2011年4月15日至10月15日，南泥灣采油廠結(jié)合本廠實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“四抓三看一提高”主題實(shí)踐活動(dòng)?！八淖ァ奔础白ニ枷?、抓作風(fēng)、抓紀(jì)律、抓質(zhì)量”，“三看”即“看品行、看能力、看業(yè)績(jī)”，“一提高”即“全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的工作能力和綜合素質(zhì)”。該活動(dòng)歷時(shí)半年，多部門聯(lián)動(dòng)，三干多人參與，取得了一系列顯著成效，為開(kāi)創(chuàng)南泥灣采油廠管理效益型企業(yè)建設(shè)的新局面起了重要的促進(jìn)作用。
　　探緣起“企業(yè)面臨的人才缺乏之痛，實(shí)在不亞于資源的匱乏之痛”
　　地處陜西省延安市寶塔區(qū)南泥灣區(qū)域的南泥灣采油廠，是延長(zhǎng)油田股份公司下屬23個(gè)采油廠中比較特殊的一個(gè)石油生產(chǎn)企業(yè)。說(shuō)它特殊，一方面是因?yàn)樗迸R”中國(guó)陸上第一口油井”的所在地延長(zhǎng)縣，西臨南泥灣精神的發(fā)祥地，企業(yè)有著特殊的歷史文化積淀。另一方面是因?yàn)樵搹S地處陜北油帶邊緣，雖然多年來(lái)原油產(chǎn)量曾十分可觀，但畢竟是典型的貧油區(qū)，不要說(shuō)增產(chǎn)，就是穩(wěn)產(chǎn)已十分困難。企業(yè)面臨巨大的發(fā)展壓力。
　　南泥灣采油廠廠長(zhǎng)陳東，從一般職工到科長(zhǎng)到一廠之長(zhǎng)，已在南泥灣采油廠工作了23個(gè)年頭。23年里，該廠的石油產(chǎn)量從1989年的6071噸到2008年的63萬(wàn)噸，又到今年的55萬(wàn)噸，可以說(shuō)，他既經(jīng)歷了企業(yè)從弱小到強(qiáng)大的興奮，又將面臨企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的憂慮。
　　近年來(lái)，隨著延長(zhǎng)油田的快速發(fā)展，雖然一大批技術(shù)、人才不斷引進(jìn)，企業(yè)早已今非昔比，但是距現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有相當(dāng)距離?！痹谶@里，他舉了一個(gè)例子，說(shuō)今年廠里財(cái)務(wù)資產(chǎn)科招人，去年分來(lái)的六個(gè)財(cái)會(huì)專業(yè)人員只有三個(gè)人報(bào)名，而經(jīng)過(guò)考試，三個(gè)人中有兩個(gè)人專業(yè)課不及格。
　　“資源匱乏已經(jīng)很嚴(yán)峻了，如果隊(duì)伍再落后，那企業(yè)的前景如何談起呢?”他說(shuō)：
　　“我不知道其他人有沒(méi)有這樣的想法，我的的確確時(shí)常覺(jué)得現(xiàn)在企業(yè)面臨的人才缺乏之痛，實(shí)在不亞于資源的匱乏之痛。”
　　據(jù)了解，這次活動(dòng)，該廠以支部為單位，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須參加所包單位的主題活動(dòng)。各單位必須以“全員參與，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，措施得力”為原則，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析廣大干部職工思想觀念是否跟隨新的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)發(fā)生了切實(shí)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格檢查各級(jí)管理人員是否具備“雷厲風(fēng)行、行之必果；盡職盡責(zé)、絕不推諉；認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律整頓，引導(dǎo)全廠干部職工樹(shù)立“質(zhì)量發(fā)展、效益發(fā)展”的理念。同時(shí)著眼于提升隊(duì)伍素質(zhì)，開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和民主測(cè)評(píng)，綜合考察每一名干部及職工的品行、能力和業(yè)績(jī)，切實(shí)加大中層干部調(diào)整交流和熱點(diǎn)崗位工作人員輪崗交流，促進(jìn)干部的健康成長(zhǎng)和有序交流，為管理效益型企業(yè)建設(shè)提供有力的組織保障和人才支撐。看過(guò)程“要搞就實(shí)實(shí)在在地搞，如果讓活動(dòng)流于形式。還不如不搞”
　　為確保活動(dòng)取得實(shí)效，該廠堅(jiān)持把不斷提高思想認(rèn)識(shí)貫穿活動(dòng)始終，把解決廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題同解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，有針對(duì)性地解決好影響和制約企業(yè)科學(xué)持續(xù)、和諧穩(wěn)定發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，使全廠干部職工心往一處想，勁往一處使。其次是充分發(fā)揮包片領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用。包片領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參加所包單位的實(shí)踐活動(dòng)，帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭寫心得體會(huì)，帶頭查找和剖析問(wèn)題，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭作專題報(bào)告，帶頭制定和落實(shí)整改措施，帶頭解決在思想認(rèn)識(shí)、工作方法等方面存在的問(wèn)題。再次是牢牢抓住原油生產(chǎn)這一中心任務(wù)，正確處理好開(kāi)展主題活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，特別是與生產(chǎn)工作的關(guān)系，做到合理安排，相互促進(jìn)。要通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展思路、增強(qiáng)工作動(dòng)力、提升工作能力，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。
　　作為這一活動(dòng)的發(fā)起者，廠長(zhǎng)陳東的要求是：“要搞就實(shí)實(shí)在在地搞，如果讓活動(dòng)流于形式，還不如不搞?！?br/>　　據(jù)了解，這次活動(dòng)共分為動(dòng)員學(xué)習(xí)、分析檢查階段和落實(shí)整改總結(jié)三個(gè)階段，每個(gè)階段都有不同的工作重點(diǎn)和具體要求。在動(dòng)員學(xué)習(xí)階段，廠里著重抓了干部職工的思想動(dòng)員工作，確定了學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨中央十七屆五中全會(huì)、全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了國(guó)家、省、集團(tuán)和油田公司關(guān)于“十二五”規(guī)劃的一系列政策文件；學(xué)習(xí)了本部門內(nèi)部管理制度，學(xué)習(xí)了廠2010版《制度匯編》、《流程匯編》及《部門職責(zé)》等。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，廠里邀請(qǐng)專家教授集中授課，組織召開(kāi)專題輔導(dǎo)，還開(kāi)展了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
　　在分析檢查階段，廠里組織召開(kāi)了座談會(huì)、研討會(huì)，切實(shí)針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及措施進(jìn)行交流和研討，力求做到解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念，共謀發(fā)展。廠里動(dòng)員干部職工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策，重點(diǎn)解決了基層職工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，同時(shí)對(duì)中層干部、熱點(diǎn)崗位、窗口單位和服務(wù)性崗位的工作人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
　　在落實(shí)整改總結(jié)階段，各支部結(jié)合學(xué)習(xí)討論情況和職工意見(jiàn)建議，在尋找差距、分析原因的基礎(chǔ)上，制定出了切實(shí)可行的整改措施，完成了整改落實(shí)方案和總結(jié)報(bào)告。廠里及時(shí)組織召開(kāi)了總結(jié)大會(huì)，全面總結(jié)活動(dòng)成效及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的單位進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
　　說(shuō)收益“希望今年沒(méi)有做好的，明年會(huì)做得更好一些”
　　南泥灣采油廠主題活動(dòng)的成效可以總結(jié)為這樣三句話，一是全廠上下學(xué)風(fēng)加濃，思想作風(fēng)明顯改觀；二是干部職工素質(zhì)提高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著增強(qiáng)；三是堅(jiān)持質(zhì)量效益立廠，全年目標(biāo)即將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
　　據(jù)了解，“四抓三看一提高”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，南泥灣采油廠的各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出一系列新的氣象，為順利完成“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)工作目標(biāo)起，了重要的推動(dòng)作用。
　　就部門而言，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各科室緊緊抓住質(zhì)量、效益這一核心，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，形成了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。油建科堅(jiān)持“花出去一分錢就要有一分錢的收益”，處處爭(zhēng)取以最少的投入換取最大的回報(bào)。他們將石邊溝由原來(lái)的石頭砌變?yōu)榛炷吝厹希抗镉?4.04萬(wàn)降為11.79萬(wàn)元；他們用正在修路的燕京公路上的廢油皮墊了5公里油區(qū)道路，節(jié)約資金60余萬(wàn)元。該科全年共新修井場(chǎng)100個(gè)，新建文明井場(chǎng)259個(gè)，新建砂石道路258公里，累計(jì)節(jié)約資金350多萬(wàn)元。后勤服務(wù)部門“既講服務(wù)效率，又講經(jīng)濟(jì)效益?！蓖ㄟ^(guò)深化后勤人事制度改革，不斷規(guī)范后勤管理模式，努力降低后勤服務(wù)成本，太大降低了采購(gòu)費(fèi)用。把節(jié)約用煤用水用電作為節(jié)能工作的重頭戲，從采購(gòu)、管理、使用的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，嚴(yán)格使用管理，杜絕跑冒滴漏，僅職工餐廳一臺(tái)鍋爐，今年3-11月共耗煤108.9噸，比去年同期減少147.09噸，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金12.10萬(wàn)元，成為全廠建設(shè)服務(wù)型、節(jié)約型機(jī)關(guān)的一個(gè)縮影。
　　就全廠而言，2011年各項(xiàng)工作都同樣取得了新的成績(jī)。在油田注水方面，該廠把油田注水工程作為實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展方式由資源擴(kuò)張型向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變的根本途徑，今年共建成撬裝式注水站9座，開(kāi)展油水井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)286井次，注水相對(duì)增油2788噸。在資源勘探方面，堅(jiān)持勘探先行，資源基礎(chǔ)得到夯實(shí)，下組合勘探再獲重大突破，萬(wàn)花區(qū)東北部南144井長(zhǎng)8油層獲工業(yè)油流，試油最高日產(chǎn)原油2.76噸。在產(chǎn)能建設(shè)方面，面對(duì)全年55萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)科學(xué)編制開(kāi)發(fā)方案，新井增產(chǎn)4.2萬(wàn)噸；通過(guò)對(duì)癥挖潛效果好、投入產(chǎn)出高的ClO解堵、電爆震等項(xiàng)目，有序開(kāi)展了熱洗解堵、復(fù)合表面活性劑驅(qū)油、生物酶破膠壓裂的應(yīng)用，累計(jì)增油1.41萬(wàn)噸；優(yōu)化了二次壓裂的技術(shù)和工藝，已完成二次壓裂298口，增產(chǎn)原油1.43萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的119.2％。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，該廠堅(jiān)持嚴(yán)把作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)和入井材料質(zhì)量關(guān)，不斷開(kāi)展井下作業(yè)質(zhì)量復(fù)檢工作，實(shí)行高限處罰、“零容忍”。在安全環(huán)保和節(jié)能方面，該廠繼續(xù)堅(jiān)持每天為全廠職工發(fā)送安全提示短信，定期組織專人進(jìn)行隱患排查整改，開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)”、“遵交規(guī)、降車速、保安全、促生產(chǎn)”道路交通安全整治等活動(dòng)，通過(guò)了HSE體系審核認(rèn)證，全年未發(fā)生重(特)大安全環(huán)保事故。通過(guò)實(shí)施科學(xué)的間歇抽油、選用節(jié)能型抽油機(jī)、調(diào)整抽油機(jī)平衡、對(duì)外協(xié)建設(shè)單位執(zhí)行耗電計(jì)費(fèi)、推廣燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組等措施，降低耗電，減少支出，累計(jì)節(jié)電1251萬(wàn)度，節(jié)約資金670萬(wàn)元。
　　今年，該廠通過(guò)對(duì)中層競(jìng)聘、人事及分配三項(xiàng)制度進(jìn)行改革，既充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，激發(fā)了他們的潛能，叉讓他們體會(huì)到了企業(yè)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。以“三看”為標(biāo)尺，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘中層干部，使全廠競(jìng)聘上崗的中層干部累計(jì)達(dá)到34人，占全廠中層干部的30％，為全廠管理層增加了新鮮血液，樹(shù)立起良好的用人風(fēng)氣。通過(guò)推行“一項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任考核、三項(xiàng)定額管理、五類工資核算”管理模式，實(shí)行了“兩考、三掛”的目標(biāo)責(zé)任制管理方式，實(shí)現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。據(jù)了解，在全廠誓奪上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半、“大干120天，生產(chǎn)原油20萬(wàn)、確保全年任務(wù)順利完成”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)中，全廠干部職工加班加點(diǎn)，涌現(xiàn)出了田春長(zhǎng)等一大批“星級(jí)職工”和采油三大隊(duì)采油八班等“星級(jí)班組”，為全廠干部職工樹(shù)立了榜樣。
　　“作為一個(gè)特殊地域的特殊的企業(yè)，南泥灣采油廠應(yīng)該有一些屬于自己的特殊的東西，那就是將‘埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新’的延長(zhǎng)石油精神與‘自力更生、艱苦奮斗’的南泥灣精神結(jié)合而產(chǎn)生的南泥灣采油廠的精神：講忠誠(chéng)、比奉獻(xiàn)、愛(ài)我油田。”
　　在談到這次主題活動(dòng)的實(shí)效時(shí)，廠長(zhǎng)陳東一方面對(duì)這次活動(dòng)并不完全滿意，一方面也表現(xiàn)出一點(diǎn)欣慰。他說(shuō)：“這一活動(dòng)明年還會(huì)繼續(xù)深入搞下去，希望今年沒(méi)有做好的，明年會(huì)做得更好一些