春節(jié)剛過，永川區(qū)勝利路街道綜合治理辦公室主任羅明全來到他負(fù)責(zé)的網(wǎng)格區(qū)域走訪。
　　“羅主任，又來關(guān)心我們啦！”剛進(jìn)小區(qū)，居民們就熱情地打起了招呼。
　　“過去我們?nèi)ト罕娂易咴L，經(jīng)常是門難進(jìn)、臉難看?！绷_明全感嘆道，“現(xiàn)在變了，群眾會主動和我們打招呼了！”
　　這個變化，源于永川區(qū)推行的“１＋８＋Ｘ”網(wǎng)格化黨建新模式。
　　
　　“一對多”的困惑
　　
　　三年前，萱花路社區(qū)。
　　幾十個群眾堵住社區(qū)居委會大門，“這太不公平了，該吃低保的沒吃到，不該吃的卻吃到了！”“你們這些干部是干啥的，為啥不到社區(qū)摸摸底……”
　　一邊擦著汗，一邊勸說群眾，社區(qū)黨委書記龔鈿有苦卻說不出口。
　　萱花路社區(qū)有居民小組２０個，居民戶８５７１戶，居民２．９萬余名，黨員５８４名。雖說社區(qū)成立了黨委，然而管理服務(wù)這么多居民，僅靠８名社區(qū)干部和２０名居民小組長，顯然力不從心。
　　“我們不是不想去核實，但社區(qū)就‘七八條槍’，我們每人每天走訪１００戶，七八個人也得走十多天?！饼忊氂行┪卣f。
　　這一現(xiàn)象引起永川區(qū)委組織部的高度重視?！啊↑h委’大社區(qū)，這確實是現(xiàn)代社會給黨建工作帶來的一道新難題?！庇来▍^(qū)委組織部副部長李兆龍說。
　　經(jīng)過調(diào)研，李兆龍分析說：“其癥結(jié)在于傳統(tǒng)的基層黨組織設(shè)置方式不能完全適應(yīng)形勢變化，以前黨組織大都建在社區(qū)和村一級，管理服務(wù)半徑過大，所以出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。面對新形勢，需要從創(chuàng)新黨的基層組織設(shè)置上尋找突破口?！?br/>　?。玻埃保蹦辏来▍^(qū)委組織部出臺探索基層黨建網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)性文件，鼓勵各個鎮(zhèn)街在優(yōu)化基層黨組織設(shè)置上大膽創(chuàng)新。
　　
　　“1+8+X”格式
　　
　　看到區(qū)委組織部下發(fā)的紅頭文件，龔鈿心中一陣竊喜：“這真是‘及時雨’，就像是給我們量身定做的文件?！?br/>　　龔鈿積極申請在萱花路社區(qū)試點。經(jīng)過一番深入調(diào)研，在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下，一份詳盡的“１＋８＋Ｘ”網(wǎng)格化管理方案在萱花路社區(qū)出爐：在社區(qū)大黨委的統(tǒng)領(lǐng)下，以社區(qū)樓院為單位，將社區(qū)劃分為１７０個網(wǎng)格；社區(qū)在每一個網(wǎng)格中制作一塊“基層事務(wù)公示牌”，公示樓長、居民小組長、社區(qū)駐片干部、街道“五員”干部、駐片民警、市政監(jiān)察隊員、共產(chǎn)黨員、志愿者等八類人員的姓名、電話及職責(zé)，讓他們參與黨務(wù)、政務(wù)等社區(qū)管理與服務(wù)工作。
　　“這樣一來，社區(qū)管理服務(wù)人員就從原來的２８人變成１３００余人，由‘一對多’服務(wù)變?yōu)椤鄬Χ唷?wù)，由單兵作戰(zhàn)變?yōu)閳F隊協(xié)作，實現(xiàn)了社區(qū)的精細(xì)化管理?！饼忊氄f。
　　更令他欣喜的是，“１＋８＋Ｘ”網(wǎng)格化還催生出了１５８個黨小組?！敖?jīng)過這一創(chuàng)新，細(xì)化后的社區(qū)黨小組管理服務(wù)半徑大大縮小，基本上限定在５０戶居民、１０分鐘路程的范圍內(nèi)。”龔鈿說。
　　
　　網(wǎng)格化效應(yīng)
　　
　　“走，找社區(qū)黨委評理！”去年夏天，萱花西路８４號樓院的業(yè)主們?nèi)呵榧ぐ骸?br/>　　原來，樓院小區(qū)下水道被堵塞，化糞池臟水外流，發(fā)出刺鼻的臭味。而這個樓院又沒有業(yè)主委員會，業(yè)主們見沒人理事，便想找社區(qū)黨委評理。
　　“我看這事還得靠我們自己解決?！边@時，作為網(wǎng)格八大員之一的居民小組長王清香出來說話了。
　　這事咋解決呢？大家的目光紛紛轉(zhuǎn)向王清香。
　　“要從根本上解決問題，還是得建立小區(qū)業(yè)主委員會，由專人來維護才行?！蓖跚逑阋环治?，讓大家覺得在理，一場群訪事件悄無聲息地化解了。
　　接著，王清香聯(lián)絡(luò)其他網(wǎng)格成員，挨家挨戶去游說。在他們的努力下，小區(qū)業(yè)主委員會很快成立。業(yè)委會請來專業(yè)疏浚工，很快將下水道疏通了。
　　退休在家閑著沒事的張生友曾是一名電工，成為萱花路社區(qū)網(wǎng)格黨小組成員后，在他負(fù)責(zé)的網(wǎng)格內(nèi)，誰家要是用電出了什么問題，他就主動去當(dāng)義務(wù)維修工?！皼]想到我的這點手藝，退休了還能派上用場?！睆埳迅吲d地說。
　　群眾得實惠了，干部也輕松多了?！敖衲晡覀冞\用網(wǎng)格化，一兩天就搞定了低保核實工作，工作效率提高了，群眾也滿意了。”社區(qū)居委會主任石鵬說。
　　黨員“入格”，服務(wù)“升格”。萱花路社區(qū)試點成功后，永川區(qū)委組織部及時向全區(qū)推廣設(shè)立網(wǎng)格化黨組織，很快見到成效。
　　２０１１年１０月，中山路街道臥龍凼社區(qū)主任陳慶嘉在網(wǎng)上看到居民留言，稱有人將公廁變成住所，造成居民入廁難。陳慶嘉立馬與該網(wǎng)格的市政人員聯(lián)系，僅用兩天時間就解決了居民入廁難題。
　　三教鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理中搭建“連心橋”，統(tǒng)一印制便民聯(lián)系服務(wù)卡，讓“有事情找黨員”的口號落在具體行動中，已為群眾提供溫馨服務(wù)３０００余次。
　　南大街街道各網(wǎng)格黨小組定期公開接待群眾來訪，將問題化解在萌芽狀態(tài)，確保群眾小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)（村）。
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　　“最好的管理，其實就是最好的服務(wù)?！庇来▍^(qū)委組織部副部長喻宏說，“１＋８＋Ｘ”網(wǎng)格化設(shè)置模式不僅激活了基層黨組織，而且極大地密切了黨群干群關(guān)系，處于網(wǎng)格中的黨員干部自然會身往下沉，與群眾面對面、手拉手、心連心的時間自然就多了，格里的情況爛熟于心，管理起來得心應(yīng)手，服務(wù)起來就更有的放矢。