對簡單，但在購買時存在較大的風險，特別是當購入的品牌文化與企業(yè)現(xiàn)有品牌文化，特別是企業(yè)文化有沖突時，就會產生連帶影響，進而對企業(yè)原有品牌資產產生負效應。如醫(yī)藥企業(yè)巨頭羅氏制藥，為了完善其產品系列，購進另一家公司的血糖儀，以羅氏品牌進行經營，然而在市場上人們發(fā)現(xiàn)這款血糖儀存在嚴重的產品缺陷，羅氏公司不得不召回，對企業(yè)的品牌資產造成了嚴重影響。實施品牌資產購買策略，一定要對購買的品牌資產進行整合，讓公司的文化與購買到的品牌文化之間相互滲透融合，才能起到互補的作用，否則就應保持足夠的謹慎。
　　品牌的幾種戰(zhàn)略選擇
　　戰(zhàn)略是企業(yè)關于品牌運作的全局考慮和安排，一般而言，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理可以有以下幾種選擇：有品牌（公眾品牌、私有品牌）、貼牌（即通常所說的OEM）、代工。
　　自有品牌是企業(yè)營銷實踐中使用最為廣泛的一種戰(zhàn)略。我們在市場營銷中討論的一般都是自有品牌，根據品牌在市場中的競爭力和營銷力不同，自有品牌戰(zhàn)略又可延伸出強品牌和弱品牌戰(zhàn)略。強勢品牌通常在營銷過程中，對品牌的投入達到一個相對高的密度，形成品牌在市場上的密集之勢和對于競爭者的高壓之勢力，強勢品牌的競爭力強大，而且給企業(yè)帶來的附加收益也較大。但是，強勢品牌在品牌營運中的巨大投入對企業(yè)的資金和財務狀態(tài)有較高要求，并不是所有企業(yè)都承受得起的。中小企業(yè)在市場競爭中，面對強大的競爭對手，可以采取避強策略，實施弱品牌戰(zhàn)略。在一個較小的市場區(qū)域，或是在一個較小的細分市場尋求突破，以期在市場上謀求一個利基點，為企業(yè)營銷帶來附加收益。
　　私有品牌一般是與公眾品牌相對，通常是是指專業(yè)的銷售商所擁有的品牌。如沃爾瑪?shù)摹昂嗊msimplybasic”品牌，就是在沃爾瑪賣場的專有的品牌。
　　貼牌戰(zhàn)略是企業(yè)在拓展市場過程采取的一種低成本品牌策略。實際上，這些企業(yè)并沒有獨立的商標和品牌，只是在其最終的產品進入市場時，通過與其他品牌廠商的協(xié)議，用別人的商標來標識自己的產品。這類企業(yè)可以借用所貼品牌在市場銷售中的優(yōu)勢來為自身進入市場謀求便利，但在價值創(chuàng)造上，在品牌價值的分享上，只能獲得較少的制造收益。貼牌不可能最終形成企業(yè)的品牌資產。在當前市場分工日益細化的背景下，貼牌生產還有一種形式，即代工，富士康公司就是一家成功的代工工廠。在代工企業(yè)中，只是單純接受委托企業(yè)的訂單，根據委托企業(yè)的訂單要求按合同生產，在整個價值鏈上，也只是分享制造環(huán)節(jié)的收益。
　　除此之外在，有些企業(yè)品牌會采取所謂無品牌戰(zhàn)略，這類企業(yè)多是以價廉的日用雜品為主，產品本身在質量和技術上沒有太多的要求。無品牌策略最大的優(yōu)點就是為企業(yè)節(jié)省大量的廣告和推銷成本，但從長遠看，實施無品牌戰(zhàn)略不利企業(yè)市場的拓展和壯