陳慧琳

（大慶市薩爾圖區(qū)房產(chǎn)管理站，黑龍江 大慶 163311)

改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。我國(guó)建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。對(duì)于房產(chǎn)建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑工程施工管理應(yīng)該是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質(zhì)量的保障。

1 建筑工程施工管理細(xì)則

房產(chǎn)建筑工程施工管理和其他建筑工程一樣都有很多環(huán)節(jié)，所以各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制，各各分部、分項(xiàng)工程也需要全面實(shí)施管理到位。施工工程管理包括質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理等方面。在實(shí)施全過(guò)程管理中，一是應(yīng)確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，這需要以施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病做為依據(jù)。二是結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容,編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì),制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法,提出要達(dá)到的施工效果。

1.1 施工中的質(zhì)量管理

房產(chǎn)建筑工程關(guān)鍵問(wèn)題是施工質(zhì)量，質(zhì)量高才能保證日后人們生活的安全。要有好的質(zhì)量就要求施工中任何環(huán)節(jié)和部分都質(zhì)量過(guò)關(guān)。在施工中要注意控制施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量管理的核心應(yīng)該是管理好施工人員，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造力，樹(shù)立施工人員的責(zé)任感，讓每一名施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

1.2 施工中的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理關(guān)系到工程是否能較好、快速、準(zhǔn)確的施工，有利于為建筑工程創(chuàng)造效益。通過(guò)結(jié)合房產(chǎn)建筑工程特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各施工單位和施工人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有組織，有計(jì)劃，有指導(dǎo)，有監(jiān)督的進(jìn)度管理方法，利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。這不僅僅是管理者自己的工作也需要施工單位的技術(shù)、信息、服務(wù)、等部門(mén)通力合作，做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督工作。需要注意的問(wèn)題是施工人員和監(jiān)督人員的管理水平。為適應(yīng)管理發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理人員要不斷的加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷的拓展知識(shí)面，除此以外，施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

1.3 施工中的成本管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)建筑工程的成本管理體現(xiàn)的，通過(guò)成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理。對(duì)于工程成本來(lái)說(shuō)必須從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行成本管理，在項(xiàng)目部要建立完善的管理機(jī)制，多渠道的管理，并把成本管理落實(shí)到每個(gè)人的頭上，最終實(shí)現(xiàn)高效有益的成本管理。成本管理需要注意的問(wèn)題：第一，注意加強(qiáng)人、機(jī)、料的費(fèi)用，避免原材料流失和過(guò)度使用。第二，制定先進(jìn)合理的施工方案，減少原材料的使用，提高材料的利用率。第三，合理的選擇施工機(jī)械，高效的利用機(jī)械，這對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。第四，施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術(shù)方案、施工工藝和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說(shuō)，施工質(zhì)量的優(yōu)劣是由技術(shù)工藝水平的高低決定的。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量建設(shè)起到積極作用?？傊?，在建筑工程的施工管理上，要嚴(yán)格的按著施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行施工。這樣才能使施工管理的各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的建筑施工管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)更好的運(yùn)行發(fā)展。

2 房產(chǎn)建筑工程施工管理策略

2.1 做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施

科學(xué)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理前提是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。一方面，施工企業(yè)要組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行深入的分析與討論，使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉施工技術(shù)要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全管理要點(diǎn)等。另一方面，管理人員應(yīng)該熟悉施工圖紙，針對(duì)施工各個(gè)工序的要求，對(duì)每一道工序的控制重點(diǎn)等詳細(xì)了解，并在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效實(shí)施。做好這些前期準(zhǔn)備才能確保施工過(guò)程中工程的各個(gè)部分和安全防護(hù)設(shè)施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學(xué)實(shí)施。

2.2 針對(duì)施工管理各項(xiàng)控制因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制與管理，也是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。為有效保障工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制。一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理需要對(duì)施工過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制、需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。另一方面，還應(yīng)該注重對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)、存放、使用前復(fù)核的管理，切實(shí)保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計(jì)要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在注重上述兩方面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展也不容忽視。包括現(xiàn)場(chǎng)人員管理、注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作管理、注重現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是施工安全管理人員和施工過(guò)程中所有參與人員的首要職責(zé)。通過(guò)全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程順利完成。

2.3 提高人員素質(zhì)

對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)教育，因?yàn)榻ㄖこ淌┕と藛T素質(zhì)各不相同，應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)。區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作。對(duì)特種作業(yè)人員，比如電焊工、電工、起重工等，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識(shí)培訓(xùn)并合格后方可上崗。這些方法有利于提高施工人員的總體素質(zhì)，便于施工管理工作的順利開(kāi)展。

2.4 目標(biāo)責(zé)任的建立及其考核

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)是目標(biāo)責(zé)任制的建立。為了使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，需要同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的深化管理。具體實(shí)施包括三方面：

2.4.1 層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制

這要求企業(yè)對(duì)各基層主要領(lǐng)導(dǎo)，各分公司對(duì)各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部再分解到各施工人員，明確目標(biāo)責(zé)任，制定經(jīng)濟(jì)利益的考核措施。

2.4.2 過(guò)程檢查

在房產(chǎn)建筑工程實(shí)施中途進(jìn)行檢查，檢查目標(biāo)工程狀況是否符合目標(biāo)要求，同時(shí)檢查質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況，為最終考核提供資料。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)形象的代表，是企業(yè)的縮影，也是企業(yè)實(shí)力的象征。好的建筑工程管理可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。更好更有效的企業(yè)施工管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)越來(lái)越重要。

[1]左娟.關(guān)于建筑施工管理的探討[J].山西建筑.2008年10月第34卷第30期.

[2]龍衛(wèi)飛.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑，2009(6)：42-44.

[3]仵會(huì)超，張長(zhǎng)興，劉長(zhǎng)垠.淺談建筑工程質(zhì)量控制與管理[J].河南水利，2006(4)：26-27.