摘 要：生產(chǎn)管理中應用統(tǒng)計學工作方法，可以及時、準確、快速反映生產(chǎn)活動、完成計劃等全方位的信息，為企業(yè)贏得了有力的競爭條件。本文以統(tǒng)計學知識在工程項目中的運用為主，結合企業(yè)實際情況運用統(tǒng)計學知識來指導生產(chǎn)管理工作，提出加強生產(chǎn)管理工作應采取的統(tǒng)計方法和手段，探討改進管理工作的辦法，使生產(chǎn)管理工作更好、更有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。
　　關鍵詞：統(tǒng)計學 生產(chǎn)管理 應用概率分布
　　中圖分類號：TN2文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0229-01
　　在日常工作中，機械設備的好壞直接影響到產(chǎn)品的好壞，特別是產(chǎn)品的細微之處，當然也就影響到產(chǎn)品的質(zhì)量問題，產(chǎn)品的合格率問題。
　　為了使自己的產(chǎn)品能夠立于不敗之地，要對產(chǎn)品的質(zhì)量要求提出更高的要求，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生命力的保證。在生產(chǎn)管理中，用數(shù)學的方法（概率論）倒是一個提高持續(xù)改進質(zhì)量的好辦法：把質(zhì)量報廢的現(xiàn)象和原因進行統(tǒng)計，通過概率論進行分析，把概率高的相同的質(zhì)量問題和質(zhì)量報廢原因找出來，進行評定分析，這樣逐次降低質(zhì)量問題。
　　一般出現(xiàn)某種小概率事件的不合格產(chǎn)品，我們會對其進行一系列簡單的分析，對不良品處理。如果出現(xiàn)某種大概率事件的不合格產(chǎn)品，很多都是一樣的不合格缺陷，當然這里排除人為檢驗等原因，那么一般我們要成立問題解決小組，對其進行真因分析，（包括5W分析：代表追根究底的意思，其目的在尋求真正的原因，并不是一次要作5個為什么分析，可以比5次少，也可以比5次多，只要能找出真正的原因即可）。每一個質(zhì)量問題就原因來說有很多！但真正的原因只是個小原因。評定質(zhì)量問題一定要找出這個小原因。它是所有潛在原因中一旦被消滅后，整個問題也將隨著消除。
　　當然對于分析原因，團隊組成須考慮的因素有以下幾點。
　?。?）選擇與此產(chǎn)品有關的“專家”。
　?。?）跨部門人員的結構。
　　（3）各類人員的數(shù)目，可保持平衡。
　?。?）必須有主導者。
　　（5）特定的時間（部門經(jīng)理指定）。
　　當然一般從產(chǎn)品的缺陷問題，如果公司的設備是非標設備，仿制設備，排除人為檢驗的因素，工藝問題（工藝成熟），材料問題，那一般是設備的問題了。所以對于非標設備的話，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量就歸根到底是改進非標設備的質(zhì)量，包括可靠性、穩(wěn)定性等。
　　糾正/預防措施的源頭就要對改進非標設備的質(zhì)量。
　　本人在2005年至2006年里，我公司產(chǎn)品棉基吸音氈的質(zhì)量的面密度曾出現(xiàn)2中不同的情況。
　　第一種情況：同一毛氈左右面密度不等，出現(xiàn)了大量的情況，其實是在給棉箱進料時，原料左右分布不均勻。為此，我對給棉箱進行改進，加了一個小機構，曲柄滑塊機構，從而改進了給棉箱進料分布均勻情況，從而改進產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　第二種情況：大量產(chǎn)品的拉力性能不好，經(jīng)過具體分析，成網(wǎng)風機容易受堵，風機漏風，導致產(chǎn)品工藝性能不好。
　　通過我與談工合作改進成網(wǎng)風機：從風機的出口進行改進，設計成口子由大變小，增加進風口的力度。把側面開口，作為維修口。
　　在接口處面與面接觸用卡槽對接，加上密封海綿。這樣一是容易定位，二是密封好。
　　第三種情況：毛氈通過烘箱后，有大量毛氈表面不光滑，甚至有拉斷的現(xiàn)象，用戶對此很不滿，為此，我發(fā)現(xiàn)了一大關鍵的問題，其實還是在設備上，在烘箱設備上，我分析了一下，我們用兩臺電機、兩臺減速器（雖然一樣）分別帶動烘箱的上下的兩個主軸，這里就帶來一個問題，速度會不同步，所以會導致網(wǎng)板會拉毛氈。
　　我后來為了達到同步性，提出3種方案：（1）把兩臺電機用同步帶連接起來，這樣就可以糾正兩臺電機的同步性，從而使上下輸出軸速度一致。（2）把兩臺電機分別用變頻控制，當使用同樣的頻率使電機達到一致，從而使上下輸出軸速度一致。（3）用一臺電機，一臺減速器，中間用同模數(shù)，同齒數(shù)的齒輪過渡一下，從而使上下輸出軸速度一致。
　　有些產(chǎn)品的缺陷，我們很難去評定，用戶是我們的上帝，我們可以根據(jù)客戶那里反饋的信息，得出我們產(chǎn)品的問題，經(jīng)過3個月為一個周期，把問題點最多的地方統(tǒng)計出來，然后去評定改進。例如減速器中的問題我們在試車運行后都認為沒有問題。但在實際運行過程中有很多問題。我們把用戶的意見收集起來，然后進行分析討論改進的方案。例如我們的保險銷在通常的情況下容易斷裂，我們需要重新計算和驗算安全系數(shù)，是否把安全系數(shù)放的過高了，一旦有一點過高的負載，就把保險銷切斷了。一般對于一些爐排啟動負載比較大，開始我們產(chǎn)品的保險銷開始設計在額定負載的1.1倍時切斷，經(jīng)過我們對用戶數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)我們的數(shù)據(jù)偏小，當然這也是通過統(tǒng)計用戶實際工作的幾十種情況，根據(jù)大概率事件一般起動負載為1.25倍的額定負載，所以最后重新把保險銷定位在1.3倍的額定負載，通過這次的改進，用戶保險銷的問題明顯少了。
　　我們的產(chǎn)品很多地方漏油現(xiàn)象嚴重，我們要具體分析哪里出現(xiàn)問題多，是我們的鑄件的問題，還是密封圈的質(zhì)量，還是裝配面的問題等。在前一階段，我曾經(jīng)看了售后服務情況，密封圈問題比較多，占了五成，因為密封圈的內(nèi)圈是套在軸上的，外圈是鑲套在軸承蓋上的。而軸是運動的，密封圈是靜止的，這樣很容易把密封圈磨損掉，造成漏油現(xiàn)象。后來我通過查看資料，發(fā)現(xiàn)了可以采用機械密封，這在污水處理行業(yè)得到大量的運用。它的原理是：機械密封大致分為兩部分，第一部為靜圈，由靜圈橡膠密封，和相應的合金鋼、碳化鎢等材料組成。它們分別固定在泵的油腔上下殼板上，故稱靜圈。另一部分為動圈，它們由碳化硅、石墨以及橡膠軸密封組成，并分別緊緊地固定在水泵葉輪和電動機的聯(lián)接軸上，并與軸一起轉(zhuǎn)動，故稱動圈。無論是單端面還是雙端面都由漲緊彈簧的作用，使靜、動密封圈緊密結合起到密封效果的。機械密封的工作原理及功能為：由于彈簧的作用，使得上下密封中的動密封和靜密封具有良好的接觸性能，同時又使得固定在隔離板上的靜密封更加緊密。使得水不得從軸的橫向進入油腔。又由于動圈上的軸密封橡膠是通過緊配合固定在軸上的，使得水不能從軸的縱向進入油腔。這是因為相對運動為高速軸的上下密封是有高精度、耐磨性與配合極好裝置來完成的。機械密封在油腔中工作，使得密封工作環(huán)境好，通過一段時間的磨合，它們的密封性將越磨越好。
　　其次是我們的鑄件的問題，占了3成，很多出現(xiàn)了氣孔現(xiàn)象，我去車間看我們的生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)排氣不充分，導致了這種情況。為了更好的排氣，圖紙上加了工藝孔。有的重新改模具，改分型面和流道，使鐵水能夠順利地充滿型腔，達到飽和狀態(tài)。如果有的模具不好，報廢或者修改。
　　當然問題解決的好不好，一是我們公司本身的檢驗，更要得到用戶的最終認可。
　　所謂的產(chǎn)品改良后的效果驗證：實施效果的確認不單單是確認糾正/預防措施被實施，同時也要確認行動實施后是否能有效的避免問題的再發(fā)