劉玲

（二十二冶集團天津建設(shè)有限公司，河北 唐山 063000）

1 工程項目施工決策前的成本造價管理

工程項目施工決策是工程施工建設(shè)企業(yè)選擇和決定工程施工建設(shè)項目投資方案的一個非常重要的過程。在工程項目施工建設(shè)的決策階段，要做到及時準確的對工程項目建設(shè)施工的方案進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟對比，然后再進行正確的判斷與決策，在這個過程之中最為重要的就是要抓住工程項目建設(shè)施工方案的成本與規(guī)模這兩個重要因素。這個過程會直接的影響到工程項目施工建設(shè)階段的投資與管理。工程施工建設(shè)單位要對其整體進行全方位的深入調(diào)查與研究，對每一種可能采用的工程建設(shè)施工技術(shù)方案和工程建設(shè)方案進行詳細、科學(xué)、認真的技術(shù)分析與論證，最后對建成后的工程施工項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行合理科學(xué)的預(yù)測和評價。

首先，在工程項目施工建設(shè)初期要建立起工程施工建設(shè)項目管理系統(tǒng)，實行分崗分工管理的體制，授權(quán)批準管理，工程項目施工建設(shè)決策管理、工程施工建設(shè)項目概預(yù)算管理、價款支付管理、工程項目建設(shè)施工竣工決算管理以及工程項目施工建設(shè)全程的監(jiān)督檢查管理等。其次，工程施工建設(shè)企業(yè)要積極的做好工程項目施工建設(shè)決策前的準備工作，如要準確的對工程項目建設(shè)施工所在地的地質(zhì)情況、材料設(shè)備的采購等做出詳細的了解。再次，要對市場環(huán)境做出認真詳實的研究。要通過以掌握的各種市場信息資料與大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對現(xiàn)今市場環(huán)境做出綜合的分析以及處理，并根據(jù)現(xiàn)今市場環(huán)境條件的需求以及未來市場的發(fā)展合理的確定工程項目施工建設(shè)的標準。第四，要做好工程項目施工建設(shè)方案的優(yōu)化。在完成對現(xiàn)今市場環(huán)境的研究之后，要根據(jù)工程項目的實際情況，在滿足工程施工建設(shè)的條件下，遵循效益之上的工程施工建設(shè)原則并進行方案的篩選工作。要根據(jù)各種不同的項目方案分析方法對于已有方案進行技術(shù)經(jīng)濟的比較，以確保降低工程施工建設(shè)的造價。最后，要做到從實際出發(fā)，在充分考慮到工程項目施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況以及不利于工程項目施工建設(shè)的因素對工程項目施工造價的影響。在考慮市場投資環(huán)境的的前提下，做出正確的判斷，達到預(yù)期效果。

2 工程項目招標過程中的造價管理

工程項目建設(shè)施工招標包含了工程項目施工建設(shè)設(shè)備、施工建設(shè)材料招投標以及工程項目建設(shè)施工招投標兩個方面，工程項目建設(shè)施工招投標單位在選擇工程施工單位和工程施工材料供應(yīng)商的時候，必須要做到謹慎、仔細。這對于工程建設(shè)項目施工投資與工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進度都有這直接的關(guān)系。在工程項目招投標成本管理的過程中，工程施工建設(shè)單位需要注意的是：第一，工程項目建設(shè)施工招投標必須要遵循公平、公正、公開、誠信的原則。在工程項目施工建設(shè)招標之前要對工程項目施工單位的施工資質(zhì)進行嚴格的審核，在必要時還要進行施工單位的實地檢查用以避免一些不正常的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響到工程項目施工建設(shè)的成本管理。第二，要積極有序的做好工程項目建設(shè)施工招標文件的編制整理工作，工程項目建設(shè)施工造價管理人員要做到收集、整理、篩選、分析以及總結(jié)各類對于工程施工建設(shè)項目有利的數(shù)據(jù)資料，并對能夠影響到工程施工建設(shè)項目的各種因素進行詳細的預(yù)測、鑒別分析以及評價，最后整理匯編招標文件。對于工程項目建設(shè)施工招標文件之中所涉及的費用項目要做到反反復(fù)復(fù)的仔細推敲，這樣有利于工程施工建設(shè)的造價管理。第三，合理價低者中標，在保證工程施工建設(shè)項目的質(zhì)量以及工程工期的基礎(chǔ)上，選擇合理價低的投標者。

3 工程項目建設(shè)施工過程中的造價管理

工程項目建設(shè)施工過程中的造價管理的最為重要的一個環(huán)節(jié)就是必須要做到科學(xué)的組織建設(shè)，并能夠正確的理解和處理工程項目施工造價和工程項目建設(shè)施工工期和工程施工質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，用以來提高工程項目建設(shè)施工的經(jīng)濟效益。第一，在工程項目施工建設(shè)的過程中，要嚴格的控制與管理工程施工建設(shè)用料的使用量，要科學(xué)的、合理的確定工程施工建設(shè)用料的價格，工程施工建設(shè)用料的費用在整個工程項目建設(shè)施工的過程中占有著很大的比例。所以，在工程項目建設(shè)施工的過程中所使用的工程施工建設(shè)用料的使用量和用料的價格對于工程施工造價的影響是相當(dāng)巨大的。第二，在工程項目施工建設(shè)的過程中，建立工程施工建設(shè)項目概預(yù)算的管理制度，加強對其編制依據(jù)，項目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在施工建設(shè)項目中，施工變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的.但要嚴格管理來自施工方的施工變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，若遇有重大設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發(fā)出變更通知。第三，要加強工程項目施工進度款的支付與管理。在工程施工建設(shè)項目建立工程施工項目價款支付環(huán)節(jié)的管理制度時，對于價款支付的條件、方式以及成本核算的流程都有著明確的規(guī)定，在辦理價款支付手續(xù)之前，要對工程項目建設(shè)施工的合同和支付申請進行嚴格的審核，并要出示相關(guān)的證明以及審批人的意見等。

4 工程項目建設(shè)施工竣工結(jié)算的管理

工程項目建設(shè)施工竣工結(jié)算是整個工程項目施工建設(shè)成本管理的最終階段，在結(jié)算的過程中要根據(jù)施工建設(shè)合同、施工前的工程施工建設(shè)預(yù)算以及費用定額、工程項目建設(shè)竣工資料以及相關(guān)的法律法規(guī)進行認真的審核。首先，在工程施工項目成本管理的過程中要對工程施工量進行嚴格的審核，這就要求了工程項目審核人員必須要根據(jù)工程項目建設(shè)施工承包合同、施工建設(shè)圖紙、施工建設(shè)設(shè)計變更、工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場簽證等按照我國現(xiàn)行的工程項目施工建設(shè)概預(yù)算定額中的規(guī)定準確的計算出所需要的計算量，杜絕冒算計算量的情況。其次，把好材料價格關(guān)。對于工程項目施工建設(shè)用料的價格審計一定要從四個方面進行全方位的把關(guān)：一是確定計算價差的工程施工建設(shè)用料。二是必須要根據(jù)工程項目建設(shè)施工的設(shè)計圖紙所核算出的用料量來進行實際核定。三是要根據(jù)已核定的工程用料價格和市場價格的差價進行對比來控制工程成本。四是，在上報的決算中來確定工程施工用料的價格。再次，在工程項目審核取費的過程中要做到程序準確，不能重復(fù)收費。最后，當(dāng)工程項目施工建設(shè)單位進行完工程審核之后，必須要把審核的結(jié)果送到相關(guān)部門進行復(fù)審用以確定合理的工程施工造價并編制出符合實際情況的工程竣工報告。

結(jié)束語

工程施工建設(shè)造價管理與控制是一個系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，只有真正的做好工程施工建設(shè)造價的管理與控制才能真正的對控制工程造價起到事半功倍的效果。

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[3]沈祥華.建筑工程概預(yù)算[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2004.

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