在熟悉的人眼中，梁建章最近忙碌得“很反?！?。
　　連續(xù)幾個月，他不斷拋頭露面：接受一家又一家的媒體采訪，出席各種論壇、會議，和各界知名人士聯(lián)絡(luò)溝通。讓他們大跌眼鏡的是，這位靦腆羞澀的中年男子還為某男性時尚雜志拍了一組華麗的時尚大片。
　　多年的老部下、攜程旅行網(wǎng)副總裁莊宇翔戲謔之為“出臺”?！斑^去是為公司做宣傳，他不得不‘出臺’。依James（梁建章英文名）的個性，是很不喜歡站在聚光燈下，在眾人面前表演的。他就喜歡一個人待著思考問題?！?br/>　　“就這一點，我很佩服他，愿意為和自己利益毫不相干的事情操心?！鼻f宇翔笑了起來。
　　作為一腳邁入公共領(lǐng)域的學(xué)者，梁建章依然忍受著“社交”的痛苦。每次采訪安排前，攜程的公關(guān)都會“特別提醒”——董事長“進入狀態(tài)會比較慢”。雖有心理準(zhǔn)備，一位采訪過他的女記者仍苦于和他對話的艱難：“他的回答常常就幾個詞，短到你不知道該如何繼續(xù)發(fā)問下去?！?br/>　　我們的采訪由財經(jīng)專欄作家葉檀在媒體上發(fā)起的“人口理論”論戰(zhàn)談起，他的眼睛一亮，立刻滔滔不絕起來，一塊一塊，一條一條，從石油、土地、糧食的生產(chǎn)和價格變化得出一個觀點：資源在現(xiàn)代經(jīng)濟和過去200年歷史發(fā)展中起的作用越來越小，而且沒有一項資源是真正不可替代的?！八?，從資源稀缺的角度講來限制人口，是站不住腳的。”
　　時隔數(shù)日，他果然投身這場論戰(zhàn)，在《金融時報》中文網(wǎng)站上撰寫文章，從資源和環(huán)境角度對葉檀的人口論進行了反駁。
　　在微博上，他一邊樂觀地宣稱“真理一定越辯越明”，一邊向新浪管理員抱怨帖子被不明僵尸粉圍攻、正常評論發(fā)不了的異常現(xiàn)象。
　　對于自己的“新事業(yè)”，一貫冷靜的梁建章洋溢著一種持久的熱情。
　　論道中國人口政策
　　梁建章沒有預(yù)料到，在人口問題上，輿論環(huán)境會變得這么快。
　　一邊是熱點事件在公共輿論上的推波助瀾：強制墮胎的惡性事件、失獨家庭的報道喚起人們情感上的哀傷與憤怒；另一邊，在媒體上，學(xué)者、專家和意見領(lǐng)袖們就有關(guān)人口和資源問題展開論戰(zhàn)。
　　半年前，他還在為和北大教授李建新合著的新書——《中國人太多了嗎？》出版而大傷腦筋。因為內(nèi)容“敏感”，聯(lián)系的幾家出版社都拒絕了他。幾經(jīng)波折后，這本號稱“中國第一本正面批評政府人口政策”的著作得見天日。微妙的是，該書的出版時間被安排在“兩會”后。
　　“我覺得人口政策在這一兩年就會改變的?！彼憩F(xiàn)出令多數(shù)人難以理解的樂觀，“它不像房改或者匯率那樣，不是一個兩難問題。很簡單，政府只要拆墻——放開生二胎?！?br/>　　“普通老百姓如果不看報、不看微博，可能想法轉(zhuǎn)變得比較慢。但是至少在精英階層，再過半年一年，情形跟現(xiàn)在完全不一樣?！?br/>　　他覺得這和帶領(lǐng)企業(yè)占領(lǐng)市場沒什么兩樣：“有一些是不可控因素，一些是可控因素。我就給自己下一個可控的指標(biāo)：經(jīng)過一段時間，讓人群中70%到80%的人都認(rèn)為中國的人口政策應(yīng)該改革，至少是放開二胎政策。到那個時候，民意如此，我相信決策層再不動不太可能?！?br/>　　在這個缺乏參與公共決策渠道的國家里，梁建章采取了一種簡單的行動策略——“影響”那些對公眾和政府有影響力的人、經(jīng)濟學(xué)家、財經(jīng)界人士和大眾媒體。他和許小年、陳志武這些知名學(xué)者保持溝通，對潘石屹、任志強等熱心公共話題的企業(yè)家也“曉之以利弊”：“我和他們說，如果這樣的人口政策繼續(xù)下去，當(dāng)中國的城市化進程到一定程度，年輕人越來越少，對房子的需求會下降得非?？?，房價一定會跌得很厲害?！?br/>　　他付出的努力已經(jīng)取得了看得到的效果——在微博上，擁有百萬粉絲的陳志武、許小年、潘石屹、任志強等名人都開始關(guān)注和討論有關(guān)人口政策和計劃生育的話題。
　　身為一名企業(yè)家，在推動公共政策上，梁建章顯然比其他人更具有資源和人脈上的優(yōu)勢，以及另一種“超然”的資本。
　　當(dāng)他在斯坦福大學(xué)讀經(jīng)濟學(xué)博士時，長江商學(xué)院金融教授黃明在一次講課中談到國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)家群體的問題，忽然間提到了梁建章，說他“將來有可能會成為一名純粹的經(jīng)濟學(xué)家”。
　　原因很簡單：除了個人的智力和學(xué)術(shù)修為外，他已無需像一些受制于體制的專家學(xué)者一樣在利益和良心之間做兩難選擇。此外，他生性淡泊，對權(quán)力和聲望向來缺乏饑渴感。
　　梁建章自認(rèn)為是走一條“比較意外的路”?！坝性S多企業(yè)家做到一定程度就改去做投資了，那當(dāng)然也很好。但是，如果你可以做一番和別人不同的事呢?！?br/>　　自2005年起，35歲的梁建章開始思考人生的下一個目標(biāo)。
　　創(chuàng)業(yè)、賺錢的人生階段性目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。此時，攜程已在納斯達克上市，是行業(yè)里當(dāng)仁不讓的老大，甩開了競爭對手。“覺得自己還年輕，又喜歡研究問題，忽然眼前有一個機會?！?br/>　　2007年，他再次赴美在斯坦福大學(xué)讀經(jīng)濟學(xué)博士。他沒花多少氣力就撿起了數(shù)學(xué)，選修了超過別人三分之一的課程量。那是一段安靜、遠(yuǎn)離各種喧囂的日子：每天4點鐘放學(xué)回家，然后給在上小學(xué)的兒子輔導(dǎo)功課，“如果在中國，會不停地有人來找你，朋友，朋友的朋友，談投資談企業(yè)合作。”
　　他師從美國人力資源經(jīng)濟學(xué)權(quán)威Edward Lazear和諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主Gary Becker，研究人力資源、教育和經(jīng)濟，重點是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。在研究過程中，他被一連串?dāng)?shù)據(jù)和荒唐的現(xiàn)象所震驚：一方面，未來幾十年里，中國的人口結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)巨大變化，拖累經(jīng)濟和社會的發(fā)展。另一方面，這個生育率居全世界末尾的國家仍然嚴(yán)格執(zhí)行著計劃生育。他的書里給出的數(shù)字是1.4?！皩嶋H上，可能更低。我在斯坦福的最新研究表明，一個國家人口結(jié)構(gòu)老化后，其創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活力會隨之衰退?！?br/>　　為了佐證自己的論點，梁建章在北美、日本等地進行實地調(diào)研。做博士論文期間，他自己編寫和拍攝一部紀(jì)錄片。這是一部充滿著數(shù)字、圖表和邏輯分析的短片，等拍完后，梁建章才意識到：經(jīng)濟學(xué)家們也許看完就明白問題的所在，但對一般公眾而言，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“這確實是需要坐下來至少花幾個小時來討論的問題，農(nóng)村人口、資源、城市化、交通等等。所以，覺得還是得寫本書把這些問題說清楚?！?br/>　　于是，他和北大教授李建新合作，一人從經(jīng)濟學(xué)角度，一人從社會學(xué)角度，共同論述中國的人口問題和生育政策改革的迫切性。
　　“人口的問題很緊迫，但是，影響又是長期才能看得到。在這個節(jié)骨眼上，我希望自己能做一點什么?！?br/>　　創(chuàng)業(yè)者歸來
　　小時候，被譽為“電腦神童”的梁建章心懷一個夢想——將來要發(fā)明一個機器人來代替人類思考。
　　這是一個“遠(yuǎn)大的理想”，他為之遠(yuǎn)赴美國留學(xué)。在喬治亞理工學(xué)院計算機系讀了一年博士的課程，他沮喪地發(fā)現(xiàn)：盡管計算機硬件技術(shù)的發(fā)展速度超過了人們之前的預(yù)想，人工智能和人腦始終有著一條似乎無法逾越的鴻溝。他由此想去做點更具實用性的東西，放棄博士學(xué)業(yè)（以碩士畢業(yè)），加入Oracle公司的硅谷總部。
　　在充滿著創(chuàng)業(yè)騷動的硅谷，他的夢想很快就實際起來——“創(chuàng)業(yè)、賺錢”。當(dāng)時他認(rèn)為，中國從長遠(yuǎn)看機會更多。1996年，他回到國內(nèi)。那時，留學(xué)生們歸國發(fā)展的非常少，報紙上類似的報道都會用上“放棄國外優(yōu)越的生活條件、愛國”的字眼。
　　后來，他認(rèn)識了季琦，再后來，就有了攜程“四君子”的創(chuàng)業(yè)故事，以及被媒體津津樂道的“攜程系”創(chuàng)業(yè)傳說。
　　在“攜程系”四君子中，梁建章被定性為冷靜、理性、崇尚數(shù)據(jù)和邏輯，是標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立者。讓高級副總裁孫茂華佩服的是他思考問題的深度。“就好像下棋，我們一般只能想到下一步，他能考慮到后面兩三步。這可能還是和他早年的思維訓(xùn)練有關(guān)。”
　　這讓人想起IBM在上世紀(jì)90年代推出的“深藍(lán)”計算機，它曾打敗過世界排名第一的國際象棋大師。“深藍(lán)”下棋本領(lǐng)終究是人類賦予的：科學(xué)家將規(guī)則和棋譜編成程序輸入電腦， 然后深藍(lán)在下棋時再根據(jù)具體的情況， 進行分析， 從棋譜中找出相應(yīng)的對策。
　　如今，梁建章也正受益于在斯坦福4年的學(xué)習(xí)和知識積累。
　　2007年全球經(jīng)濟危機爆發(fā)時，攜程高層正為公司下一步是投資收縮還是擴張而爭論。當(dāng)時，在美國讀書的梁建章正在選修有關(guān)經(jīng)濟危機和大蕭條的課，“你發(fā)覺這兩次危機完全不是一回事，而且，大蕭條時期的問題比現(xiàn)在要嚴(yán)重得多。”
　　在董事會里，他是少數(shù)幾個對前景比較樂觀的人之一?！叭思艺f你是美國來的，你怎么會是最樂觀的，美國的經(jīng)濟危機不是最嚴(yán)重嗎？我說不是那回事。當(dāng)然，一時半會兒是沒法講清楚的?！?br/>　　在普遍悲觀的觀望氣氛下，從2008年9月起，攜程逆勢而行，3個月內(nèi)通過公開市場購買如家7.55%1ed9492cd05b5981008b970629c318c0的股份，總計3445萬美元，之后一再增持。2009年5月7日，攜程和如家發(fā)布公告稱，如家以5000萬美元的價格向攜程定向發(fā)行股票。如今，攜程持有18.25%的如家股份，成為如家第一大股東。
　　“事實證明我是對的。那個時候，如果照我的意見投資決策的話?！绷航ㄕ峦ｎD了下來。
　　他對媒體形容他“回歸”一詞頗為感冒，再三強調(diào)自己一直是攜程的董事長。“現(xiàn)在，當(dāng)然比前幾年讀書時管得多一點，畢竟我是創(chuàng)始人嘛?！?br/>　　眼下，攜程面對著一場慘烈的價格戰(zhàn)。
　　主持經(jīng)營大局的總經(jīng)理范敏正在執(zhí)行董事會的反擊戰(zhàn)略?！坝蠮ames在，我們的心定了許多。畢竟每個月這么多真金白銀在砸下去，說實話，意志再堅定的人心里還是有些慌的。” 莊宇翔說。
　　談到商戰(zhàn)，恢復(fù)到“老板”身份的梁建章的回答兇狠而干脆：“我們的競爭對手一定程度上對甜頭上癮了。但是，我們一旦強有力地反擊，他就只有苦頭了。因為這是兩敗俱傷的事。而且，我們能夠承受的價格戰(zhàn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭對手。”
　　“無論是降價、返現(xiàn)或者是特殊的優(yōu)惠，我們的力度現(xiàn)在絕對不比競爭對手小。他來偷你東西，你花錢也好，（用其他的方法也好），都要堅決地把給他的漏洞或者機會堵死！”
　　“如果他們做得不好，我們未來占90%的市場份額也不是不可能?！彼懖惑@地拋出一句狠話。
　　這當(dāng)然不會是他心中僅有的使命。記者問他，等拆完人口的這堵“墻”，他下一個任務(wù)會是什么呢？
　　他略抬起頭，想了一想：“將來可能還有其他話題。誰知道，一個一個來吧