147300元。
　　這是劉孝五接到的一審判決書(shū)上，判定的賠償金額——他必須向自己昔日的合作伙伴毛為民以及他們共同打造的珠超公司，賠付這筆金額。這位一直在探索中國(guó)足球是否存在一種更為純粹的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式和空間的“市場(chǎng)化足球的衛(wèi)道士”，卻在“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”的法律條款下先摔了一跤。
　　在足球圈里，很多人都認(rèn)為劉孝五對(duì)足球有著超乎物質(zhì)的熱忱，也有足球俱樂(lè)部的老板覺(jué)得，劉的理想離現(xiàn)實(shí)有“幾個(gè)世紀(jì)的距離”。
　　從太陽(yáng)神足球俱樂(lè)部的經(jīng)理人，到粵超聯(lián)賽董事長(zhǎng)，劉孝五在足球界已經(jīng)折騰了將近20年。劉孝五對(duì)奧運(yùn)很有意見(jiàn)：“納稅人的錢(qián)，為什么要用在絕大多數(shù)人都不懂的運(yùn)動(dòng)上？”他心中的體育理想，是英超那樣的，不會(huì)產(chǎn)生金牌但可以用來(lái)賺錢(qián)的職業(yè)聯(lián)賽。不過(guò)現(xiàn)實(shí)離他的想象很遠(yuǎn)——譬如，英超公司并不需要對(duì)英足協(xié)負(fù)責(zé)，在上個(gè)財(cái)政年度向各參賽俱樂(lè)部分利35億英鎊；當(dāng)前的中超，則是一個(gè)由中國(guó)足協(xié)嚴(yán)密控制，各俱樂(lè)部長(zhǎng)期處于投入狀態(tài)的“偽商業(yè)聯(lián)賽”。
　　但是他堅(jiān)信足球仍然是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，至今，在足球發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟的歐美國(guó)家，足球市場(chǎng)仍按照每年15%-20%速度的高速增長(zhǎng)。中國(guó)資本對(duì)足球市場(chǎng)的投入興趣，只是由于體制和缺乏足夠商業(yè)化產(chǎn)品的原因，而被“堵”住了。
　　2009年，作為創(chuàng)始人之一，劉孝五在廣東組建了珠超，中國(guó)第一個(gè)由民間組織發(fā)起，以公司化運(yùn)作的職業(yè)足球聯(lián)賽。2010年，劉孝五又和多家廣東地方足球俱樂(lè)部發(fā)起了粵超公司，中國(guó)第一個(gè)有俱樂(lè)部入股管理公司的股份制職業(yè)足球聯(lián)賽，任職董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
　　無(wú)論珠超、粵超，在足球圈里都被形容為中國(guó)體育職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的重要實(shí)驗(yàn)。作為“革命者”，在足球江湖里一路打滾過(guò)來(lái)，劉孝五在心里或現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)樹(shù)立了不少“敵人”，譬如投資足球的壟斷國(guó)企，或者各種體委官員。
　　現(xiàn)在，劉孝五最主要的敵人，卻是他曾經(jīng)的戰(zhàn)友，三年前和他一起創(chuàng)立珠超聯(lián)賽的人。珠超聯(lián)賽讓他跨入了足球產(chǎn)業(yè)化的門(mén)檻，粵超則讓他接近了股份制足球聯(lián)賽的圖景，但兩個(gè)聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)，令劉孝五最終被告上法庭，讓他的足球理想又面臨一夜虛無(wú)的險(xiǎn)境。
　　
　　摸石頭的日子
　　1994年，劉孝五是太陽(yáng)神集團(tuán)的董事長(zhǎng)助理，當(dāng)時(shí)他想效仿國(guó)外把集團(tuán)投資的太陽(yáng)神足球俱樂(lè)部當(dāng)企業(yè)那樣運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志性的第一步，就是讓俱樂(lè)部有自負(fù)盈虧的能力。“那時(shí)候我經(jīng)常想，我是否能養(yǎng)活一支球隊(duì)，讓它有利潤(rùn)，乃至上市？”——這句話，劉孝五說(shuō)了將近20年。
　　對(duì)于體育賽事來(lái)說(shuō)，最基本的市場(chǎng)正在球場(chǎng)的外圍：觀眾和贊助商。劉孝五還記得當(dāng)年他到越秀山體育場(chǎng)看的一場(chǎng)甲A聯(lián)賽?！坝匈澲探o觀眾派了大約4萬(wàn)頂帽子，太陽(yáng)神隊(duì)一進(jìn)球，紅帽子便嘩啦啦地拋出觀眾席，壯觀極了。自此，我在球場(chǎng)里看觀眾比看比賽還要多?！?br/>　　1994年，為了把球票收入從廣州體育局“搶”回俱樂(lè)部，剛調(diào)到太陽(yáng)神俱樂(lè)部的劉孝五，還跟包攬著太陽(yáng)神隊(duì)比賽售票權(quán)，隸屬于體育局的越秀山體育場(chǎng)方面吵了好幾次。
　　球票收入只是基礎(chǔ)，劉孝五的參照系在國(guó)外。除了球票和贊助，歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部還可以在球員買(mǎi)賣(mài)、電視轉(zhuǎn)播、商品、比賽獎(jiǎng)金和會(huì)員費(fèi)上獲得收入。1990年代，劉孝五多次嘗試在這些“財(cái)路”上分一杯羹，卻屢屢碰壁。
　　譬如，1996年，為了獲得比賽轉(zhuǎn)播的收入，劉孝五曾親自到球場(chǎng)門(mén)口和電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播車(chē)對(duì)峙，結(jié)果被CCTV為首的媒體群而攻之；他還跟廣州地方政府策劃起中國(guó)第一個(gè)足球彩票發(fā)行合同，盡管合同已簽，卻很快就被叫停……
　　時(shí)隔多年，付費(fèi)轉(zhuǎn)播和足球彩票在國(guó)內(nèi)已然現(xiàn)實(shí)。劉孝五說(shuō)起往事不無(wú)得意：“中超這么大的品牌聯(lián)賽，十幾年里居然連一個(gè)（場(chǎng)地）廣告牌都沒(méi)賣(mài)出去。如果我來(lái)設(shè)計(jì)，我會(huì)讓足協(xié)、媒體和俱樂(lè)部在中超公司里各占股份。這樣的中超絕對(duì)動(dòng)力十足，運(yùn)營(yíng)賺個(gè)盤(pán)滿缽滿?！?br/>　　現(xiàn)實(shí)里，足協(xié)（以及其上級(jí)體育局）和地方政府一直是中國(guó)足球競(jìng)賽的主操手。1990年代末，中超聯(lián)賽出現(xiàn)“國(guó)進(jìn)民退”潮，各地大型國(guó)企們受地方行政的意志趨使，爭(zhēng)相入主中超俱樂(lè)部，它們不計(jì)成本的投入，令廣州太陽(yáng)神等民企俱樂(lè)部望塵莫及。
　　舉步維艱那幾年，太陽(yáng)神集團(tuán)退出足球。廣州足球俱樂(lè)部分別換了吉利、香雪、日之泉等幾個(gè)東家，還差點(diǎn)掉到業(yè)余聯(lián)賽里去。2006年，廣州市長(zhǎng)醞釀了飯局，令日之泉和香雪等股東退出廣州足球俱樂(lè)部，轉(zhuǎn)而安排了本地大型國(guó)企，廣藥集團(tuán)成為廣州隊(duì)的新東家。
　　“1995年，太陽(yáng)神大老板還很驚奇地說(shuō)，劉孝五竟然可以讓一個(gè)足球俱樂(lè)部做到收支平衡。但兩年以后，俱樂(lè)部的開(kāi)支便直線上升。那些國(guó)企俱樂(lè)部根本是不計(jì)較投入的，他們給球員開(kāi)出的工資太高了，以至你根本留不住球員?！眲⑿⑽逭f(shuō)起來(lái)還很憤懣。
　　劉孝五離開(kāi)了廣州，到深圳繼續(xù)他的俱樂(lè)部經(jīng)理人生涯，銷(xiāo)門(mén)票、找贊助、跟地方體育部門(mén)交涉……看上去，中國(guó)足球的大環(huán)境容不下劉孝五的諸多想法。然而， 2008年年底，一個(gè)機(jī)會(huì)找上了劉孝五，讓他的足球產(chǎn)業(yè)想象開(kāi)始接近了現(xiàn)實(shí)。
　　五人足球：足球市場(chǎng)的無(wú)人勝境
　　2008年底，劉孝五接到了一個(gè)至今記憶猶新的電話。電話那邊是毛為民，前中國(guó)足協(xié)官員，上海明舍公司董事長(zhǎng)。這個(gè)曾經(jīng)在利物浦大學(xué)修讀體育產(chǎn)業(yè)，希望成為大衛(wèi).德森（美國(guó)NBA總經(jīng)理）的人，向劉孝五描述了一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃：區(qū)域性五人足球職業(yè)聯(lián)賽。
　　“他一說(shuō)，我立刻開(kāi)竅了。這種聯(lián)賽門(mén)檻低，規(guī)則簡(jiǎn)單，容易啟動(dòng)……我完全可以作起來(lái)?！眲⑿⑽寤貞浾f(shuō)，“在這個(gè)國(guó)家，過(guò)去都是領(lǐng)導(dǎo)出面找些壟斷國(guó)企包起俱樂(lè)部，去打足協(xié)壟斷的全國(guó)聯(lián)賽，而五人制區(qū)域聯(lián)賽完全可以從民間做起，從聯(lián)賽公司到參賽俱樂(lè)部立即實(shí)現(xiàn)真正的公司化運(yùn)作?！?br/>　　毛為民策劃的廣州珠超聯(lián)賽有限公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)類(lèi)似于美國(guó)職業(yè)大聯(lián)盟：珠超公司是聯(lián)賽的主導(dǎo)，電視轉(zhuǎn)播、贊助、產(chǎn)品銷(xiāo)售等收入都?xì)w珠超公司所有，比賽的費(fèi)用則由俱樂(lè)部負(fù)擔(dān)，要加盟這個(gè)聯(lián)賽的新俱樂(lè)部，也必須給聯(lián)賽公司加盟費(fèi)。
　　劉孝五在足球圈的經(jīng)歷，也讓他知道創(chuàng)造一個(gè)新聯(lián)賽所意味的商機(jī)?！爸?lián)賽成為企業(yè)的品牌建立的載體，這是世界大部分體育聯(lián)賽管理公司的盈利模式，而且，只要你能耐得住前期幾年的投入，盈利可以說(shuō)是輕而易舉?！眲⑿⑽逭f(shuō)。
　　劉孝五與毛為民迅速走到了一起。當(dāng)時(shí)，毛為民已經(jīng)和廣東省足協(xié)簽署了一份《獨(dú)家協(xié)議》，得到了“在廣東省內(nèi)獨(dú)家開(kāi)展五人制足球聯(lián)賽”的授權(quán)；劉孝五負(fù)責(zé)宣傳、招商等工作，他調(diào)動(dòng)了自己在廣東足球界積累的各種資源，“一個(gè)月就約人沐足19次”。
　　最先應(yīng)允參加珠超的，是趙達(dá)裕、古廣堅(jiān)等經(jīng)營(yíng)足球?qū)W校的足球界名人。“我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)非政府行為主導(dǎo)的聯(lián)賽，”古廣堅(jiān)對(duì)記者說(shuō)，“他們提出市場(chǎng)化運(yùn)作，意味著我的俱樂(lè)部跟傳統(tǒng)球隊(duì)、俱樂(lè)部不一樣，我可以自行控制投入和支出。我為什么不去試試？”
　　劉孝五把新成立的珠超公司安排到省足協(xié)辦公，又向毛為民借款注入新公司以注冊(cè)資本。他還招來(lái)了多個(gè)投資人，在各地成立五人足球俱樂(lè)部以參加珠超，而像佛山這樣的城市，地方足協(xié)還主動(dòng)組隊(duì)參加。為了表明珠超的“與眾不同”，劉孝五還為珠超聯(lián)賽定下了一個(gè)規(guī)矩：不允許壟斷國(guó)企參加珠超。于是，來(lái)自各地、期望以足球進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)的私營(yíng)企業(yè)主，以及足球界的各路人士陸續(xù)建立起多家五人足球俱樂(lè)部，首屆珠超聯(lián)賽也在2009年11月7日開(kāi)幕。
　　在新成立的珠超公司，毛為民和劉孝五分別以48%和47%的股權(quán)擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。珠超聯(lián)賽規(guī)定，每個(gè)廣東城市只能有一個(gè)俱樂(lè)部參加珠超，參加比賽的俱樂(lè)部必須以公司模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。“低成本、區(qū)域化、公司化”，構(gòu)成了珠超五人制足球聯(lián)賽與中超、中甲足球聯(lián)賽的主要區(qū)別。
　　第一個(gè)賽季，俱樂(lè)部們?cè)诟鞯匕l(fā)展出不同的故事。在深圳等大城市，地方體育局，以及它們管轄下的體育場(chǎng)館，對(duì)這個(gè)民間比賽的支持并不積極。不過(guò)中小地區(qū)的情況則要好得多，譬如，東莞松山湖鎮(zhèn)政府直接投資上百萬(wàn)元到東莞松山湖俱樂(lè)部中去，幫助俱樂(lè)部獲得了第一屆珠超的冠軍。
　　對(duì)于曾在中超聯(lián)賽俱樂(lè)部里擔(dān)任經(jīng)理人的劉孝五來(lái)說(shuō)，足球俱樂(lè)部上百萬(wàn)元的投入并非大數(shù)字。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，劉孝五認(rèn)為自己已經(jīng)摸到了一個(gè)新興足球產(chǎn)業(yè)的門(mén)道：五人足球是“有錢(qián)人（指帶有地方行政意志的壟斷國(guó)企）看不起，沒(méi)錢(qián)人也玩不起”的比賽，在中小城市尤其有市場(chǎng)。
　　“你的俱樂(lè)部帶著地方的名字，地方便得關(guān)心你，對(duì)成績(jī)也會(huì)有期望；同時(shí)，地方的贊助商開(kāi)始注意到你，給你資金支持，你就要增加投入以保證成績(jī)。這樣的話，俱樂(lè)部和聯(lián)賽公司同時(shí)得到發(fā)展?！鼻皷|莞松山湖俱樂(lè)部總經(jīng)理朱繼征對(duì)記者解釋。
　　劉孝五的市場(chǎng)化理想有了變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的可能。2010年，體育媒體們以“火爆”來(lái)形容剛結(jié)束的首屆珠超聯(lián)賽，之后兩年，重慶、四川、廣西、海南等地都紛紛醞釀起各自的五人制足球職業(yè)聯(lián)賽。到現(xiàn)在，劉孝五還不時(shí)成為各地政府和足球界的座上客，為五人足球“煽風(fēng)點(diǎn)火”。
　　模式之爭(zhēng)
　　2010年6月，籌備第二屆珠超聯(lián)賽之際，劉孝五宣布了珠超聯(lián)賽的遠(yuǎn)景目標(biāo)：三年回本，五年站穩(wěn)，然后向創(chuàng)業(yè)板進(jìn)軍；同時(shí)，劉孝五又發(fā)話說(shuō)，將逐漸把珠超股份向珠超聯(lián)賽各俱樂(lè)部轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的對(duì)象還包括媒體、相關(guān)的體育公司和投資公司，“令珠超公司最終實(shí)現(xiàn)無(wú)人控股”。
　　“在招徠參賽俱樂(lè)部的時(shí)候，股權(quán)是我私下向他們承諾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?！眲⑿⑽鍖?duì)記者如此解釋?zhuān)拔抑谰銟?lè)部老板們要什么。我不能像過(guò)去中超、中甲的各種行政主管單位那樣，一天到晚管著他們，還問(wèn)他們要錢(qián)?！?br/>　　不過(guò)，珠超公司的大股東毛為民，以及另一個(gè)股東王軍，并不支持劉孝五的分股設(shè)想。他們堅(jiān)持珠超公司對(duì)珠超聯(lián)賽的絕對(duì)主導(dǎo)。按照劉孝五的說(shuō)法，當(dāng)他提出向俱樂(lè)部分配珠超公司股份的時(shí)候，毛和王的