摘要：近些年來，我國企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益惡劣，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。人力資源管理外包作為企業(yè)流程再造的一個(gè)重要內(nèi)容在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。文章在探尋人力資源管理外包機(jī)制含義和產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，針對我國特殊的經(jīng)濟(jì)背景提出了相應(yīng)的對策。
　　 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源外包；外包模式
　　 一、人力資源外包的含義和緣起
　　 人力資源外包（Human Resource Outsourcing）是企業(yè)將一項(xiàng)或幾項(xiàng)不涉及企業(yè)機(jī)密、人事方面的非核心人力資源管理工作，如制度涉及、員工招聘、培訓(xùn)與教育、薪酬、企業(yè)文化設(shè)計(jì)、福利等外包給從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以降低人力成本的一種企業(yè)管理方式。在這個(gè)概念的指導(dǎo)下，人力資源管理外包有兩點(diǎn)特別需要注意：一是人力資源外包不同與制造行業(yè)的外包，企業(yè)在運(yùn)行過程中必須具有選擇性；二是人力資外包的工作必須有專業(yè)性的公司來完成，這有賴于成熟的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。
　　 人力資源管理外包的產(chǎn)生并非偶然。從上世紀(jì)90年代起，國外企業(yè)界就掀起了外包（Outsourcing）潮，所謂“把不懂的業(yè)務(wù)外包出去，我們只作我們熟悉的”，外包業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營的新趨勢。在這種情勢下，人力資源外包也伴隨著整個(gè)外包行業(yè)的發(fā)展逐漸在人力資源管理領(lǐng)域顯示出了與眾不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢。在傳統(tǒng)人力資源管理方式面臨諸多困境的情況下，人力資源外包所體現(xiàn)出來的創(chuàng)新力備受新興企業(yè)的青睞。
　　 二、人力資源外包的價(jià)值與意義
　　 第一，人力資源外包有利于降低企業(yè)的運(yùn)營成本，這也是外包業(yè)務(wù)具有的最大的特點(diǎn)。人力資源外包首先可以降低企業(yè)在人力資源管理過程中的前期開發(fā)和后期維護(hù)的成本；其次，在管理的過程中外包商所擁有的先進(jìn)的管理方式和技術(shù)能夠降低企業(yè)的運(yùn)行成本；再次，將部分人力資源管理職能通過外包的方式轉(zhuǎn)移出去，降低了企業(yè)的部分連帶責(zé)任。
　　 第二，人力資源外包有助于企業(yè)獲得異質(zhì)性信息，提升企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新力。
　　 第三，人力資源外包有助于提升企業(yè)自身的競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)重要的制約因素，一是外部競爭日益激勵(lì)，二是內(nèi)部資源的有限。人力資源外包在解決這兩個(gè)問題上顯示出了自己的優(yōu)勢。
　　 第四，人力資源外包有助于企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型和再造?，F(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建一種適應(yīng)性強(qiáng)、反應(yīng)速度快的彈性組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)日益激烈的競爭。人力資源最為企業(yè)管理中最重要的一個(gè)對象，其管理方式的變革首當(dāng)其沖，外包作為人力資源管理方式變革的重要推力具有戰(zhàn)略性意義。
　　 三、人力資源外包模式與路徑選擇
　　 當(dāng)前，我國企業(yè)采用人力資資源外包時(shí)存在安