摘 要：電力網(wǎng)的線損率是表征供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它的高低，與地區(qū)配網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計是否合理、配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行是否良好、配網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用狀況、營配人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低、計量裝置配備管理狀況、抄核收工作質(zhì)量好壞、反竊電工作力度大小等等都有十分重要的關(guān)系。10kV及以下配網(wǎng)線損率在全網(wǎng)線損率中占有很大比重，具有相當(dāng)大的降損節(jié)電潛力。降低配網(wǎng)線損直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是增收創(chuàng)利最直接有效的途徑。隨著電力行業(yè)公司化運(yùn)營機(jī)制的進(jìn)一步推進(jìn)和完善，供電企業(yè)對線損率的要求也將越來越嚴(yán)格，在這種形勢下，加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理工作將尤為重要。
　　關(guān)鍵詞：電力網(wǎng) 供電局 線損管理
　　中圖分類號：TM5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0135-02
　　1 配網(wǎng)線損構(gòu)成
　　線損率是指一定時間內(nèi)，電流流經(jīng)電網(wǎng)中各電力設(shè)備（不包括用戶側(cè)的用電設(shè)備）使所產(chǎn)生的電力和電能損耗。它是從發(fā)電廠出線側(cè)（不包括廠用電、升壓變和母線損耗）至用戶電能表上所發(fā)生的電能損耗和損失。線損具體可分為固定損失、變動損失和其他損失三部分。線損還可分為理論線損、技術(shù)線損、管理線損等三類。
　　固定損失：一般不隨負(fù)荷變化而變化，只要電氣設(shè)備上帶有電壓，就要損耗電能。它包括：降壓變壓器和配電變壓器的鐵損；調(diào)壓器、調(diào)相機(jī)、電抗器等設(shè)備的鐵損；用戶電能表電壓線圈損失以及電能表附件的損耗；電容器等介質(zhì)損耗；110kV以上的電暈損耗。
　　變動損失：隨負(fù)荷的變化而變化，它與電流平方成正比，電流越大，損失越大。它包括：降壓變壓器、配電變壓器的銅損，即電流流過線圈的損失；輸電、配電線路的銅損，即電流流過線路的損失；低壓配電線路的銅損；接戶線和進(jìn)戶線銅損；電流表電流線圈的銅損。
　　其他損失：固定和變動損失以外的損失。它包括：電能表漏抄、電費(fèi)誤算等營業(yè)錯誤損失；電能表超差、錯誤接線等計量損失；用戶竊電損失；變電所直流充電、控制及保護(hù)、信號、通風(fēng)等設(shè)備消耗的電量。理論線損：是按照現(xiàn)實(shí)的輸、變、配電設(shè)施進(jìn)行理論計算得出，只考慮固定損失和變動損失，不及其他損失。技術(shù)線損：只考慮現(xiàn)實(shí)的輸、變、配電設(shè)施技術(shù)條件下的損失，不考慮由于管理因素造成的損失。管理線損：除技術(shù)線損外，還考慮由于管理上的原因造成的漏電、竊電損失，以及計量不準(zhǔn)造成的損失。
　　2 影響線損的因素
　　配網(wǎng)的運(yùn)行方式不合理；配電變壓器布局不合理，導(dǎo)致供電半徑過大；配電線路導(dǎo)線截面過小，配電變壓器負(fù)荷分配不合理，導(dǎo)致三相不平衡；計量設(shè)備的配置和選擇不合理；無功補(bǔ)償問題，抄表質(zhì)量問題及抄表人員的工作責(zé)任心，用電檢查的工作責(zé)任心，和內(nèi)部稽核人員的工作責(zé)任心、營銷管理水平等對線損的高低都有非常大的影響。
　　3 對隆昌局線損分析
　　2011年1～9月線損率指標(biāo)完成情況：（1）2011年1～9月110kV及以下累計線損率為7.44%（剔除了專變客戶推遲抄表多計電量），比年計劃7.57%低0.13個百分點(diǎn)，較去年同期9.14%（剔除了農(nóng)電調(diào)增電量和金鵝和響石所雙月抄表少計電量）低1.7個百分點(diǎn)。1～9月110kV累計線損率為0.45%（剔除了推遲抄表多計電量），較去年同期0.94%低0.49個百分點(diǎn)。110kV網(wǎng)損下降的主要原因有二點(diǎn)：其一是過網(wǎng)電量增加；其二是運(yùn)行方式改變，110kV主電源由以前的白平線和金鵝站供，變?yōu)楝F(xiàn)在的金鵝站主供。1～9月35kV累計線損率為1.48%，較去年同期1.48%持平。（2）2011年1～9月10Kv及以下累計線損率為9.00%（剔除了專變客戶推遲抄表多計電量），比年計劃8.28%高0.72個百分點(diǎn)，較去年同期10.02%（剔除了農(nóng)電調(diào)增電量和金鵝和響石所雙月抄表少計電量）低1.02個百分點(diǎn)。（3）2011年1～9月農(nóng)網(wǎng)10kV及以下累計線損率為13.92%、城網(wǎng)10kV及以下累計線損率為6.43%、專線10kV及以下累計線損率為0.18%（均剔除了專變客戶推遲抄表多計電量）。
　　4 農(nóng)網(wǎng)線損偏高的主要原因
　　近年來農(nóng)網(wǎng)低壓電能表誤差超差較多，需要大量輪換表計。農(nóng)村專變計量裝置多數(shù)沒有改造，存在漏洞，少數(shù)臺區(qū)關(guān)口表故障。在一、二期農(nóng)網(wǎng)改造前，為降低農(nóng)村電價，供電所組織村民自籌資金進(jìn)行戶表改造，由于資金有限，改造不徹底和不規(guī)范，存在接戶線線徑小，表計安裝在室內(nèi)和封印不完善等問題，但在農(nóng)網(wǎng)改造期間，農(nóng)民又不愿意再出資進(jìn)行規(guī)范改造，因此，造成損耗大，防范竊電難度大。對用電戶的日常檢查幾乎未開展，發(fā)現(xiàn)問題處理不規(guī)范，特別是竊電和違約用電的處理。營銷人員的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心有待加強(qiáng)。由于我局供電所在9月份開展農(nóng)電專業(yè)化改革以及9月份前重點(diǎn)抓農(nóng)網(wǎng)改造及農(nóng)電安全工作，耽誤了一些抓降損工作的時間。
　　5 降低線損的技術(shù)措施
　　加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作。在SG186內(nèi)完善用戶的基礎(chǔ)資料和用戶所在臺區(qū)的準(zhǔn)確性，承包臺區(qū)線損的首先清理自己臺區(qū)所在的用戶，承包10kV綜合線損首先清理好線路所有的專變用戶和臺區(qū)。對所有的線路關(guān)口、臺區(qū)關(guān)口和專變客戶加裝負(fù)控，以便進(jìn)行關(guān)口準(zhǔn)確的抄表和統(tǒng)計工作。
　　對于兩個或兩個以上電源的區(qū)域閉環(huán)運(yùn)行電網(wǎng)，應(yīng)進(jìn)行各種運(yùn)行方式功率分布計算，應(yīng)提高負(fù)荷的自然功率因數(shù)，其次是增設(shè)無功功率補(bǔ)償裝置。根據(jù)配變的負(fù)荷構(gòu)成正確選擇補(bǔ)償方式，合理選擇補(bǔ)償位置，優(yōu)化節(jié)能效果。
　　運(yùn)用科學(xué)理論，強(qiáng)化運(yùn)行管理。嚴(yán)格控制10kV線路與配電變壓器的負(fù)載率，盡量使其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的范圍內(nèi)運(yùn)行。按“多布點(diǎn)，短距離”的原則布置配電變壓器。對于供電半徑過大或電壓質(zhì)量不合格的提出整改措施和整改計劃。加強(qiáng)需求側(cè)管理，正確指導(dǎo)客戶用電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
　　合理安排檢修，及時清除線路障礙，盡量縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少線路放電。
　　加大高耗設(shè)備的更換力度，減少變壓器損耗。對S7以下的變壓器提出改造計劃。
　　換新型電表。大力推廣負(fù)荷控制裝置的安裝，加大對專變客戶的監(jiān)控力度。農(nóng)村的專變客戶的電表大都運(yùn)行超期，影響計量的準(zhǔn)確性，應(yīng)加大對農(nóng)村專變客戶和臺區(qū)線損高的客戶的電表的更換力度。
　　6 降低線損的管理措施
　　建立科學(xué)合理的管理制度。建立合理的供電局、供電所線損管理體系，可以對電網(wǎng)中涉及的各所各站進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時還要明確劃分管理人員職責(zé)，將職責(zé)落實(shí)到位，確保線損管理有章可循，有法可依。
　　建立線損管理考核體系：（1）責(zé)任體系：用電檢查班對全局10kV及以下線損負(fù)責(zé)，供電所對管轄農(nóng)網(wǎng)10kV及以下線損負(fù)責(zé)。抄表人員對各自抄表的臺區(qū)線損負(fù)責(zé)。（2）指導(dǎo)管理體系：營銷科管理人員等按職責(zé)分工對供電所及用電檢查班降損工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。用電檢查人員對各自負(fù)責(zé)線路下的臺區(qū)進(jìn)行檢查。（3）督察體系：營銷科管理人員不定期督察供電所和用電檢查班降損工作開展情況。
　　搞好線損統(tǒng)計，堅持做到年部署、季總結(jié)、月份析考核，及時發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。
　　利用理論線損指導(dǎo)降損工作。計算出每一條10kV線路的理論線損，再根據(jù)理論線損下達(dá)該線路得綜合線損。
　　要科學(xué)合理的建立線損分析制度。每月份級召開一次線損分析會，相關(guān)的管理人員和線損承包人員均參加分析，分析自己承包的線路或臺區(qū)的線損情況，為下一步降損提供指導(dǎo)，或借鑒降損工作做的好的工作思路和方法。
　　做好臺區(qū)供電半徑、臺區(qū)三相負(fù)荷的測試、臺區(qū)電壓質(zhì)量的監(jiān)測的資料收集工作，下達(dá)臺區(qū)考核線損指標(biāo)。完成指標(biāo)不獎不罰，每個臺區(qū)每降低一個百分點(diǎn)獎勵20元，同理每升高一個百分點(diǎn)，則懲罰20元。業(yè)擴(kuò)報裝要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)限時辦結(jié)制，確保新增、增容或換表等業(yè)務(wù)及時歸檔與計費(fèi)。
　　加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”。建立定期抄表制度，實(shí)行動態(tài)抄表管理，定期和不定期地按線路同步查抄計量總表和分表。抄表區(qū)域的輪換是必要，對線損高的臺區(qū)，可以將臺區(qū)線損管得好的人員調(diào)去抄表，看到底是計量問題還是工作責(zé)任心或管理方法的問題，將臺區(qū)線損高的臺區(qū)降低幅度較大的，可以例外實(shí)行重獎。而將臺區(qū)線損本來低的使其上升幅度大的則實(shí)施重懲。
　　嚴(yán)防竊電行為，加強(qiáng)用電監(jiān)督。每月末根據(jù)上月線路線損情況和臺區(qū)線損情況制定下月的突擊檢查計劃.用電檢查人員每月對裝有負(fù)控監(jiān)測的專變客戶在負(fù)控系統(tǒng)內(nèi)瀏覽一遍，觀察客戶是否異常。對于小戶檢查則根據(jù)臺區(qū)線損情況和抄表人員平時反應(yīng)的異常情況進(jìn)行有針對性的檢查。
　　清理并改造敞開式計量裝置。清理計量裝置封印，并對未加封的計量箱和電能表接線盒加封。對計量封印進(jìn)行嚴(yán)格管理，確實(shí)使計量封印落到每人頭上，每一顆封印的使用都應(yīng)登記在冊并注明封印編號，使用地點(diǎn)，使用時間以及工作內(nèi)容，確保責(zé)任落到實(shí)處。對臺區(qū)線損高的，針對性地提出輪換計劃。對計量安裝不規(guī)范和計量可能存在問題的用戶由抄表員提出整改意見，納入計量改造計劃，由抄表員負(fù)責(zé)將自己的抄區(qū)封印完善，連同其他計量信息輸入SG186內(nèi)作為檔案管理信息，現(xiàn)場登記計量信息和封印時讓用戶簽字認(rèn)可，以便日后的檢查工作。
　　對業(yè)務(wù)技能，可每兩個月培訓(xùn)一次，并進(jìn)行考試，將考試成績納入績效考核。
　　制定各種激勵機(jī)制，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，變被動工作為主動工作，加強(qiáng)主人翁意識，將企業(yè)看作自己的家。線損管理是一個長期細(xì)致的工作，這就要求我們在平時的工作中要花心思去想、去做，只要我們的工作中主動性多了，想去把它做好，我相信沒有做不好的。
　　參考文獻(xiàn)
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