城市化的發(fā)展，讓中國人在很大程度上進(jìn)入“電梯時(shí)代”：上班、下班、回家……電梯幾乎成了我們的“必經(jīng)之路”。然而，從2011年的北京奧的斯“電梯門”事件，到重慶的“火箭”電梯事故，再到最近北京西單新一代商城電梯夾死男童事故，有關(guān)電梯的壞消息從未斷過。
　　就在電梯安全再次牽動(dòng)國民神經(jīng)之時(shí)，許作名所領(lǐng)導(dǎo)的永大電梯在2011年底推出了“抱閘力偵測”和“溜梯自救”兩項(xiàng)安全技術(shù)專利，此舉宣布中國電梯將從根本上解決安全隱患問題，極大地提高中國電梯乃至世界電梯運(yùn)行安全水平。
　　10多年前，臺灣人許作名來到大陸開電梯廠，當(dāng)時(shí)的永大電梯是和日本日立合資的。隨后，他率領(lǐng)永大電梯走過與日立分離、自主創(chuàng)新的艱難時(shí)期，探索出向產(chǎn)業(yè)鏈兩端縱深發(fā)展的垂直一體化模式，專注技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最終使永大電梯成為電梯行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，位列中國大陸地區(qū)電梯行業(yè)前五大生產(chǎn)商。
　　許作名深信21世紀(jì)創(chuàng)造價(jià)值的最佳途徑就是“人文關(guān)懷+科技創(chuàng)新”，他給永大立下的座右銘是“永遠(yuǎn)為您多想一些”。聽他講述電梯經(jīng)，有助于我們了解中國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢。
　　
　　記者：隨著國家對房地產(chǎn)調(diào)控加強(qiáng)與銀根緊縮，今年房地產(chǎn)市場普遍陷入低迷期，對電梯行業(yè)景氣度造成多大的沖擊？
　　許作名：應(yīng)該說，電梯市場在某種程度是看房地產(chǎn)市場臉色的，電梯的主要銷售對象包括住宅類地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)與體育場、地鐵等大型基建項(xiàng)目，但最主要的銷售市場還是集中在房地產(chǎn)項(xiàng)目?，F(xiàn)在我們的確看到個(gè)別房地產(chǎn)項(xiàng)目的開盤價(jià)格已較以前下跌，住房成交量一直是低位徘徊，開發(fā)商的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度開始往后拖了，按理說電梯行業(yè)景氣度應(yīng)該會(huì)跟隨下跌。
　　但事實(shí)并非如此。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)去年以來政府大力推出的保障房與安居房工程，同樣大量激發(fā)住宅類項(xiàng)目對電梯的需求，比如今年可能有1000萬套保障房住宅需要開工，這個(gè)增量是完全可以彌補(bǔ)商業(yè)類住宅項(xiàng)目開工進(jìn)度放緩帶來的電梯需求下滑量。我們預(yù)計(jì)明年中國大陸電梯行業(yè)的成長速度仍在8%以上，如果今年中國大陸電梯整體銷量新增量在37萬到38萬臺，明年銷量新增量就應(yīng)該在40萬到41萬臺，其中30-40%的銷量將主要銷往中國大陸保障房工程。
　　
　　記者：我們也發(fā)現(xiàn)，永大電梯似乎總喜歡在市場處于低迷期加快產(chǎn)能擴(kuò)張，最近聽說永大電梯可能會(huì)選擇在成都新建生產(chǎn)基地，進(jìn)展如何？
　　許作名：永大電梯的確有這樣的經(jīng)營習(xí)慣。我們在2008年次貸危機(jī)爆發(fā)時(shí)期選擇了產(chǎn)能擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)我們準(zhǔn)備在天津新建生產(chǎn)基地，有同事問我這是不是冒險(xiǎn)，我想都沒想就決定要投建生產(chǎn)，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)知道，次貸危機(jī)可能會(huì)對中國出口業(yè)有損傷，但中國大陸基建類投資項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目未必會(huì)受到?jīng)_擊，而且中國政府一再表態(tài)要保障中國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，后來我們看到了4萬億刺激經(jīng)濟(jì)政策的出臺，也看到很多地方都加大基建項(xiàng)目的投入建設(shè)，可以說我們趕上了一個(gè)好時(shí)機(jī)。2011年我們銷售額在28億元，2012年我們的目標(biāo)是再增長20%接近33億，尤其是市場占有率，要從現(xiàn)在的約6%有所提高。
　　再回到成都建廠方面，我們的確在和當(dāng)?shù)夭块T有過很好的溝通，他們也給出很多支持政策與措施。但我們經(jīng)營團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在還處于建廠調(diào)研的最后討論階段，一方面我們也要對今后中國經(jīng)濟(jì)的增長速度有一個(gè)準(zhǔn)確判斷，尤其是房地產(chǎn)市場的景氣度，保障房工程的市場容量，未來數(shù)年由哪些需求來支撐我們產(chǎn)能擴(kuò)張的銷路等，但相信我們很快會(huì)有不錯(cuò)的討論結(jié)果。因?yàn)槲覀円呀?jīng)準(zhǔn)備購買土地，現(xiàn)在討論何時(shí)建廠，得按照我們公司的長期經(jīng)營戰(zhàn)略與電梯市場景氣度。
　　
　　記者：去年以來，中國制造業(yè)公司遇到最多的困難，除了銀根緊縮造成貸款難融資難，還有原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上漲與出口環(huán)境惡化，這些不利因素對永大電梯造成多大的經(jīng)營沖擊？
　　許作名：對永大電梯而言，最大的困難倒不是企業(yè)貸款難或融資難。原材料價(jià)格上漲，對我們的沖擊相當(dāng)大。但我們覺得，我們現(xiàn)在最需要提高的，是加大科研力度并提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，以緩減勞動(dòng)力成本上漲帶來的額外經(jīng)營成本。
　　在電梯行業(yè)，現(xiàn)在最緊缺的是電梯安裝工與保養(yǎng)工，一個(gè)優(yōu)秀的安裝工如果工作勤奮，每月賺到8000至10000元是完全可能的。所以我們除了開設(shè)安裝工、保養(yǎng)工培訓(xùn)基地之外，也會(huì)給他們很豐厚的薪水待遇留住他們。但我是企業(yè)家，必須想辦法壓低經(jīng)營成本，所以我們?nèi)ツ昊撕芏嗑θジ纳茦I(yè)務(wù)流程，如此就能抵消勞動(dòng)力成本上漲帶來的經(jīng)營壓力。
　　
　　記者：談到企業(yè)的科研投入，我們記得在2006年永大和日立的合作協(xié)議終止后，日立公司退出了永大電梯股份并大幅度減少對你們的科研技術(shù)支持，那時(shí)永大電梯是如何挺過來的？
　　許作名：2004年永大面臨一次重大轉(zhuǎn)折，到2003年底永大與日立的合作協(xié)議已滿8年，如果繼續(xù)打“永大日立”的牌子，日立方面提出的條件非?？量獭匆毓缮虾Ｓ来螅覀兌聲?huì)討論了很久，決定不賣！這樣的話，日立方面可能不再給我們提供必要的技術(shù)支持與品牌方面的協(xié)助。
　　我記得當(dāng)時(shí)有個(gè)很有趣的細(xì)節(jié)，那時(shí)我去臺灣公司董事會(huì)開會(huì)討論永大電梯今后發(fā)展方向，提出我們要自己建一個(gè)科研公司搞電梯技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)內(nèi)部對此有不同意見，有同事覺得在大陸賣電梯，能賣掉就行了，搞電梯動(dòng)能或安全方面研發(fā)投入很費(fèi)時(shí)間與精力，還不如從其他廠家買來技術(shù)或產(chǎn)品使用。而我后來也去請教我在美國的專攻馬達(dá)等機(jī)械設(shè)備的好朋友，就問了一句，做電梯動(dòng)能等方面的研發(fā)真的那么難嗎？我朋友回復(fù)了一句：這是很基礎(chǔ)、很普通的技術(shù)，不是什么高科技，看上去很不起眼，但缺它不可！
　　自主技術(shù)研發(fā)的前兩年，我們的日子真的不好過，但兩年后，吉億電機(jī)產(chǎn)品已迅速成熟并實(shí)現(xiàn)盈利，并帶動(dòng)永大電梯銷量大幅增長，2011年我們銷售額應(yīng)該能做到28億元左右。
　　
　　記者：但擺脫日立而自主創(chuàng)新，永大電梯可能在行業(yè)競爭方面會(huì)遇到某種尷尬，因?yàn)楫?dāng)前中國大陸電梯行業(yè)前八名里，除了永大，其他基本都是有外資大集團(tuán)背景，如三菱、奧的斯、日立、通力等，永大電梯又如何與這些國際行業(yè)巨頭競爭呢？
　　許作名：的確，這些企業(yè)都很強(qiáng)大，而且他們善于集團(tuán)化作戰(zhàn)，比如他們可以動(dòng)用整個(gè)集團(tuán)的科研力量或強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，去完成一項(xiàng)電梯新技術(shù)的研發(fā)或某種電梯營銷業(yè)態(tài)的變革，所以他們的優(yōu)勢很明顯，尤其在某些國際大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，如北京奧運(yùn)會(huì)與廣州亞運(yùn)會(huì)場館的電梯安裝與周邊整體項(xiàng)目的電梯招標(biāo)時(shí)，這種優(yōu)勢會(huì)更加凸出。但我們也有我們自己的優(yōu)勢，一方面我們決策能力與執(zhí)行能力，要比大公司的復(fù)雜審批流程更快，另一方面我們也把經(jīng)營重點(diǎn)放在二、三線城市項(xiàng)目，那里可能他們深入情況不夠，是我們可以突破的重點(diǎn)。但從長遠(yuǎn)而言，我們得把我們在電梯行業(yè)的市場占有率提高，要爭取盡快做到年收入40億到50億元，這樣我們會(huì)有更多投入放在電梯研發(fā)層面，能培養(yǎng)我們自主的核心競爭力。
　　
　　記者：我們知道，在培養(yǎng)核心技術(shù)競爭力方面，永大電梯已有所突破。這回永大電梯將有兩項(xiàng)重要的電梯安全技術(shù)出臺，您會(huì)把這兩項(xiàng)技術(shù)拿出來和同行分享嗎？
　　許作名：當(dāng)然，我們很樂意，因?yàn)檫@是對中國大陸電梯安全保障有很大的好處，能促進(jìn)中國大陸電梯行業(yè)更快更安全地發(fā)展。不過，我們也是企業(yè)，在兼顧社會(huì)責(zé)任的同時(shí)也要考量自身一定的商業(yè)利益。我們會(huì)很樂意和同行分享我們的專利，只要我們能收獲合理的專利使用費(fèi)就行。但我更想說的，是近年中國大陸電梯各類故障不少，我們整個(gè)行業(yè)都需要對此加以重視，尤其在電梯安全方面，要給公眾一個(gè)對電梯安全的信心。
　　
　　許作名，上海永大電梯設(shè)備有限公司總經(jīng)理，上海吉億電機(jī)有限公司（上海永大電梯投資設(shè)立的子公司）總經(jīng)理；永大機(jī)電工業(yè)股份有限公司（臺灣上市公司）董事。