摘 要：“基建為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為營銷服務(wù)”是供電企業(yè)特有的運(yùn)營模式，電網(wǎng)建設(shè)中的遺留問題未能得到及時(shí)解決，不僅影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)對生產(chǎn)運(yùn)行部門也將帶來巨大的工作負(fù)擔(dān)。如何消除基建遺留問題已成為電網(wǎng)建設(shè)管理亟待解決的工作，本文通過對現(xiàn)狀研究和實(shí)例分析，運(yùn)用精益化管理思路進(jìn)行歸納總結(jié)，提煉出以下管理思路，以供參考。
　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng) 工程 建設(shè) 遺留問題 精益化管理
　　中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0121-02
　　1 課題背景
　?。?）集團(tuán)公司實(shí)行專業(yè)化、集約化、規(guī)范化、精益化管理，努力實(shí)現(xiàn)管理的高效率和經(jīng)濟(jì)的高效益。
　?。?）消除電網(wǎng)基建遺留問題，在工程竣工后實(shí)現(xiàn)“零”缺陷移交，為提升電網(wǎng)架構(gòu)，提高電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行能力提供有力保障。
　　（3）根據(jù)本局2011年7月基建遺留問題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在已投運(yùn)的11個(gè)變電站和9條線路中，累計(jì)遺留問題228項(xiàng)，截至7月底完成112項(xiàng)，取消7項(xiàng)，未完成99項(xiàng)，存在問題多，整改難度大，生產(chǎn)技術(shù)部多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，尋求解決方案，對基建和生產(chǎn)部門都造成較大的壓力。
　　本文以分析110kV赤內(nèi)輸變電工程竣工投運(yùn)后，仍存在較多的遺留問題作為案例，研究如何利用精益化管理思路進(jìn)行過程控制，消除遺留問題，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量，更好的為生產(chǎn)運(yùn)行部門服務(wù)。
　　2 案例分析
　　對工程遺留問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析.根據(jù)2011年1～7月份工程遺留問題情況進(jìn)行分析得知，遺留問題各種各樣，大概可以歸納出以下幾種典型的問題類型：（1）設(shè)計(jì)問題占8.3%；（2）施工問題占58.3%；（3）物資問題占16.7%；（4）青賠問題占8.3%；（5）其它問題占8.3%。
　　3 原因分析
　　綜上分析，存在以上遺留問題的主要原因有。
　　（1）設(shè)計(jì)原因。設(shè)計(jì)深度不夠，造成的設(shè)計(jì)變更較多。
　?。?）施工原因。施工單位管理水平參差不齊、施工建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低、未能按要求高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。
　?。?）物資問題。物資需求供貨進(jìn)度相對滯后。
　　（4）青賠問題。青賠問題較為突出，需加大政府支持力度。
　　（5）其它問題。生產(chǎn)運(yùn)行部門未及時(shí)介入基建工程、因停電時(shí)間協(xié)調(diào)未果，部分需停電作業(yè)的項(xiàng)目無法實(shí)施、工程管理人員水平有待提高、資金預(yù)算金額不足。
　　4 措施制定
　　針對基建遺留問題產(chǎn)生的原因，制定如何對工程建設(shè)進(jìn)行過程的控制并有效消除基建遺留問題的5W2H行動(dòng)卡如表1所示。
　　5 改進(jìn)措施
　　充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督作用進(jìn)行中間控制，作為有效的改進(jìn)措施見圖1。
　　6 行動(dòng)計(jì)劃
　　制定詳細(xì)的《電網(wǎng)工程項(xiàng)目一、二級進(jìn)度計(jì)劃表》，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，對各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，使各項(xiàng)目按計(jì)劃“零缺陷”投產(chǎn)。
　　7 結(jié)語
　　精益化管理思路是集團(tuán)公司實(shí)行一體化、專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)公司管理的高效率和經(jīng)濟(jì)的高效益的有效管理手段。
　　我們將緊緊圍繞“十二五”電網(wǎng)發(fā)展主線，以南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先為載體，積極推進(jìn)“一體化、規(guī)范化、精益化”管理，實(shí)現(xiàn)基建“七加六”管控模式轉(zhuǎn)變，在確?；ò踩幕A(chǔ)上，打造出一批高質(zhì)量、高水平的電網(wǎng)工程項(xiàng)