1982年，劉永好31歲，在那一年他開始搭建新希望集團的雛形。他們兄弟四人辭去公職，變賣家當，籌集了1000元，到四川成都新津縣農村創(chuàng)業(yè)。
　　2011年，劉永好的女兒劉暢31歲，管理新希望集團旗下數家企業(yè)。她已經多次登陸胡潤女富豪榜，個人資產達92億元。
　　但是，劉永好似乎還對女兒懷有歉意，害怕“連累”了她，讓她做什么事都好像是靠老爸。
　　娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后的女兒宗馥莉則公開與老爸唱反調，表示“對老爸的管理方式有很多不認同”。
　　“女承父業(yè)”
　　她們的父親，都曾分別名列福布斯、胡潤排行榜中國內地首富。
　　劉永好的新希望集團，是中國最大的飼料生產企業(yè)，截至2008年底，總資產299億元。宗慶后的娃哈哈集團則是中國飲料行業(yè)老大，目前總資產300億元。
　　如此龐大的企業(yè)航母將來由誰接掌舵盤？企業(yè)是父輩的命，而他們又都只有一個獨女。
　　劉永好對劉暢說：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好?！弊趹c后也表示：“接不接班要看女兒高興?！钡珜嶋H上，兩位都早已將女兒當作接班人悉心培養(yǎng)。
　　據說，劉暢16歲赴美求學，2002年獲得MBA學位歸國后，就開始進入新希望集團“做一些事”。但劉永好希望她“10年內不要出現在媒體前”，“安心在公司學習”。但樹欲靜而風不止。從2006年開始，胡潤女富豪榜上就一直有劉暢的名字。
　　如今，10年期滿。劉永好開始高調把女兒推向臺前。如今的劉暢持有新希望集團36.35%股權，間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司，同時還擔任四川南方希望實業(yè)有限公司董事長。
　　與劉暢一樣，宗馥莉也是位女海歸。她在美國攻讀工商管理專業(yè)，2004年回到國內。
　　2005年3月，宗馥莉開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，管轄6家分公司，分屬飲料、方便食品、童裝、日化等行業(yè)。2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供應部、工程部等各個部門的進出口相關業(yè)務，組建進出口公司，同時兼管對外投資，開始探索娃哈哈集團的國際化路線。
　　“娃哈哈現在每年大約有1/3的產出，是由她管轄的企業(yè)貢獻的?！弊趹c后說。
　　變革父親
　　當被問到“娃哈哈減去宗慶后等于什么”，宗馥莉脫口而出“等于零”。
　　聽似“敬畏之心”，只有宗慶后了解其中的門道：“她這是在埋怨我，她要改變這個狀況?！?br/>　　與劉永好在劉暢心中是“完美父親”相比，宗馥莉與宗慶后倒像是“冤家對頭”。宗馥莉說與父親有代溝，交流的話題除了工作還是工作。宗慶后也坦言“愧疚于女兒”，女兒16歲只身赴美國讀寄宿學校，自己還是因為“罐頭出口到美國了才順便去看了一下”。
　　更大的分歧在企業(yè)管理上。宗馥莉說自己對父親的管理方式“有很多地方都不太認同”，“他喜歡變，變得快，就是沒有章法，讓對手措手不及。我喜歡做長期計劃，有了計劃，希望執(zhí)行它，不折不扣完成它，這一點在我父親管理上不太可能看得到?！弊陴ダ蛘f。
　　宗馥莉更希望改變娃哈哈的文化，改變“娃哈哈等于宗慶后”的文化。
　　與宗家父女相比，劉永好和劉暢的分歧沒有太多，他們都堅持“養(yǎng)豬”，只不過劉暢想要更時尚地養(yǎng)豬。
　　劉暢說，“時尚”是她唯一能找到的劉永好的“軟肋”所在。她因此還帶劉永好去拍時尚雜志的封面，把一個“農民企業(yè)家”塑造成“時尚達人”。
　　而她自己，也在尋找“時尚”與“養(yǎng)豬”的契合點。
　　“接班”還要誰點頭？
　　即便有心將接力棒交給女兒，也還是有不少現實問題橫亙在父輩的面前。
　　比如娃哈哈集團，2000年改制之后，宗慶后個人持股29%，管理層及員工持股25%，另外46%由杭州上城區(qū)政府持有。也就是說，宗慶后如果只是要把名下的股份完全交給宗馥莉，這的確只要“看她高興不高興”，而如果想讓宗馥莉全面接手娃哈哈集團的經營管理，則要“看董事會高興不高興”。
　　因此，塑造宗馥莉在公司內部的權威，應該是宗慶后目前的大事。據說，宗慶后特意把自己的秘書抽調給宗馥莉當助手，還希望給她身邊派一批“老臣”來輔佐。
　　劉暢的接班問題上，不會有董事會的障礙。因為在新希望集團，劉氏一家三口持有全部股權。
　?。乃]自《中國經濟周刊》）
　　責編：吉安