一想到華爾街，人們的腦海中就浮現(xiàn)出眾多形象——證券所里大喊大叫的交易員，在五星級(jí)酒店用餐的銀行家，與被收買國(guó)會(huì)議員交頭接耳的首席執(zhí)行官，高度安全、卻異常冰冷的拱形大廳，與終日忙碌的工作人員擦肩而過(guò)，卻被視而不見(jiàn)的藝術(shù)品……
　　在我占領(lǐng)華爾街之前，華爾街先占領(lǐng)了我。一次暑期實(shí)習(xí)衍生出我在華爾街7年的職場(chǎng)生涯。在華爾街這些年，我從滿懷好奇、憧憬未來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生，變成了玩世不恭、尖酸刻薄、沮喪郁悶、精疲力竭的“知識(shí)工作者”，覺(jué)得每個(gè)人都跟我過(guò)不去。
　　華爾街文化無(wú)孔不入，堪稱大染缸。也許有人有能力無(wú)視或抵制它，但大多數(shù)人做不到，只能身不由己地浸淫其中?，F(xiàn)在的我終于置身事外，但我想讓你知道，那時(shí)的我是什么樣子。
　　在華爾街，雖然不少人家世殷實(shí)，但更多人出身低微。就我的個(gè)人經(jīng)歷而言，出身于非特權(quán)家庭的人往往是華爾街制度的最強(qiáng)烈捍衛(wèi)者。
　　暑期實(shí)習(xí)期間，我們接觸到形形色色的高管，他們當(dāng)著我們這些大學(xué)生的面，為自己的公司大吹牛皮，目的是向每個(gè)人推銷自己的公司，雖然最終只有寥寥無(wú)幾的人會(huì)被聘用。這樣做有人才儲(chǔ)備上的考慮，于是，面談的結(jié)果是使原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境變得更加劍拔弩張。歡迎來(lái)到華爾街。一名高管把他的公司形容成“黃金跳板”。按照他的理論，如果在這里開始事業(yè)，必將所向披靡。高管們說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，一旦在華爾街“獲得成功”，背景就變得無(wú)關(guān)緊要。一旦邁進(jìn)華爾街的門檻，你就成為“我們”中的一員了。
　　一經(jīng)錄用，文化灌輸就正兒八經(jīng)開始，尤其對(duì)于那些才畢業(yè)、剛剛把“分析培訓(xùn)項(xiàng)目”作為事業(yè)起點(diǎn)的畢業(yè)生。這些項(xiàng)目專為本科和碩士畢業(yè)生而設(shè)，通常持續(xù)幾個(gè)月，根據(jù)你最終要加入的部門量身定制。例如，銷售和交易部的分析師項(xiàng)目比技術(shù)部培訓(xùn)項(xiàng)目更具競(jìng)爭(zhēng)性。雖然大部分培訓(xùn)都是在崗進(jìn)行的，但卻充滿著一種精修學(xué)校的氛圍。我的一位交易員朋友不僅需要精通金融市場(chǎng)的數(shù)學(xué)知識(shí)，還要擅長(zhǎng)品酒與打高爾夫。你被訓(xùn)練著，同時(shí)也被“雕琢”著。
　　培養(yǎng)的過(guò)程不完全等同于玩樂(lè)、游戲和鄉(xiāng)村俱樂(lè)部。我們聽(tīng)到的多是人們?nèi)绾涡燎诠ぷ?，以及老板?duì)你的殷切期望。華爾街把自己的職業(yè)倫理視為一種傳奇，每周工作60小時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)。我從前的一位老板經(jīng)常吹噓說(shuō)，自己6年來(lái)從未請(qǐng)過(guò)病假或休假。直到他得了鏈球菌性咽喉炎，這一良好記錄才被打破。他曾因不想耽誤工作而拒絕就醫(yī)，不過(guò)最終還是進(jìn)了醫(yī)院。
　　雖然不是所有人都如我老板那般狂熱（華爾街的懶惰和不稱職遠(yuǎn)超其他地區(qū)），但在華爾街工作的人都對(duì) “亮相時(shí)間”的概念頗有心得。在特定時(shí)間之前離開辦公桌是不合適的。我以前的一位同事常對(duì)晚上七點(diǎn)前取道他的辦公隔間走向門口的人說(shuō)：“今天上半天班？”
　　這種受虐狂和大男子主義心態(tài)帶來(lái)了巨大的心理優(yōu)越感，華爾街上的人堅(jiān)信自己比任何人工作得更賣力。例如，遇到一位單身媽媽打兩份工，他們的反應(yīng)差不多都是：“哦，如果她當(dāng)初念書時(shí)跟我一樣用功的話……”
　　但是，要想真正理解華爾街優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于衡量的方法：借助冰冷無(wú)情的數(shù)字。誠(chéng)實(shí)工作固然能使數(shù)字變大，可背叛、篡改和作假也會(huì)造成同樣效果。當(dāng)一切都是冷酷的成本效益分析，如果就攫取的利潤(rùn)而言，被逮到時(shí)的罰款不過(guò)是九牛一毛，為何不打破常規(guī)呢？
　　在華爾街，經(jīng)常上演一種背叛的游戲。掙錢最多的員工會(huì)通過(guò)在對(duì)手公司挖掘工作機(jī)會(huì)，積極尋找自身的“市場(chǎng)價(jià)值”。一旦他們得到了工作，會(huì)回到老板身邊，遞上一封辭職信，借此跟老板討價(jià)還價(jià)。如果新公司能給出30萬(wàn)美元薪水，原來(lái)的公司至少要出價(jià)40萬(wàn)美元。當(dāng)然，讓收益最大化的正確玩法是假裝游戲與金錢毫不相關(guān)，更具策略性地向老板解釋，“好吧，這份工作正好砸到我頭上，我真的不想離開公司，你能幫幫我嗎？”
　　當(dāng)然，華爾街的游戲不僅有欺騙老板，還包括蒙蔽客戶。在華爾街，“和客戶撕破臉”不會(huì)遭人唾棄。如果客戶傻到被騙，只能說(shuō)他不夠勤奮，沒(méi)有“正當(dāng)查賬”。換句話說(shuō)，如果我騙了你，那就得怪你自己。這便是交易中的“零和博弈”。
　　欺詐同樣適用于高賭注游戲。以美國(guó)證卷交易會(huì)訴花旗集團(tuán)的案件為例。美國(guó)證卷交易會(huì)認(rèn)為，2007年，花旗將一款資產(chǎn)組合產(chǎn)品（按揭性質(zhì)的證券）售予客戶的同時(shí)，卻在積極參與該產(chǎn)品的對(duì)賭。美國(guó)證卷交易會(huì)據(jù)此指控花旗欺詐，據(jù)報(bào)道，只有交付驚人的2.85億美元罰金，才有望和解?？雌饋?lái)很糟，對(duì)嗎？根據(jù)《福布斯》雜志統(tǒng)計(jì)，花旗集團(tuán)承認(rèn)在這筆交易中賺利1.6億美元 （實(shí)際上投資者虧損達(dá)7億美元）?；ㄆ旒瘓F(tuán)貌似要損失多達(dá)1.25億美元！但是，有多少類似交易未被起訴？如果是一筆，花旗集團(tuán)剛好保本；如果答案是很多筆（肯定會(huì)是這樣），那么，我們不得不承認(rèn)花旗集團(tuán)做得相當(dāng)漂亮。
　　在華爾街，不幸被抓時(shí)的罰款被視為“做生意的成本”，這就是華爾街文化。
　　撲克在華爾街極受歡迎，給人深刻的啟迪?！稉淇伺期A家各不相同》一書的作者是心理學(xué)家兼撲克顧問(wèn)艾倫·斯庫(kù)梅克，他在書中呈現(xiàn)了這樣一幅場(chǎng)景：一個(gè)撲克牌玩家能“看穿”他最好的朋友——也就是說(shuō)，他能從朋友的習(xí)慣動(dòng)作中，判斷后者手上的牌是好是壞。此書接下來(lái)提出了以下難題：你會(huì)（1）告訴你的朋友，（2）贏了他的錢之后再告訴他，（3）利用你的朋友，永遠(yuǎn)不告訴他。正確答案是（3）。斯庫(kù)梅克曾在美林證券公司擔(dān)任“管理開發(fā)”一職，他寫道：贏家會(huì)“在法規(guī)允許的范圍內(nèi)，為獲取利益最大化而不擇手段”。這是撲克牌游戲中的原則，也是華爾街的信條。不管企業(yè)的宗旨是什么，華爾街的理念是不惜一切代價(jià)贏得勝利。
　　在華爾街，連自己的公司都會(huì)成為敵人。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，員工是需要減少的成本。因此你永遠(yuǎn)不要對(duì)獎(jiǎng)金表現(xiàn)出感激之情，一旦你表現(xiàn)出對(duì)報(bào)酬心滿意足的話，就是承認(rèn)老板所付工資超出了他必須付出的部分。所以，不論獎(jiǎng)金多少，你都必須假裝憤怒。這種不鼓勵(lì)感恩的文化能走向何方？
　　但華爾街的大多數(shù)人并不心懷感激，這與薪酬無(wú)關(guān)緊要，盡管他們的所得與美國(guó)普通民眾相比可謂豐厚。原因在于，普通民眾不在華爾街員工的比較之列。他們要比的是頂尖兒的銷售人員、頂級(jí)交易員或者公司最高層——首席執(zhí)行官的薪酬。
　　這種環(huán)境對(duì)我的影響是，我開始將每個(gè)人視為威脅。不管是與我距離兩個(gè)隔間的白癡，還是電話那一端的傻瓜（客戶），（最為重要的）或是那些依靠政府補(bǔ)助為生、面目不清、想象中的人，我總是錯(cuò)誤地認(rèn)為，就是他們使我的薪水大幅縮水。
　　許多反感“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)”的人所持的觀點(diǎn)是，“他們只是在嫉妒”。實(shí)際上，嫉妒正是華爾街人日常生活中不可或缺的一部分。華爾街的嫉妒和敵意將許多人引向共同的終極目標(biāo)：積累足夠的金錢，以便實(shí)施復(fù)仇。
　　在華爾街，我曾受雇于一家對(duì)沖基金。在招聘的過(guò)程中，一位面試官坦率地將基金的創(chuàng)始人——他老板的老板——描述為“被寵壞的、乳臭未干的億萬(wàn)富翁”。他跟我講了這樣一件事情。對(duì)沖基金曾與一家公司舉行會(huì)議，雙方想要達(dá)成合作。會(huì)上，對(duì)方高管的講話讓基金創(chuàng)始人很不爽，創(chuàng)始人向?qū)Ψ胶鸬溃骸澳銇?lái)這兒只是為了罵我？”對(duì)方忍無(wú)可忍，奪門而出，但創(chuàng)始人還不滿意。他跟著那人走出屋子，進(jìn)入電梯，在電梯下降的過(guò)程中一直大罵不止，在大堂里朝那人吼叫，直到后者最終離開大廈。當(dāng)創(chuàng)始人返回樓上跟受驚的員工打招呼時(shí)，竟然精神煥發(fā)、面帶笑容地說(shuō)：“挺有趣吧？! ”
　　這就是華爾街與美國(guó)夢(mèng)的相通之處：賺足夠的錢，你就能為所欲為，置他人的存在于不顧。
　　盡管我描述了華爾街惡毒的一面，但這里并不是1%富人的聚集地，這里的人們也不會(huì)將99%的美國(guó)人踩在腳下，并露出嘲笑的嘴臉。不，華爾街太過(guò)自私，沒(méi)有余力關(guān)心外邊的世界，除非它迫于無(wú)奈，不得不那樣做。總的來(lái)說(shuō)，華爾街是一塊讓人非常不快樂(lè)的地方。雖然總有個(gè)聲音小聲告訴你，也許有一天可以賺到盆滿缽滿，但在漫長(zhǎng)的一天結(jié)束后，心中留下的全是誤入歧途、自以為是的感覺(jué)。
　　我早就不是那個(gè)曾被華爾街系統(tǒng)消磨殆盡的小職員了，甚至在我為它賣命時(shí)也遠(yuǎn)非如此。另一個(gè)前華爾街職員把這種感覺(jué)描述為——高度專業(yè)化的小人物終其一生失控般永不停息地工作，而且，在每天結(jié)束時(shí)都缺乏滿足感。這就是華爾街的游戲規(guī)則。我感到勞累過(guò)度，提不起勁來(lái)，清楚地知道，自己的所作所為對(duì)世界毫無(wú)價(jià)值。
　　當(dāng)我明白了自身的幸福遠(yuǎn)比金錢更寶貴時(shí)，便抽身遠(yuǎn)離華爾街。對(duì)于“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)”的成員來(lái)說(shuō)，這可能不是什么大事，但對(duì)于七年來(lái)一直生活并浸染在“金錢就是一切”的觀念中的人來(lái)說(shuō)，絕非易事。脫離華爾街的關(guān)鍵是摘掉“眼罩”：與華爾街泡泡之外的人接觸。華爾街不是一個(gè)易于擺脫的地方。經(jīng)過(guò)一年的計(jì)劃后，我最終得以順利辭職。如今，我在幾個(gè)培訓(xùn)學(xué)校教授電腦編程。
　　很難將“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)”帶給我的喜悅與我在華爾街感到的孤寂相比較。因?yàn)檫@是兩種截然不同的文化。華爾街篤信并實(shí)踐著精英文化，充斥著囤積居奇、懷疑和競(jìng)爭(zhēng)。“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)”則信奉充裕，崇尚共享、信任與合作。在華爾街，每一個(gè)人都是我的對(duì)手。他們僅僅在自己獲益的前提下才會(huì)幫我一把。在“占領(lǐng)華爾街活動(dòng)”中，人們給我提供食物、供暖及援助，只因?yàn)檫@些是正確的事情，能夠催生快樂(lè)。
　　在華爾街的日子里，我已經(jīng)當(dāng)夠了特權(quán)階層，領(lǐng)夠了獎(jiǎng)金。但是，我從來(lái)沒(méi)有像在“占領(lǐng)華爾街活動(dòng)”中在自由廣場(chǎng)受到驅(qū)逐后的當(dāng)晚，在警方襲擊后舉行第一次全體集結(jié)時(shí)，感到那么幸運(yùn)或幸福。當(dāng)時(shí)，公園里到處是成千上萬(wàn)的支持者，我們的聲音不僅回蕩在公園上空，并且直沖云霄，在摩天大樓的玻璃幕墻上跳躍游走，經(jīng)久不息。
　　因此，我要對(duì)仍留在華爾街冰冷幕墻后的朋友們說(shuō)：加入我們吧。金錢的獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)無(wú)法同分享的快樂(lè)相比。當(dāng)你準(zhǔn)備就緒，我們?cè)谶@里敬候佳音。
　　[譯自美國(guó)《n+1》雜