在向來不缺新聞的互聯(lián)網(wǎng)圈，土豆與優(yōu)酷的合并再一次興奮了公眾的神經(jīng)。
　　歷史往往證明，每一個看似偶然的結(jié)局的背后都有著某種宿命式的必然。追根溯源，不能排除的因素是公司創(chuàng)始人的性格對結(jié)果的重要影響。
　　優(yōu)酷CEO古永鏘，1966年出生，香港人，一個后來居上者，有著非常爽朗的笑聲。土豆CEO王微，1974年出生，福州人，19歲留學(xué)美國，清瘦，似乎總是有點漫不經(jīng)心。
　　發(fā)生在視頻行業(yè)老大和老二之問的故事，與別的行業(yè)別無二致，起得最早的不見得是最后最風光的那個。
　　開局
　　2004年10月，王微和他的荷蘭好友馬克?范德齊斯(MarcvanderChijs)打高爾夫?；貋淼穆飞?，范德齊斯向王微提起了Podcast，中文現(xiàn)在常譯為“播客”?！皟芍芮?，美國人亞當?庫里剛剛開發(fā)了iPodder，一個開源的小軟件。通過iPodder，可以訂閱互聯(lián)網(wǎng)上的音頻，將最新廣播下載到你的iPod上，以便在方便的時候收聽?！?br/>　　王微很感興趣，不過那個階段，他的興趣是開發(fā)一個iPodder的中文版。
　　很快，王微就發(fā)現(xiàn)，所有的下載都是直接從服務(wù)器完成。絕大多數(shù)國內(nèi)的博主不可能自己去建一個網(wǎng)站。于是，王微想不如直接提供流媒體播放服務(wù)，博主們可以引用鏈接。
　　一個冬天過去了。
　　2005年的春天，土豆網(wǎng)上線的前夜，王微坐在上海衡山路的一家酒吧里，試圖為這個網(wǎng)站寫一句簡單明了的口號。最終他在半濕的餐巾紙上留下了這樣一句話：“每個人都是生活的導(dǎo)演?！?br/>　　接受新事物需要一個過程，最初，土豆網(wǎng)上傳的視頻每天僅有5個。半年后，每天的訪問人數(shù)為4萬人，一共擁有3萬個音頻和視頻片段，其中60%為視頻，40%為音頻。
　　土豆的同事從最初的3個變成15個時，王微將辦公室搬進了上海蘇州河北面的四行倉庫。層高5米的倉庫讓生活在城市中的人豁然開朗，也頗吻合藝術(shù)類產(chǎn)品的生產(chǎn)格調(diào)，但是沒有空調(diào)，王微和同事點著電爐取暖。
　　2006年7月，王微的同事增長到30個，辦公室搬到了南蘇州路的另一座倉庫。這里的墻壁被涂抹得千姿百態(tài)，創(chuàng)造了一個讓一些有不同想法的人舒適的環(huán)境。
　　在土豆網(wǎng)搬了三次辦公地點的4個月后，2006年11月21日，古永鏘擔任CEO的優(yōu)酷網(wǎng)上線。那時候，視頻領(lǐng)域已經(jīng)相當熱鬧，樂視網(wǎng)、激動網(wǎng)、56網(wǎng)和酷六網(wǎng)都已成立，呈現(xiàn)出磨刀霍霍狀。
　　古永鏘創(chuàng)立優(yōu)酷的契機，傳奇因素并不強烈。2005年年初，離開搜狐的古永鏘也沒想好自己做什么。那段時間，他和赴美留學(xué)的太太到處旅游，他隨身帶著DV，走到哪拍到哪。他拒絕了谷歌的邀請，最后選擇了視頻網(wǎng)站作為自己的事業(yè)。
　　一個行業(yè)的老大和老二就這樣踏上征途了。
　　漫漫征途
　　中國的互聯(lián)網(wǎng)一直走的是一條模仿的路。百度猶如美國的谷歌，當當網(wǎng)相當于亞馬遜，三大門戶相當于雅虎……但到了視頻領(lǐng)域，雖然有了Hulu和YouTube，但面對高昂的帶寬成本和版權(quán)問題，以王微和古永鏘為代表的視頻創(chuàng)業(yè)者，面臨的難度陡然增加。
　　在美國，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式：除了YouTube（跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入）為主的模式外，還有一種是以“正版＋免費＋廣告”為主的模式，典型的代表網(wǎng)站是Hulu。但在中國，這兩種模式似乎都沒戲。
　　一方面，美國的DV文化發(fā)展了幾十年，而中國只有兩三年，缺乏能夠打動廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng)產(chǎn)品；另外，中國的媒體資源比美國要分散得多，版權(quán)談判工程浩大。這就意味著在視頻領(lǐng)域打拼，得有錢，找到了錢，也就相當于種了一顆小樹苗。
　　大部分人是沒機會種下樹苗的，資金是視頻領(lǐng)域的第一道門檻。土豆自成立以來融資5輪，總?cè)谫Y規(guī)模達1.35億美元，王微持股13.4%。優(yōu)酷網(wǎng)從開始到上市，進行了6輪融資，總金額達到1.6億美元，古永鏘控股依然在41.48%。
　　在這組數(shù)據(jù)中，能看出的兩家創(chuàng)始人對股權(quán)的控制程度的差異很大。他們過往的經(jīng)歷，也給這組差異較大的數(shù)字做了注腳。
　　王微在美國留學(xué)之后，分別在紐約、華盛頓、巴爾的摩、巴黎、北京、廣州、上海、杭州等城市居住過，“每個城市都住過很長一段時間。”他說，“在一個地方待久了，就像穿上緊身衣，喘不過氣來”。
　　生活中的王微，自由而隨性，但對視頻業(yè)，或者說對土豆，他有著他的堅持。
　　有一天，王微、洪波（知名IT評論人士）以及投資人在一起聊天。洪波問投資人，你們剛剛投錢給他，他就要騎自行車去尼泊爾，你們放心嗎？王微回答，他剛上了保險，受益人是土豆網(wǎng)公司。就算真出事了，大筆賠償屬于土豆網(wǎng)。
　　洪波說：“他也知道公司不能冒險，他不是一個蠻干的人，他知道需要什么資源，甚至為了資源會放棄個人利益。”因為多次融資，王微的股份被稀釋得厲害。他問王微：“你不擔心你的股份嗎？”
　　王微回答：“那有什么好擔心的，重要的是有沒有足夠的資源，把想做的事做成。為了達成這個目標，個人犧牲就犧牲了?！?br/>　　古永鏘從斯坦福畢業(yè)后，去了美國三大管理咨詢公司之一“貝恩資本”。他最初的理念是:“開始的時候要看得廣，但是要在其中盡快地選擇自己喜歡的東西，選擇完以后，如果認可自己的判定能力，對自己的認識又足夠的話，就堅持去做?！?br/>　　貝恩的3年，打開了古永鏘的眼界。3年后，他離開貝恩做風險投資，理由是：不希望在大公司做一個螺絲釘，希望做更主導(dǎo)的角色，做操盤人。古永鏘形容那時的感受：“每次都是先被扔到大海里去學(xué)游泳……”他最終成為富國在中國的6個投資決策人之一。
　　1999年初，古永鏘加盟搜狐，職位是CFO。搜狐通過獵頭面試COO的候選者，在上海，來了一個面試者，就是馬云。談了一個多小時后，馬云說：“我聽說過你，我就是想跟你聊聊，我肯定不來搜狐……但我覺得你很適合做搜狐的COO?！?
　　2002年古永鏘任搜狐COO，2004年任總裁兼COO。古永鏘利用豐富的人脈關(guān)系完成了搜狐上市前的四輪融資，其恰到好處的融資節(jié)奏為搜狐渡過互聯(lián)網(wǎng)寒潮和成功上市做出了舉足輕重的貢獻。
　　洪波對此評價：“古永鏘能嚴格控制股權(quán)，不被大幅度稀釋。這樣的融資規(guī)模，在過去的中國互聯(lián)網(wǎng)沒有過。古永鏘厲害的地方在于，他既需要資金，又能嚴格控制股權(quán)?！?br/>　　后來居上
　　2006年，視頻分享的概念已經(jīng)變得十分火爆，標志性的事件是10月9日，Google以16.5億美元收購了YouTube。
　　扎堆火爆之后，無一例外的是洗牌。在中國互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，幾個因素加速了這個行業(yè)的洗牌。2008年的金融危機時，土豆和優(yōu)酷均有了存糧，優(yōu)酷有5000萬美元的融資，早先3個月，土豆融到了5700萬美元。
　　政府對內(nèi)容的監(jiān)管，也加快了行業(yè)變局。因為在內(nèi)容上出了問題，56網(wǎng)被勒令關(guān)停整改一個多月，大量用戶流失。2007年年底，國家廣電總局宣布將頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻牌照。2008年奧運會前后，酷6、優(yōu)酷、土豆網(wǎng)相繼拿到牌照。
　　既擁有充裕的現(xiàn)金，也拿到了牌照，故事如果停在這個層面，顯然就失去了中國互聯(lián)網(wǎng)江湖混戰(zhàn)的特點。搜狐高清、百度奇異也殺入視頻領(lǐng)域。資金實力雄厚，又無盈利壓力，擁有平臺優(yōu)勢，競爭空前激烈，焦點集中在版權(quán)問題上，方式是訴訟。
　　古永鏘和張朝陽翻臉了。2009年9月，他們在同一家法院互訴對方侵權(quán)。9月14日晚，古永鏘發(fā)了條短信給張朝陽：“聽說你明天要弄個針對我的新聞發(fā)布會？”但沒有回音。在中國大飯店，張朝陽和古永鏘針鋒相對。
　　此前的故事是溫情脈脈的。古愛喝茶，張愛喝咖啡。1998年，本是風投資金管理者的古永鏘與張朝陽洽談投資事宜，兩人一見如故，古隨即加盟搜狐。張朝陽善于謀斷，古永鏘長于執(zhí)行，兩個人配合默契。2006年，古永鏘離開時，搜狐股價大跌。
　　
　　牌照事件，同行之間互相掐架，經(jīng)歷了一連串殘酷的行業(yè)纏斗，國內(nèi)視頻網(wǎng)站集體站在了納斯達克的門口。優(yōu)酷捷足先登，土豆因為王微離婚事件被擋在了門口。
　　離婚財產(chǎn)糾紛案，讓王微錯失先機。這個中國第一家視頻網(wǎng)站，近幾年市場份額被優(yōu)酷超過，一直位列第二。
　　古永鏘的解釋是：“可能因為有做門戶（搜狐）的經(jīng)歷，我們就知道，如果在中國采用YouTube的方式來做一個視頻網(wǎng)站肯定是做不大。所以我們開始從短視頻、微視頻和很多電視臺、媒體尋求合作。更愿意做媒體平臺，實現(xiàn)“三網(wǎng)合一”（網(wǎng)絡(luò)、電視、手機之間的視頻互動）?！?br/>　　古永鏘探索出一條不同于其他競爭伙伴的道路。他說：“超越美國模式就是中國模式?！?br/>　　古永鏘締造的優(yōu)酷，被稱為行業(yè)第一的公司，擁有中國觀看人數(shù)最多的視頻網(wǎng)站，仍未實現(xiàn)盈利，哪怕一個季度。這家公司號稱全員享有期權(quán)，包括清潔工大媽。在不到4年內(nèi)花費8900萬元購買正版視頻內(nèi)容，卻還是遭遇了448起版權(quán)訴訟糾紛，以及同行競爭者激烈的指責。
　　這就是視頻行業(yè)的現(xiàn)狀。
　　江湖硝煙不斷，監(jiān)管、隱私、盜版等問題層出不窮。挑戰(zhàn)與風險一直跟隨，挑戰(zhàn)來自同一模式下的跟隨者，也來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度奇異、搜狐高清、騰訊視頻，這些后來者，被稱為視頻領(lǐng)域的富二代。
　　根據(jù)易觀國際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2011年第四季度，在視頻市場收入上搜狐視頻已經(jīng)占據(jù)13.3%的份額，幾乎與土豆的13.7%相當； 1月份數(shù)據(jù)則顯示，愛奇藝以3.32億小時的月度瀏覽總時長躍升為行業(yè)第二，超過第三名土豆網(wǎng)3845小時。
　　默默牽手
　　行業(yè)大勢如此，老大老二牽手的理由無非只有一個，更好地活著。在這場合并中，古永鏘和王微都非常低調(diào)，沒有新聞發(fā)布會。其實這種合并之前也有過，當年的分眾和聚眾也是行業(yè)前兩名合并，但是這么低調(diào)的，卻不多見。
　　此前的幾次融資中，王微的股份稀釋得較多，一時間，關(guān)于其在董事會中早已失去話語權(quán)的消息將土豆網(wǎng)背后的投資人推向了前臺，外界開始揣測資本的力量主導(dǎo)了這一合并案。
　　這一說法在易凱資本CEO王冉的公開表態(tài)中被否定，王稱：“根據(jù)土豆章程，并購需要超過75%的投票權(quán)，而王微本人有25%的投票權(quán)，這也就意味著王微擁有事實上的一票否決權(quán)。因此，如果王微不支持，不會有這個交易?！?br/>　　多位PE/VC界人士也都相信，不管什么原因，這場并購都擺脫不了“投資機構(gòu)起了關(guān)鍵作用”。在競爭對手看來，合并替他們減少了一個競爭對手。
　　事實上，土豆網(wǎng)自去年下半年就已經(jīng)在和潛在的并購對象“眉來眼去”，新浪、百度、優(yōu)酷等均在考慮之列。為什么后來是優(yōu)酷？從一些細節(jié)似乎能看出點什么。
　　2011年土豆上市那天，古永鏘在微博上發(fā)了這樣的信息：“同為創(chuàng)業(yè)者，深知個中滋味。好事多磨，終成正果。預(yù)祝今晚行情大漲。中國網(wǎng)絡(luò)視頻前景廣闊，上市只是新的開始。優(yōu)酷土豆兩家既有競爭更有合作，我們繼續(xù)努力推動行業(yè)良性發(fā)展，把蛋糕做大?！?br/>　　王微和古永鏘作為最早的起跑者和后來居上者，他們或許有著同樣的心路歷程。這些年，在搜狐笑聲爽朗的青年變成了“少白頭”，王微也承受了很多創(chuàng)業(yè)者承受過的壓力。
　　2004年10月，王微和馬克?范德齊斯徒步攀登乞力馬扎羅山。3天半之后到了峰頂，待了10分鐘，喘了幾口氣，拍了幾張照，大腦里全然沒有看到美景的愉悅。對王微來說，爬山的體驗是強烈的：“抬腳，踩實，身體向前傾。再抬腳，踩實，呼吸……身體逐漸進入節(jié)奏，沒有什么不可忍受。”
　　有一天，這個寫過話劇《大院》，被稱為文藝男的青年王微，為了達成自己內(nèi)心某個目標，犧牲了自己的某些利益。意外嗎？意外，因為每個人都會以自己的立場去判斷問題，自己不能解釋事情都會被稱為意外。
　　這可能因為他們不是王微。
　　2011年9月18日，在中糧廣場一樓的星巴克，記者看到的是一個穿黑色T恤的王微。對于大部分創(chuàng)業(yè)者來說，將企業(yè)做大是他們惟一的夢想，但這不是王微僅有的夢想。他的夢想是：“我希望有一天能寫一本很了不起的書，能繞著世界把奇奇怪怪的地方都轉(zhuǎn)一圈，或者有機會去拍一部很了不起的商業(yè)電影?！?br/>　　一個細節(jié)似乎可以為此注解：有一次，王微出差悉尼，在一場晚宴上碰見了世界首富Carlos Slim。他端著酒，站在這位墨西哥大亨身邊，腦子里想到的不是首富，而是這位首富與他最喜歡的作家奈保爾有幾分相像。
　　“如果奈保爾和Carlos Slim站在一起，你有個選擇，你想成為誰？”王微默默問自己，又默默給出了答案，“我知道，每一次，我都會選擇努力成為奈保爾?！?br/>