紅領(lǐng)帶、白襯衫、一副考究的玳瑁眼鏡、一臉不茍言笑的表情——大衛(wèi)·魯賓斯坦每次都以低調(diào)、沉穩(wěn)的形象出現(xiàn)在公共場(chǎng)合。作為世界七大私募股權(quán)公司之一——?jiǎng)P雷投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱凱雷）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，大衛(wèi)·魯賓斯坦以19億美元（1美元約合6.25元人民幣）的凈資產(chǎn)排名福布斯2012美國(guó)富豪榜第250位。凱雷的官方網(wǎng)站顯示，截至2011年9月30日，凱雷管理著規(guī)模約1480億美元的資產(chǎn)，擁有89只基金及52只母基金。2011年前9個(gè)月，凱雷分給基金投資者的回報(bào)超過了150億美元，魯賓斯坦也因此獲得了1.34億美元分成及380萬美元高管薪酬。然而，為別人提供投資服務(wù)而賺錢的魯賓斯坦卻一天金融課程也沒有學(xué)過，他所有的決策和判斷，都是建立在對(duì)政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的宏觀把握之上。
　　白宮里吃方便面最多的人
　　1950年，魯賓斯坦出生于美國(guó)巴爾的摩一個(gè)猶太工人家庭，父親從事郵電行業(yè)，母親是服裝銷售員。魯賓斯坦曾經(jīng)形容自己的家鄉(xiāng)是“一個(gè)十分封閉的地方”。上中學(xué)時(shí)，他的同學(xué)沒想到他日后會(huì)成為一個(gè)商界領(lǐng)袖，因?yàn)樗疤π吡恕保笆譀]有自信”。1970年，魯賓斯坦以優(yōu)異成績(jī)從美國(guó)杜克大學(xué)畢業(yè)，3年后又獲得了芝加哥大學(xué)法學(xué)學(xué)位。在芝加哥大學(xué)期間，他還在一家法律評(píng)論期刊做過編輯。從1973年到1975年，魯賓斯坦在紐約從事了兩年的法律工作，之后便擔(dān)任了美國(guó)參議院司法委員會(huì)憲法修正案小組委員會(huì)的首席顧問。1977年，年僅27歲的魯賓斯坦成為卡特總統(tǒng)的國(guó)內(nèi)政策助理。
　　在白宮，魯賓斯坦充分展現(xiàn)了猶太人的勤奮天賦。4年里，他沒有請(qǐng)過一天假，每天第一個(gè)去辦公室，最后一個(gè)離開，一日三餐就靠白宮內(nèi)的自動(dòng)販賣機(jī)解決。據(jù)一位當(dāng)年的同事回憶，魯賓斯坦是白宮幾百位員工中吃方便面最多的一個(gè)。
　　1981年，卡特卸任，魯賓斯坦也結(jié)束了在政府的任職經(jīng)歷，再次回到律師事務(wù)所工作。但在內(nèi)心深處，魯賓斯坦希望自己成為一個(gè)能夠做決策的人。有一天，他的一個(gè)老朋友——美國(guó)萬豪集團(tuán)并購(gòu)部經(jīng)理斯蒂芬·諾里斯不請(qǐng)自來，說自己剛辭職，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。魯賓斯坦問他打算找誰一起干，諾里斯冷靜地說：“你?！?br/>　　事實(shí)上，諾里斯深知自己需要一個(gè)聰明、堅(jiān)韌并有良好政界關(guān)系的合作伙伴，魯賓斯坦符合他的一切要求。
　　政府人脈令事業(yè)騰飛
　　20世紀(jì)80年代是公司收購(gòu)的高潮時(shí)期。1987年，魯賓斯坦、諾里斯以及兩個(gè)律師朋友威廉·康威和丹尼爾·丹尼羅一起創(chuàng)立了凱雷。最初，他們手里只有由投資者提供的500萬美元，其中200萬美元用于為期兩年的運(yùn)營(yíng)，300萬美元用于投資。凱雷創(chuàng)立早期運(yùn)營(yíng)并不算成功，魯賓斯坦開始動(dòng)用自己在華盛頓的人脈，尋找卸任高官加盟。1989年1月，在辭去美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)一職僅6天后，弗蘭克·卡盧奇被魯賓斯坦挖到了凱雷，并于1990年促成了凱雷在國(guó)防工業(yè)中的一項(xiàng)重大投資——從美國(guó)陸軍贏得了200億美元的軍火合同，凱雷開始真正起飛。
　　凱雷收購(gòu)的第一家公司是一個(gè)航空餐飲公司，當(dāng)時(shí)魯賓斯坦認(rèn)為它“有一個(gè)偉大的管理團(tuán)隊(duì)，有萬豪的金字招牌，有一個(gè)公平的價(jià)格”。然而，1991年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以后，飛機(jī)乘客數(shù)量驟減，航空公司開始賠錢，飛機(jī)上的食物供應(yīng)也相應(yīng)減少。不過，戰(zhàn)爭(zhēng)也讓魯賓斯坦看到了另一層商機(jī)：收購(gòu)那些能從五角大樓拿到訂單的公司。整個(gè)90年代，凱雷的絕大部分精力都用于此，其中最知名的要數(shù)1997年10月，它收購(gòu)了國(guó)防工業(yè)公司的股份。2001年，“9·11”事件發(fā)生兩個(gè)星期后，這家公司從五角大樓得到了價(jià)值6.65億美元的“十字軍”移動(dòng)火炮訂單。不到一個(gè)月，凱雷決定讓這家公司上市，一下子掙了近2.4億美元。又過了幾個(gè)月，“十字軍”移動(dòng)火炮研制項(xiàng)目被廢除，但國(guó)防工業(yè)公司又拿到了新的訂單合同。
　　可以說，在成立后的最初10多年里，凱雷有著濃厚的“政治色彩”：1993年到2005年間，前美國(guó)國(guó)務(wù)卿詹姆斯·貝克擔(dān)任過凱雷的資深顧問和合伙人；1998年到2003年間，前總統(tǒng)喬治·布什出任凱雷亞洲顧問委員會(huì)主席；2001年到2004年，英國(guó)前首相約翰·梅杰也曾擔(dān)任凱雷歐洲分公司主席。通過這些政要，凱雷成功地在國(guó)防、醫(yī)療、教育等政府主導(dǎo)領(lǐng)域收購(gòu)了一系列公司，為客戶贏得了豐厚的回報(bào)。凱雷也因此在投資界有了“總統(tǒng)俱樂部”之稱。
　　上世紀(jì)90年代中期，凱雷籌集資金十分順利，其基金的投資人包括了美國(guó)一些大公司和銀行，幾年時(shí)間里，凱雷管理的資產(chǎn)就從1億多美元增加到130億美元。這一切都發(fā)生在魯賓斯坦在賓夕法尼亞的一間辦公室內(nèi)，他認(rèn)為這間辦公室是自己的“幸運(yùn)屋”，所以盡管后來他在這里會(huì)見客人非常不方便，也拒絕搬出來。
　　轉(zhuǎn)型之路
　　2001年，一場(chǎng)突如其來的反恐戰(zhàn)爭(zhēng)又一次改變了凱雷的發(fā)展軌跡。“9·11”之后，魯賓斯坦和凱雷陷入了前所未有的尷尬境地——本·拉登家族是凱雷的投資人，而時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)小布什的父親老布什此時(shí)正在凱雷擔(dān)任要職！美國(guó)國(guó)會(huì)議員辛西婭·麥金尼找到魯賓斯坦，毫不客氣地指出：“凱雷正在讓資本主義蒙羞！”經(jīng)過痛苦的思想斗爭(zhēng)，魯賓斯坦決心開始一場(chǎng)被稱作“偉大試驗(yàn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：讓凱雷走向更透明、更專業(yè)化的道路。
　　魯賓斯坦退回了拉登家族的投資，與美國(guó)前政要們解除了雇傭關(guān)系。他開始引入商界和金融界最頂級(jí)的管理人才，如美國(guó)證交會(huì)前主席阿瑟·列威特、IBM前董事長(zhǎng)與主席路易斯·郭士以及《時(shí)代周刊》前總編諾曼·皮爾斯汀?！靶〔际伯?dāng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí)我就該意識(shí)到，如果他的父親還在凱雷任職，凱雷將被看做美國(guó)政府的代言人?！濒斮e斯坦說，“現(xiàn)在他們都走了，凱雷成了政治色彩最淡的投資集團(tuán)?！?br/>　　但是，拋開政府資源后，如何從眾多投資集團(tuán)中脫穎而出，成了困擾魯賓斯坦的最大難題。按照慣例，私募公司每次只運(yùn)作一只基金，比如操作一只并購(gòu)基金或者地產(chǎn)基金。不過，魯賓斯坦認(rèn)為這樣的辦法并不保險(xiǎn)，“私募公司應(yīng)該募集一系列不同主題的基金，盡可能迎合投資者的各種偏好。假設(shè)你是一個(gè)投資者，我可以對(duì)你說：你想投資組合式對(duì)沖基金嗎？我們有。你想投資亞洲基金嗎？我們有?！痹隰斮e斯坦的帶領(lǐng)下，凱雷的專業(yè)團(tuán)隊(duì)開始著手同時(shí)運(yùn)作多只基金，目前全球7家最大的私募股權(quán)公司雖然采取的都是多基金管理模式，但凱雷的表現(xiàn)最為穩(wěn)健。自成立以來，凱雷平均年回報(bào)率高達(dá)31%，而業(yè)界的平均水平在15%左右。
　　不能在中國(guó)后悔
　　魯賓斯坦堪稱“工作狂”，他不打高爾夫，不抽煙喝酒，甚至不吃肉，唯一的休閑和娛樂方式就是看書。他曾經(jīng)說過：“如果逼我去享受娛樂活動(dòng)，我會(huì)得心臟病而死?！?br/>　　目前，魯賓斯坦在凱雷主要負(fù)責(zé)融資、公司發(fā)展和招募員工。他帶領(lǐng)著一支18人的隊(duì)伍，每年花300天在世界各地募集資金。魯賓斯坦每年都會(huì)來中國(guó)，他認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，未來將成為世界最大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)不可能沒有全球性的私募股權(quán)公司?！爸袊?guó)私募會(huì)出現(xiàn)3種趨勢(shì)：西部地區(qū)將出現(xiàn)更多的私募股權(quán)投資；中國(guó)本土私募機(jī)構(gòu)會(huì)擁有多只基金；中國(guó)本土私募機(jī)構(gòu)將在國(guó)外做更多投資。”魯賓斯坦這樣預(yù)測(cè)。
　　盡管事業(yè)非常成功，但魯賓斯坦也有遺憾。他和妻子有3個(gè)子女，其中一個(gè)女婿是臉譜網(wǎng)創(chuàng)始人扎克伯格的高中同學(xué)。當(dāng)年，魯賓斯坦曾被問及是否有興趣見見扎克伯格。魯賓斯坦當(dāng)時(shí)認(rèn)為，一個(gè)哈佛退學(xué)生沒有多大機(jī)會(huì)成為另一個(gè)比爾·蓋茨，于是以沒時(shí)間為由拒絕了。如今，面對(duì)扎克伯格的成就，魯賓斯坦遺憾地說，這是他“人生犯下的最大錯(cuò)誤”。因此，他總是強(qiáng)調(diào)，不會(huì)再錯(cuò)過中國(guó)。
　　自從2004年在上海開設(shè)首個(gè)中國(guó)大陸辦事處后，凱雷一直在穩(wěn)步發(fā)展業(yè)務(wù)。當(dāng)然，他對(duì)未來也有“清醒”的認(rèn)識(shí)：“在中國(guó)，我用募集來的錢投資，用的是當(dāng)?shù)氐娜瞬?，賺的錢卻拿回了美國(guó)。也許有一天，中國(guó)政府會(huì)醒悟：為什么我需要你幫我管錢呢？我們完全有能力自己管啊。謝謝你，凱雷，我們已經(jīng)知道怎么做私募投資了，你們可以走了。我想，那時(shí)候，就是我卷鋪蓋走人的時(shí)候?！?br/>　　編輯|尹潔 美編|黃浩 圖編|傅聰 編審|