摘 要:目前,物業(yè)管理經(jīng)過不斷的發(fā)展已經(jīng)在住宅小區(qū)中占有重要的地位,是住宅小區(qū)不可或缺的因素。雖然物業(yè)管理對居民的居住條件和環(huán)境起到了明顯的作用,但是其本身還存在一定的問題,如不及時完善,必定會影響居民的生活質(zhì)量和社會穩(wěn)定發(fā)展,本文就加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理問題的思考進(jìn)行了相應(yīng)的探討。
關(guān)鍵詞:住宅小區(qū) 物業(yè)管理 問題 對策
中圖分類號:F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)09(a)-0054-01
隨著住宅建設(shè)的不斷發(fā)展,物業(yè)管理在小區(qū)建設(shè)中顯得越來越重要,如何加強(qiáng)和完善住宅小區(qū)物業(yè)管理成為了現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題,本文分析了住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問題,并提出了完善的對策,這對提高城市管理水平具有重要的意義。
1 住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的主要問題
1.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)與開發(fā)商之間的法律關(guān)系不明確
由于開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間屬于一種隸屬關(guān)系,所以物業(yè)服務(wù)企業(yè)屬于開發(fā)商的下屬單位,但是因為開發(fā)商沒有在小區(qū)業(yè)主委員會中選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),這就造成開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)存在一種短期的合同關(guān)系。當(dāng)住宅小區(qū)的業(yè)主委員會成立以后,選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該由業(yè)主委員會來執(zhí)行,這個時候開發(fā)商就必須放棄自己手上的物業(yè)服務(wù)企業(yè),然而開發(fā)商為了從中獲取利益不愿意放棄物業(yè)服務(wù)企業(yè),并且由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)與開發(fā)商之間的法律關(guān)系不明確,導(dǎo)致了住宅小區(qū)物業(yè)管理出現(xiàn)混亂的局面。
1.2 物業(yè)管理收費(fèi)不規(guī)范,收費(fèi)難
目前,物業(yè)管理為了維持企業(yè)的運(yùn)營,他們一般都會向業(yè)主收取一定的服務(wù)費(fèi),以此來確保自身的正常運(yùn)作。但是由于住宅小區(qū)的業(yè)主和物業(yè)管理或多或少都會存在一定的矛盾,并且物業(yè)管理興起的時間不長,許多業(yè)主對物業(yè)管理沒有一個深入的認(rèn)識,覺得物管收費(fèi)不合理,所以有些業(yè)主拖欠物管費(fèi),甚至不愿意支付物管費(fèi)。除此之外,一些住宅小區(qū)的物業(yè)管理沒有把服務(wù)工作做到位,其工作的質(zhì)量和水平得不到業(yè)主的認(rèn)可,只是為了片面的追求利益,從而出現(xiàn)亂收費(fèi),收費(fèi)不規(guī)范的情況,這就會造成業(yè)主出現(xiàn)嚴(yán)重的不滿,使得物業(yè)管理公司和業(yè)主的矛盾日益激烈,導(dǎo)致住宅小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)困難的問題。
1.3 政府對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管不到位
由于物業(yè)管理的涉及面較廣,因此物業(yè)管理想要順利發(fā)展下去,就必須依靠政府的監(jiān)督和管理,但是現(xiàn)今物業(yè)管理還屬于一種新興的行業(yè),一些關(guān)于它的法律法規(guī)和政策制度政府還沒有完全的建立,并且物業(yè)行政主管部門沒有相應(yīng)的處罰權(quán),在監(jiān)督物業(yè)收費(fèi)上制度不完善。除此之外,住宅小區(qū)的業(yè)主委員會成立也存在不規(guī)范的情況,其選聘物業(yè)管理公司的時候,沒有從全方位進(jìn)行考慮,這就造成當(dāng)業(yè)主遇到問題的時候,沒有辦法及時的處理,由此可見,在住宅小區(qū)物業(yè)管理中,如果缺少了政府的監(jiān)管,就會使整個小區(qū)物業(yè)管理出現(xiàn)混亂,不利于物業(yè)管理公司健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。
1.4 從業(yè)人員整體素質(zhì)較低,管理手段落后
現(xiàn)今,由于物業(yè)管理行業(yè)還沒有建立相應(yīng)從業(yè)人員的行為規(guī)范,這就使得物業(yè)管理行業(yè)出現(xiàn)從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低,管理手段落后的情況。并且物業(yè)管理企業(yè)沒有對從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),忽視了他們自身素質(zhì)的建設(shè),造成他們的服務(wù)意識低下,工作的熱情不高,在這樣的工作氛圍下物業(yè)管理的整體服務(wù)質(zhì)量都處于惡劣的狀態(tài),這不但使住宅小區(qū)業(yè)主無法享受到應(yīng)有的服務(wù),還會誤導(dǎo)業(yè)主對物業(yè)管理的認(rèn)識。
2 完善住宅小區(qū)物業(yè)管理問題的對策
2.1 轉(zhuǎn)變業(yè)主觀念,提高物業(yè)管理服務(wù)意識
對于物業(yè)管理公司來說,他們最主要的來源就是物業(yè)管理費(fèi),這也是提高物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此,作為政府部門應(yīng)該加大宣傳的力度,讓住宅小區(qū)業(yè)主認(rèn)識和了解物業(yè)管理,明白物業(yè)管理的重要性,并且盡可能的把物業(yè)管理條例發(fā)給大家閱讀,明確物業(yè)管理的收費(fèi)明細(xì),從而轉(zhuǎn)變業(yè)主對物業(yè)管理的觀念。除此之外,還可以開展一些宣傳咨詢活動,提高業(yè)主的自我管理意識,促進(jìn)業(yè)主和物業(yè)管理公司之間的相互理解和信任,政府要加強(qiáng)對物業(yè)管理的監(jiān)管,從而有效的提高物業(yè)管理公司的服務(wù)質(zhì)量。
2.2 加強(qiáng)物業(yè)管理地方法規(guī)制度建設(shè),實(shí)行依法管理
住宅小區(qū)物業(yè)管理地方法規(guī)制度不健全是降低物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素,因此,為了使住宅小區(qū)物業(yè)管理工作順利的開展下去,各地政府和小區(qū)主管部門,應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,建立一套完善的住宅小區(qū)物業(yè)管理制度,使物業(yè)管理工作能夠有法可依。除此之外,小區(qū)主管部門還應(yīng)該結(jié)合物業(yè)管理小區(qū)的具體情況,制定物業(yè)管理規(guī)章制度,規(guī)范物業(yè)管理公司的行為,避免他們出現(xiàn)亂收費(fèi)的情況,只有這樣才可以使物業(yè)管理公司走向規(guī)范化的道路。
2.3 建立維修基金制度
物業(yè)管理公司應(yīng)該按照實(shí)際情況,建立維修基金制度,對維修基金的使用和歸集要按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并且繳納相應(yīng)的專項維修資金,專項維修資金應(yīng)該歸業(yè)主所有。當(dāng)專項資金用于物業(yè)的保修期滿了以后,物業(yè)管理公司不能夠挪用專項資金他用,而應(yīng)該由業(yè)主來進(jìn)行分配使用,只有這樣才可以使住宅小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量提高,提高業(yè)主對物業(yè)管理公司的信任,從而使物業(yè)管理行業(yè)穩(wěn)定健康的走下去。
2.4 創(chuàng)新體制,用科學(xué)的手段吸納和培養(yǎng)人才
作為物業(yè)管理公司的領(lǐng)導(dǎo),想要提高企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量,使物業(yè)管理得到業(yè)主的認(rèn)可,首先應(yīng)該認(rèn)清該行業(yè)的形式,并且做好物業(yè)管理公司的人力資源開發(fā)和管理工作,優(yōu)化人力資源配置,創(chuàng)新體制,使企業(yè)在激烈的市場競爭中站位腳步。除此之外,物業(yè)管理公司應(yīng)該建立一套完善的、科學(xué)的招聘制度,采取公開招聘,擇優(yōu)錄取的方式,用科學(xué)的手段吸納和培養(yǎng)人才,要加大對人才的培訓(xùn),要定時、定期開展相應(yīng)的培訓(xùn),使物業(yè)管理公司從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提高。
3 結(jié)語
綜上所述,在住宅小區(qū)物業(yè)管理中,其主要的宗旨就是服務(wù),對于物業(yè)管理這種新興的行業(yè)來說,想要做好物業(yè)管理工作,首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變業(yè)主觀念,提高物業(yè)管理服務(wù)意識,加強(qiáng)物業(yè)管理地方法規(guī)制度建設(shè),并且用科學(xué)的手段吸納和培養(yǎng)人才,提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì),只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。
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