浙江省龍游縣吳剛茶葉專業(yè)合作社是2011年度全國農(nóng)村專業(yè)合作社示范社。2001年,在龍游縣供銷社的指導(dǎo)下,根據(jù)市場的變化和茶農(nóng)的要求,以市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)吳剛茶廠為龍頭的龍游縣吳剛茶葉專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生。
該合作社本著“平等互利、自我服務(wù)、民主管理、合作經(jīng)營”的宗旨,按照“民辦、民管、民受益”的原則,在技術(shù)、資金、信息、生產(chǎn)、加工、購銷等方面實(shí)現(xiàn)了互助合作。目前合作社有社員132名,分布于龍游南部山區(qū)4鄉(xiāng)1鎮(zhèn)15村,輻射帶動(dòng)農(nóng)戶960戶,基地面積373公頃。2009年,實(shí)現(xiàn)銷售收入1134.5萬元,合作社社員平均年增收7000多元。合作社先后被命名為省級(jí)示范社和省供銷社十佳農(nóng)民專業(yè)合作社、市十佳農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和縣優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社。
該合作社自成立以來,積極建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基地,提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模,帶領(lǐng)全體社員,輻射周邊茶農(nóng),積極對(duì)茶葉品種進(jìn)行改良,先后發(fā)展“龍井長葉”、“安吉白茶”無性系良種茶園近60公頃。合作社利用獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展無公害、有機(jī)茶葉基地。在合作社373公頃基地中,有133公頃茶園獲省有機(jī)茶論證,213公頃茶園獲省綠色農(nóng)產(chǎn)品和無公害茶葉基地雙認(rèn)證。
為進(jìn)一步打響“吳剛”茶葉品牌,延伸茶葉產(chǎn)業(yè)功能和帶動(dòng)效應(yīng),2009年合作社投入600多萬元,啟動(dòng)茶葉觀光精品園區(qū)建設(shè)。園區(qū)將生態(tài)、觀光融入其中,弘揚(yáng)發(fā)展茶文化。目前,園區(qū)20公頃生態(tài)茶園改造、13公頃無性系良種有機(jī)茶園建設(shè)、2公里園區(qū)道路建設(shè)都已經(jīng)完成。
為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,合作社采取“公司+農(nóng)戶+基地”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式,制定《吳剛茶葉專業(yè)合作社章程》,社員自愿入社,自我約束,自我管理。合作社制定了“吳剛”茶系列產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從苗木種植、茶加工包裝到市場銷售等重要環(huán)節(jié)統(tǒng)一把關(guān),統(tǒng)一采摘加工標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品包裝,統(tǒng)一品牌形象銷售;生產(chǎn)物資由合作社統(tǒng)一采購。合作社為確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位,統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)交流培訓(xùn),邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行茶葉方面的知識(shí)培訓(xùn),不斷提高茶農(nóng)的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。近兩年來,合作社組織各類培訓(xùn)10多期,培訓(xùn)合作社社員和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)茶農(nóng)1400多人次。
該合作社一直以品牌建設(shè)為著力點(diǎn),維護(hù)產(chǎn)品品牌形象,努力塑造具有“吳剛”茶特色的“金名片”。有了“金名片”,才有開拓市場的“金鑰匙”。近年來,“吳剛”茶先后在全國各省市設(shè)立14個(gè)茶葉銷售網(wǎng)點(diǎn),2009年網(wǎng)點(diǎn)共實(shí)現(xiàn)銷售收入830多萬元,占合作社總銷售額的73%。為進(jìn)一步拓寬銷售渠道,合作社還積極參加各種會(huì)展活動(dòng),注重品牌宣傳和營銷?!皡莿偂辈柘群螳@得“浙江省名牌產(chǎn)品”、“華東十大名茶”等稱號(hào),在歷屆國際國內(nèi)茶葉博覽會(huì)、農(nóng)博會(huì)上屢獲“金獎(jiǎng)”,“吳剛”商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。
為使社員安心于茶葉生產(chǎn),創(chuàng)新合作機(jī)制,該合作社推行“訂單農(nóng)業(yè)”,由吳剛茶廠主動(dòng)承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn),設(shè)最低保護(hù)價(jià),保證了合作社產(chǎn)品正常穩(wěn)定的銷售渠道,避免了社員及合作社的利益受損。合作社還采取利潤二次分配辦法,保障合作社成員的利益,提高社員的積極性。2009年,社員二次返利達(dá)36萬元,其中:按交易額返利26.1萬元,股金分紅10萬元,社員增收245萬元,戶均增收0.7萬元,給山區(qū)農(nóng)民帶來了真正的收益。
該合作社將進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外拓市場,創(chuàng)新合作社運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮合作社在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用,使合作社真正成為“姓農(nóng)民、真合作”的專業(yè)合作社。 (浙江 李力)