【摘 要】 中國與東盟經(jīng)濟交流與合作的不斷擴大，給廣西企業(yè)帶來了無限商機。廣西首席財務官應具備什么樣的素質(zhì)能力，才能為企業(yè)出謀劃策，使廣西企業(yè)充分利用廣西的獨特區(qū)位優(yōu)勢做大做強，是一個具有現(xiàn)實指導意義的課題。為適應廣西“十二五”規(guī)劃、中國與東盟自由貿(mào)易區(qū)和廣西壯族自治區(qū)會計人才發(fā)展等新形勢、新環(huán)境的要求，廣西首席財務官至少應具備兩種理念意識和三種能力，兩種理念意識即先進的管理理念和全面的風險管理意識；三種能力為較強的學習能力、敏銳的分析判斷能力和精明的理財能力。
　　【關(guān)鍵詞】 廣西； 首席財務官； 理念； 意識； 能力
　　
　　隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的如期建成，中國與東盟各國交流與合作日趨頻繁，經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益加深。2010年，中國與東盟貿(mào)易額創(chuàng)歷史新高，達2 927.8億美元，其中，中國向東盟出口達1 382億美元，增長30.1%，中國從東盟進口1 546億美元，增長44.8%。廣西作為中國與東盟國家之間唯一海陸相連的省區(qū)，是中國與東盟雙向開放、雙向交流的橋梁和門戶，在中國與東盟合作中具有獨特的地位。作為首席財務官（關(guān)于首席財務官的定義，學術(shù)界有不同的觀點，本文泛指各單位的總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理和財務機構(gòu)負責人）應具備什么樣的理念、能力，怎樣為企業(yè)出謀劃策，使廣西企業(yè)抓住機遇，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，在加強與東盟的經(jīng)貿(mào)合作中加快發(fā)展，逐步做大做強，是一個值得研究、具有實際指導意義的課題。
　　
　　一、廣西經(jīng)濟社會快速發(fā)展對廣西首席財務官素質(zhì)和能力提出新要求
　　（一）廣西經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”的宏偉規(guī)劃對首席財務官素質(zhì)和能力提出新要求
　　廣西經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃對未來5年經(jīng)濟社會發(fā)展作出了宏偉規(guī)劃：深入實施“兩區(qū)一帶”總體布局，繼續(xù)堅持北部灣經(jīng)濟區(qū)優(yōu)先發(fā)展，充分發(fā)揮北部灣經(jīng)濟區(qū)引領帶動作用，實現(xiàn)港口、交通、物流、城建、旅游、招商、文化等大發(fā)展，盡快建設國際區(qū)域經(jīng)濟合作區(qū)，打造成為我國沿海重要樞紐港和區(qū)域性國際航運中心，形成連接多區(qū)域的重要交通、物流樞紐和沿?，F(xiàn)代重化產(chǎn)業(yè)基地。充分發(fā)揮西江黃金水道優(yōu)勢，著力打造新興加工制造業(yè)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，形成區(qū)域性航運物流中心，帶動西江經(jīng)濟帶發(fā)展。大力開發(fā)桂西優(yōu)勢資源，逐步增強自我發(fā)展能力。實施主體功能區(qū)規(guī)劃，建立健全與實施主體功能區(qū)相配套的政策體系，引導各地嚴格按照主體功能定位推進發(fā)展。
　　廣西經(jīng)濟大發(fā)展的良好勢頭給廣西企業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇。但企業(yè)的快速發(fā)展必須要有強有力的財務支持，此時，首席財務官的素質(zhì)和能力對一個企業(yè)來說就顯得至關(guān)重要。素質(zhì)高、能力強的首席財務官才能具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，熟悉國際國內(nèi)規(guī)則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)資源能力狀況，制定恰當?shù)钠髽I(yè)財務戰(zhàn)略，及時籌集發(fā)展所需資金，妥善安排投資項目，管理運用好資金，防范財務風險，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，最終實現(xiàn)企業(yè)股東（投資者）價值最大化的財務管理目標，使企業(yè)不斷做大做強。
　　（二）中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建成對廣西首席財務官素質(zhì)和能力提出新要求
　　隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建成，廣西對外開放水平將進一步提升，主要體現(xiàn)在如下三方面：首先，不斷拓展新的開放領域和經(jīng)濟合作區(qū)。充分發(fā)揮中國—東盟博覽會的平臺作用，深化與東盟國家互利共贏的全方位、多領域開放合作，加快建設南寧—新加坡經(jīng)濟走廊、憑祥—同登、東興—芒街、龍邦—茶嶺跨境經(jīng)濟合作區(qū)，把廣西建成我國面向東盟開放合作的重要橋頭堡。其次，加強與東盟相關(guān)的國內(nèi)多區(qū)域合作，進一步深化泛珠三角區(qū)域合作，拓展與長三角、環(huán)渤海等區(qū)域及省際間合作，深化與港澳合作，拓展桂臺經(jīng)貿(mào)合作和文化交流，改善投資環(huán)境，提高招商引資實效。再次，提高外經(jīng)外貿(mào)及利用外資水平。充分利用中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)規(guī)則，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，調(diào)整、優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，擴大加工貿(mào)易規(guī)模，提高邊境貿(mào)易水平。加快實施“走出去”戰(zhàn)略，力爭在投資合作、工程承包、資源利用等方面取得更大突破。對外開放水平的提高要求廣西首席財務官必須學會利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，熟悉東盟各國和港澳臺的財務會計制度，熟悉和掌握東盟各國的交易規(guī)則、經(jīng)濟法律政策、風俗習慣等。只有這樣，才能為企業(yè)“走出去”制定正確的戰(zhàn)略目標。
　?。ㄈV西會計人才發(fā)展的現(xiàn)狀亟需培養(yǎng)大批高素質(zhì)、能力強的首席財務官
　　廣西共有33萬會計從業(yè)人員，但高層次會計人才嚴重不足。高級會計師僅1 052人，碩士學歷的不足三百人，執(zhí)業(yè)注冊會計師僅1 274人，尤其缺乏知識層次高、開拓意識強、具有戰(zhàn)略眼光、善于理財?shù)呢攧湛偙O(jiān)、總會計師。不少企業(yè)在規(guī)?；⒓瘓F化、外向化和走出廣西、走向國際的發(fā)展進程中，陷入了“千軍易得、一將難求”的窘境。因此，為使廣西企業(yè)能走出窘境，解決人才匱乏難題，亟需培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強的首席財務官。要求廣西首席財務官既掌握扎實的專業(yè)知識，又有寬闊的知識面，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理和風險管理知識；既要懂財務，又要會管理、能決策、善執(zhí)行、控風險。
　　
　　二、廣西首席財務官應具備的理念和能力
　　作為廣西首席財務官，必須具備兩種理念意識和三種能力，才能充分履行好自己的職責。兩種理念意識包括先進的管理理念和全面的風險管理意識；三種能力包括較強的學習能力、敏銳的分析判斷能力和精明的理財能力。在這幾種理念意識和能力中，學習能力是基礎，以確保首席財務官履行職責的知識儲備；敏銳的分析判斷能力和精明的理財能力是關(guān)鍵，可以說是首席財務官的看家本領，一個首席財務官是否優(yōu)秀就從這兩種能力體現(xiàn)出來。先進的管理理念和全面的風險管理意識是保障，確保企業(yè)的正常運行和長久發(fā)展。
　?。ㄒ唬┦紫攧展賾趭^學習，精通財會知識，始終保持較強的學習能力
　　21世紀是信息時代、知識經(jīng)濟時代，財務會計領域的理論和知識也在不斷發(fā)展變化、不斷出現(xiàn)新的先進的理論。作為高級財務管理人員如果停止學習，將很快會被時代所淘汰。因此，廣西首席財務官應該具有危機意識，樹立終身學習的理念，采取自學、參加高級財務會計培訓班、進行業(yè)內(nèi)交流等多種學習形式，勤于學習，善于學習，始終保持較強的學習能力，這是首席財務官的安身立命之本。為順利和東盟國家的企業(yè)實現(xiàn)合作，到東盟國家開拓市場，就必須學習東盟國家有關(guān)知識，如政治、經(jīng)濟、法律、商業(yè)慣例、語言、宗教、文化等知識，掌握中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的交易規(guī)則；為使企業(yè)走向國際化，就必須學習公司治理、戰(zhàn)略管理、內(nèi)控制度、全面風險管理等知識；為從東南亞國際金融市場籌集資金，必須學習掌握現(xiàn)代金融知識，懂得利用現(xiàn)代金融工具進行融資，必須掌握應對金融危機的知識和技能，避免企業(yè)受金融危機的沖擊。作為首席財務官，要高標準嚴格要求自己，不僅僅掌握財務會計知識，更重要的是要掌握企業(yè)管理知識，要在更高的層次上看待財務會計問題，“跳出會計看會計”，不僅僅會財務，更要懂決策，做復合型的首席財務官。
　　（二）首席財務官應具有長遠的戰(zhàn)略眼光和敏銳的分析判斷能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略方案
　　企業(yè)能否發(fā)展壯大，戰(zhàn)略的制定是非常重要的。作為首席財務官必須具有長遠的戰(zhàn)略管理眼光，必須學習、積累企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，鍛煉敏銳的分析判斷能力，制定與企業(yè)資源和能力相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略方案。制定企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵要做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。首先，對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析，包括對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的分析，分析政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等環(huán)境因素對企業(yè)的影響；對行業(yè)環(huán)境的分析，如行業(yè)生命周期、行業(yè)內(nèi)的競爭對手、潛在的進入者等進行分析；對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭環(huán)境的分析，如市場分析、融資來源、勞動力市場狀況等分析。通過對宏觀、中觀、微觀環(huán)境分析，準確判斷和識別企業(yè)面臨的各種機會和威脅。例如中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的各種優(yōu)惠政策，對廣西企業(yè)來說，就是一個機會。廣西企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時要用足用好這些政策，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。其次，對企業(yè)自身內(nèi)部因素進行分析，即客觀地認識企業(yè)本身的資源、能力和核心競爭力，找到自身的優(yōu)勢和劣勢。最后，本著揚長避短、趨利避害的原則，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中找出創(chuàng)造價值的關(guān)健點，確保充分發(fā)揮企業(yè)最大的優(yōu)勢，做企業(yè)最擅長的項目，以此為根本出發(fā)點，制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略。制定出總體戰(zhàn)略后，就要組織協(xié)調(diào)企業(yè)的資源和能力，制定和實施企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略上可采取成本領先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，并在生產(chǎn)、財務、營銷、研發(fā)、人力資源開發(fā)等方面制定相應的策略來配合實施企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。
　　
　?。ㄈ┦紫攧展賾邆渚鞯睦碡斈芰Γ贫ㄇ‘?shù)呢攧諔?zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供資金支持
　　許多盈利企業(yè)因為財務管理不善，資金鏈出現(xiàn)斷裂，還不起到期債務而倒閉。有效的財務管理不一定能使經(jīng)營災難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功，失敗的財務管理卻足以使成功的經(jīng)營戰(zhàn)略一無所獲，甚至使優(yōu)秀的企業(yè)毀于一旦。因此，廣西首席財務官必須具備精明的理財能力，充分發(fā)揮自己的專長，履行好自己的職責，制定恰當?shù)呢攧諔?zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展籌集資金，管理和運用好資金。在籌資方面，主要進行籌資來源（即錢從哪里來）、資本結(jié)構(gòu)（即籌多少錢）和股利分配政策（即怎么分錢）等方面的決策。在資金來源方面，必要時可從東盟金融市場上籌集資金，但必須注意防范匯率風險和利率風險，可采用遠期、期貨、期權(quán)和利率互換等金融產(chǎn)品和技術(shù)。在資本結(jié)構(gòu)選擇上，必須權(quán)衡各種利弊，尤其是充分考慮債權(quán)融資和股權(quán)融資的優(yōu)缺點，適當利用財務杠桿的作用，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)發(fā)展的不同階段對融資需求的不同以及財務風險與經(jīng)營風險的高低搭配等因素進行選擇。例如在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，各種不確定因素較多，企業(yè)很可能會創(chuàng)業(yè)失敗，即企業(yè)經(jīng)營風險比較高，此時，必須用較低的財務風險與之相配比，即籌資以權(quán)益資金為主，較少或不采用借款等負債籌資方式。在股利分配政策上，在創(chuàng)業(yè)初期，一般應采取不分配股利的政策，把更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展；在成長期，可采取不分或少分的政策，以支持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大。在成熟期，企業(yè)有比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，此時，可考慮多分配股利的政策，使股東獲得優(yōu)厚的回報。只有制定出恰當?shù)呢攧諔?zhàn)略，才能源源不斷地為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，避免企業(yè)資金鏈斷裂、破產(chǎn)倒閉的風險，使企業(yè)長久地生存和發(fā)展下去，成為“百年老店”。
　?。ㄋ模┦紫攧展賾哂邢冗M的管理理念，充分利用現(xiàn)代管理工具，確保企業(yè)保持較高的執(zhí)行力
　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定固然重要，但關(guān)鍵還在于執(zhí)行。許多企業(yè)的最大問題就是缺乏高效的執(zhí)行力，不能貫徹實施企業(yè)領導人的戰(zhàn)略意圖，實現(xiàn)不了企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力是否高效與是否制定科學有效的績效評價制度密切相關(guān)。在中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)環(huán)境下，廣西企業(yè)要實施“引進來”或“走出去”的戰(zhàn)略，作為首席財務官就必須具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，要學習和運用先進的企業(yè)管理工具，使企業(yè)始終保持高效的執(zhí)行力，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。在制定企業(yè)的績效評價制度時，要平衡財務與非財務業(yè)績、企業(yè)內(nèi)部與外部業(yè)績、短期與長期業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的需求，從財務、顧客、內(nèi)部流程和創(chuàng)新與學習等多個維度對企業(yè)進行綜合的績效評價。從財務角度，主要考核以下指標：股東回報、現(xiàn)金流、主要顧客的收益率、利潤預期和銷售增長率等。從顧客角度，主要考慮的指標有：交貨時間、顧客滿意度、市場份額和新客戶開發(fā)率等，其中顧客滿意度是一個特別重要的指標。“顧客就是上帝”，企業(yè)的產(chǎn)品和服務只有讓顧客滿意了，才能使企業(yè)保持和擴大市場份額，才能確保企業(yè)銷售穩(wěn)定增長，企業(yè)才能長久生存和發(fā)展。從內(nèi)部流程角度，主要考核的指標有：在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、工程進度完成率等。從創(chuàng)新與學習角度，主要考核的指標有：新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展等指標。其中主要員工保留率是一個非常重要的指標，企業(yè)只有不斷吸引和保留優(yōu)秀的員工，才能充分發(fā)揮學習曲線效應，發(fā)揮員工的最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。只有制定切合企業(yè)實際的績效評價制度，做到公平公正、公開透明，并將績效評價結(jié)果與部門和員工的獎勵掛鉤，建立健全激勵機制，才能培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，將企業(yè)戰(zhàn)略落實到企業(yè)員工的自覺行動中，使企業(yè)員工始終保持較高的執(zhí)行力，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
　?。ㄎ澹┦紫攧展賾哂腥娴娘L險管理意識，制定適當?shù)膬?nèi)部控制制度，有效防范企業(yè)風險
　　當今世界，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，面臨的風險也越來越多?？梢哉f風險無時不在，無處不在。對于廣西企業(yè)來說，在與東盟各國企業(yè)進行貿(mào)易、合作、開辦海外企業(yè)的過程中，特別要注意防范政治風險、社會文化風險。例如，東盟有些國家政局不夠穩(wěn)定，廣西的企業(yè)如果想到這些國家投資辦企業(yè)，就不得不考慮這個因素。再如，東盟有些國家特別信奉佛教，甚至奉為國教，廣西企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品品牌名稱上就要考慮這個因素，注意不能與佛教文化有沖突，否則產(chǎn)品就很難在這些國家銷售出去?？梢?，在中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)環(huán)境下，廣西企業(yè)的首席財務官必須具有風險管理理念，掌握和運用風險管理知識和手段，進行有效的風險管理。對現(xiàn)代企業(yè)來說，內(nèi)部控制是重要的必不可少的風險管理手段，為此，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》。雖然現(xiàn)階段并不要求所有的企業(yè)都要執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，但實際上，內(nèi)部控制制度已成為企業(yè)自身發(fā)展的需要。廣西的企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就應當自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度，要把貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度當作加強自身管理、應對風險的內(nèi)生動力和內(nèi)在需求。而作為廣西企業(yè)的首席財務官，應結(jié)合企業(yè)自身實際，以內(nèi)控基本規(guī)范和各項配套指引為指導，制定出適合企業(yè)的內(nèi)部控制制度，要將內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素內(nèi)化于企業(yè)的流程中，找出企業(yè)重點領域的關(guān)鍵風險點，在投資、采購、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié)制定相應的管控措施，有效防范企業(yè)風險。例如，當企業(yè)打算在東盟國家投資辦企業(yè)時，就要充分考慮政治風險。企業(yè)要衡量自己的實力，以決定自己承擔的投資損失風險，必須把風險控制在企業(yè)風險承受度之內(nèi)。只有這樣，才可避免萬一該國政局動蕩，企業(yè)在該國的投資血本無歸，企業(yè)從此一蹶不振，甚至陷入倒閉的危險。為防范政治風險，可采取的管控措施多種多樣，例如，尋求當?shù)卣闹С?，和當?shù)仄髽I(yè)合資辦項目，招聘當?shù)鼐用駷槠髽I(yè)員工等，都是非常有效的分散風險的措施。
　　
　　【參考文獻】
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