浙江省龍游縣吳剛茶葉專業(yè)合作社是2011年度全國農(nóng)村專業(yè)合作社示范社。2001年，在龍游縣供銷社的指導(dǎo)下，根據(jù)市場的變化和茶農(nóng)的要求，以市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)吳剛茶廠為龍頭的龍游縣吳剛茶葉專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生。
　　 該合作社本著“平等互利、自我服務(wù)、民主管理、合作經(jīng)營”的宗旨，按照“民辦、民管、民受益”的原則，在技術(shù)、資金、信息、生產(chǎn)、加工、購銷等方面實(shí)現(xiàn)了互助合作。目前合作社有社員132名，分布于龍游南部山區(qū)4鄉(xiāng)1鎮(zhèn)15村，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶960戶，基地面積373公頃。2009年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1134.5萬元，合作社社員平均年增收7000多元。合作社先后被命名為省級(jí)示范社和省供銷社十佳農(nóng)民專業(yè)合作社、市十佳農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和縣優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社。
　　 該合作社自成立以來，積極建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基地，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶領(lǐng)全體社員，輻射周邊茶農(nóng)，積極對(duì)茶葉品種進(jìn)行改良，先后發(fā)展“龍井長葉”、“安吉白茶”無性系良種茶園近60公頃。合作社利用獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展無公害、有機(jī)茶葉基地。在合作社373公頃基地中，有133公頃茶園獲省有機(jī)茶論證，213公頃茶園獲省綠色農(nóng)產(chǎn)品和無公害茶葉基地雙認(rèn)證。
　　 為進(jìn)一步打響“吳剛”茶葉品牌，延伸茶葉產(chǎn)業(yè)功能和帶動(dòng)效應(yīng)，2009年合作社投入600多萬元，啟動(dòng)茶葉觀光精品園區(qū)建設(shè)。園區(qū)將生態(tài)、觀光融入其中，弘揚(yáng)發(fā)展茶文化。目前，園區(qū)20公頃生態(tài)茶園改造、13公頃無性系良種有機(jī)茶園建設(shè)、2公里園區(qū)道路建設(shè)都已經(jīng)完成。
　　 為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合作社采取“公司+農(nóng)戶+基地”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式，制定《吳剛茶葉專業(yè)合作社章程》，社員自愿入社，自我約束，自我管理。合作社制定了“吳剛”茶系列產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從苗木種植、茶加工包裝到市場銷售等重要環(huán)節(jié)統(tǒng)一把關(guān)，統(tǒng)一采摘加工標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品包裝，統(tǒng)一品牌形象銷售；生產(chǎn)物資由合作社統(tǒng)一采購。合作社為確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)交流培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行茶葉方面的知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高茶農(nóng)的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。近兩年來，合作社組織各類培訓(xùn)10多期，培訓(xùn)合作社社員和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)茶農(nóng)1400多人次。
　　 該合作社一直以品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，維護(hù)產(chǎn)品品牌形象，努力塑造具有“吳剛”茶特色的“金名片”。有了“金名片”，才有開拓市場的“金鑰匙”。近年來，“吳剛”茶先后在全國各省市設(shè)立14個(gè)茶葉銷售網(wǎng)點(diǎn)，2009年網(wǎng)點(diǎn)共實(shí)現(xiàn)銷售收入830多萬元，占合作社總銷售額的73%。為進(jìn)一步拓寬銷售渠道，合作社還積極參加各種會(huì)展活動(dòng)，注重品牌宣傳和營銷?！皡莿偂辈柘群螳@得“浙江省名牌產(chǎn)品”、“華東十大名茶”等稱號(hào)，在歷屆國際國內(nèi)茶葉博覽會(huì)、農(nóng)博會(huì)上屢獲“金獎(jiǎng)”，“吳剛”商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。
　　 為使社員安心于茶葉生產(chǎn)，創(chuàng)新合作機(jī)制，該合作社推行“訂單農(nóng)業(yè)”，由吳剛茶廠主動(dòng)承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)最低保護(hù)價(jià)，保證了合作社產(chǎn)品正常穩(wěn)定的銷售渠道，避免了社員及合作社的利益受損。合作社還采取利潤二次分配辦法，保障合作社成員的利益，提高社員的積極性。2009年，社員二次返利達(dá)36萬元，其中：按交易額返利26.1萬元，股金分紅10萬元，社員增收245萬元，戶均增收0.7萬元，給山區(qū)農(nóng)民帶來了真正的收益。
　　 該合作社將進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外拓市場，創(chuàng)新合作社運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮合作社在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用，使合作社真正成為“姓農(nóng)民、真合作”的專業(yè)合作社。 （浙江 李力）