摘 要：隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，EPC工程總承包模式已經(jīng)成為當(dāng)前市場上的一種新型承包模式，伴隨著EPC工程總承包模式的日臻成熟，愈來愈多的設(shè)計院也慢慢向著工程總承包的方向發(fā)展。如何針對EPC總承包工程的優(yōu)勢和設(shè)計院的特長，對EPC總承包工程的管理模式進(jìn)行研究，已經(jīng)成為一個熱門話題。其中，設(shè)計管理是EPC總承包工程管理中的核心問題，而質(zhì)量和效益雙優(yōu)的設(shè)計管理更是EPC總承包工程成功的根本。
　　關(guān)鍵詞：設(shè)計院 EPC工程 總承包 管理模式 研究
　　中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0148-01
　　1 關(guān)于EPC總承包工程的概念及案例分析
　　EPC總承包是指承包商所負(fù)責(zé)的有關(guān)工程項目的設(shè)計、所需材料和設(shè)備采購，以及安裝施工過程中的總承包和工程結(jié)束后運(yùn)行方面的整體服務(wù)[1]。在工程中，EPC承包商更為關(guān)注的是系統(tǒng)的優(yōu)化和工程的使用性能，這就是要求工程在最終能夠取得更好的使用效果并能長期運(yùn)作。在EPC總承包工程運(yùn)作過程中，主要是業(yè)主和EPC總承包商之間的關(guān)系，總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、施工和采購管理，在這些過程中，業(yè)主只是作為一個最終評判，很少參與中間過程；而對于施工管理的過程，EPC總承包商可以依照不同的項目，尋找不同的承包商進(jìn)行分工，即為分包商，分包商的數(shù)目可以依照項目的大小和實際需要進(jìn)行決定。同時，分包商只是受管于EPC總承包商，和業(yè)主沒有直接關(guān)聯(lián)，但是他們的設(shè)計和施工都應(yīng)該間接滿足于業(yè)主的要求。
　　2 以設(shè)計院為龍頭的EPC工程總承包管理模式的研究
　　2.1 EPC總承包工程設(shè)計質(zhì)量管理
　　質(zhì)量管理包括質(zhì)量的策劃、控制、保證和改進(jìn)。設(shè)計管理是EPC總承包工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而設(shè)計管理的核心又是工程項目設(shè)計的質(zhì)量管理。設(shè)計質(zhì)量關(guān)乎著整個EPC總承包工程的質(zhì)量命脈。一方面它決定著整個項目質(zhì)量的好壞，因為合理的設(shè)計不僅能夠給整個工程提供思路，而且也能夠?qū)こ踢^程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測并且加以防范。另一方面它也關(guān)系著整個投資目標(biāo)的進(jìn)程。
　　EPC總承包工程設(shè)計質(zhì)量管理是由EPC項目部的設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過各種設(shè)計說明書、設(shè)計表格及報告書等形式體現(xiàn)設(shè)計輸入，設(shè)計輸出文件是用來檢查其是否合乎設(shè)計輸入的要求，設(shè)計經(jīng)理便能通過控制設(shè)計輸入和輸出來全面管理設(shè)計質(zhì)量。
　　與此同時，要建立和實施設(shè)計質(zhì)量管理體系，以保證設(shè)計質(zhì)量管理能夠得到有效控制。在設(shè)計質(zhì)量管理體系中，設(shè)計質(zhì)量要按照質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行分工，分為技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計管理部和專業(yè)設(shè)計所的質(zhì)量職責(zé)，還有設(shè)計經(jīng)理、項目質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)量工程師的質(zhì)量職責(zé)。而EPC總承包工程的設(shè)計質(zhì)量管理是由EPC工程項目組和專業(yè)設(shè)計所負(fù)責(zé)。
　　2.2 EPC總承包工程設(shè)計質(zhì)量管理流程
　　結(jié)合EPC總承包工程的管理過程，可以分析得出，要做好EPC總承包工程設(shè)計的質(zhì)量管理，首先，項目雙方的相關(guān)人員要仔細(xì)研究合同，包括其中的專業(yè)性知識。其次，不同的項目會因為多元的文化背景而有所差異，造成雙方在溝通方面出現(xiàn)問題，所以應(yīng)該建立專門的項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，包括一些溝通部門和專門的溝通人員等等。然后，在項目工程的動工之前，要向總承包商索要一份項目設(shè)計質(zhì)量的保證文件，即工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定。最后，要進(jìn)行設(shè)計的輸入和最終評審，在保證設(shè)計完整性的情況下，對設(shè)計文件進(jìn)行切實可行的管理，也就是進(jìn)行文檔編碼操作和歸檔工作。程質(zhì)量的要求，進(jìn)行設(shè)計、采購和施工。
　　2.3 EPC總承包工程設(shè)計質(zhì)量管理的控制要點(diǎn)
　　（1）文件的設(shè)計深度要達(dá)到國家有關(guān)行業(yè)對審批的要求，這也是對設(shè)計文件內(nèi)容的一個考察。EPC總承包工程的文件和資料必須滿足國家、地方的相關(guān)規(guī)章制度。（2）EPC總承包工程，涉及到不同的專業(yè)，對不同專業(yè)就要進(jìn)行一個專業(yè)間的協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)之間能夠相互配合好。（3）對EPC總承包工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的審核控制，以保證整個項目的順利進(jìn)展[4]。
　　3 以設(shè)計院為龍頭的EPC工程總承包管理中存在的問題及相應(yīng)的策略
　　3.1 轉(zhuǎn)變國內(nèi)設(shè)計院的體制，完善管理體制
　　目前，國內(nèi)的設(shè)計院大多都不是國際型工程公司模式，其單位體制就決定了它在實施EPC工程總承包管理模式時存在不足之處，其組織體系也不能夠和國際型工程公司相提并論。同時，設(shè)計院缺少一個完善的管理體系，如此，設(shè)計院必須深化設(shè)計管理，轉(zhuǎn)變體制，完善管理體系，以一個國際型工程公司的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，同時要強(qiáng)化其融資能力，尋求一個可靠的金融后盾。
　　3.2 提高設(shè)計院的管理手段，培養(yǎng)復(fù)合型人才
　　專業(yè)的項目管理都有與之相對應(yīng)的項目管理軟件，這就要求設(shè)計院必須學(xué)會應(yīng)用項目管理計算機(jī)集成系統(tǒng)，并且充分挖掘它強(qiáng)大的系統(tǒng)功能，但是，當(dāng)今大多數(shù)設(shè)計院的管理手段并沒有如此的先進(jìn)，一些先進(jìn)的技術(shù)手段也沒有[2]，同時，復(fù)合型的管理人才也缺乏。在這種情況下，設(shè)計院需要結(jié)合EPC總承包工程的要求，改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)計，并且在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)拓展其他的相關(guān)領(lǐng)域，根據(jù)市場的變化和科技的進(jìn)步，進(jìn)行相應(yīng)研發(fā)能力的提高。同時，對相應(yīng)崗位上的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從中挑選一些復(fù)合型人才，避免出現(xiàn)因缺少關(guān)于采購、施工、調(diào)試這方面的人員，在使用時還要從別的單位聘用。另外，還要經(jīng)常和國際型工程公司的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，這樣一方面可以學(xué)習(xí)國際工程運(yùn)作的專業(yè)知識，同時還可以和一些國外的專利商接觸，如此，還增加了合作的可能性。
　　4 結(jié)語
　　通過對設(shè)計院在工程總承包管理方面的一些優(yōu)勢和不足的分析，得出改變傳統(tǒng)設(shè)計的管理模式，把EPC工程總承包管理模式應(yīng)用于各種工程當(dāng)中，已經(jīng)成為社會發(fā)展的趨勢，找到相應(yīng)的核心技術(shù)，并且充分發(fā)揮它的作用，解決好內(nèi)外環(huán)境中的問題，立志成為國際型工程公司已經(jīng)成為設(shè)計院發(fā)展的目標(biāo)。
　　參考文獻(xiàn)
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