編者按
　　在可預(yù)知的未來(lái)，經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營(yíng)不景氣成為常態(tài)，繁榮時(shí)期的策略已不能保障企業(yè)的生存安全。應(yīng)對(duì)大環(huán)境的變化，進(jìn)行反周期營(yíng)銷(xiāo)，成為決定企業(yè)生存發(fā)展的重要法則。從本期開(kāi)始，本刊特邀品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李光斗撰文，解析經(jīng)濟(jì)下行時(shí)的反周期生存。
　　妙語(yǔ)
　　黑暗中劃亮一根火柴，會(huì)比白天點(diǎn)燃的蠟燭更加明亮。
　　危機(jī)不一定意味著市場(chǎng)的低迷，關(guān)鍵是找到新的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變思想，就可以安然過(guò)冬，甚至跨上一個(gè)新的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
　　不管什么行業(yè)、什么時(shí)代、什么經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，總有做得最好的企業(yè)，總有超越同行實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)和價(jià)值提升的企業(yè)。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論身處什么行業(yè)、身臨什么環(huán)境，找到企業(yè)本身的價(jià)值增長(zhǎng)模式才是最為關(guān)鍵的。
　　中國(guó)已經(jīng)超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是不缺錢(qián)的中國(guó)仍舊缺值錢(qián)的品牌。中國(guó)憑著“沒(méi)有最低，只有更低”的理念，成為當(dāng)之無(wú)愧的“世界工廠”，打贏了全球范圍內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)。危機(jī)來(lái)臨，有人提出中國(guó)依然要致力于降低成本，為世界造更多廉價(jià)的產(chǎn)品。但由于人民幣升值、勞動(dòng)力成本急升、環(huán)保壓力加大，中國(guó)制造的先天成本優(yōu)勢(shì)在危機(jī)中逐漸消失，向成本索要利潤(rùn)的低附加值出口模式面臨山窮水盡。
　　全世界的消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)橘I(mǎi)了中國(guó)制造的便宜產(chǎn)品而感謝我們，品牌正成為新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最佳武器?？萍脊緄Suppli的專(zhuān)業(yè)分析人員曾把iPhone4S大卸八塊，條分縷析仔細(xì)核算這款手機(jī)每個(gè)部件的成本，發(fā)現(xiàn)一部iPhone4S的制造成本只有112.89英鎊（約合1150元人民幣）。而iPhone4S在中國(guó)內(nèi)地上市時(shí)，最低配的16GB官方價(jià)也要4988元人民幣，最高配的64GB要價(jià)6788元。品牌價(jià)值賺取了大部分的利潤(rùn)。
　　品牌戰(zhàn)是提升中國(guó)軟實(shí)力，提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)地位的有效武器。而中國(guó)也是世界上品牌快速成長(zhǎng)的最后一塊處女地。中國(guó)這幾年的高速發(fā)展已經(jīng)成功培育出了全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。而且，整個(gè)中國(guó)，無(wú)論是政府、企業(yè)還是個(gè)人，負(fù)債率相對(duì)較低，相對(duì)于國(guó)外企業(yè)空間更大，后勁更足。最重要的是，世界范圍的金融海嘯降低了企業(yè)的各種成本，有利于集中更多的力量樹(shù)立品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)。
　　在亞洲金融危機(jī)期間，韓國(guó)的三星公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的劇痛中開(kāi)始轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向自有品牌。2005年8月，美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的全球企業(yè)品牌價(jià)值排行榜上，曾依托于日本企業(yè)的小彩電生產(chǎn)商——韓國(guó)三星電子公司的品牌價(jià)值以149億美元位居第20位，首次排在老對(duì)手日本索尼公司之前。如今，三星的品牌價(jià)值已升至第17位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了位于第35位的索尼。經(jīng)濟(jì)蕭條，其實(shí)是企業(yè)創(chuàng)建品牌的最佳時(shí)機(jī)。
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)30多年的高速發(fā)展，為本土企業(yè)提供了跳躍式發(fā)展的良好環(huán)境。但中國(guó)為什么還沒(méi)有誕生世界上最精彩的品牌？時(shí)至今日，價(jià)格戰(zhàn)飲鴆止渴、概念戰(zhàn)遭遇信任危機(jī)、服務(wù)戰(zhàn)難有深層創(chuàng)新、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)模式嚴(yán)重同質(zhì)化，更使企業(yè)遭遇前所未有的成長(zhǎng)瓶頸，本土品牌建設(shè)舉步維艱。品牌弱化、老化、低檔成為制約中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的最大因素。
　　有句話說(shuō)，冷飲店要開(kāi)在冬天，因?yàn)槎焓抢滹嬩N(xiāo)售的淡季，客人稀稀落落、營(yíng)業(yè)額上升緩慢……唯其如此，才能建立良好的服務(wù)規(guī)范，鍛煉員工的意志，使他們真正感受到賺錢(qián)難、錢(qián)難賺的艱辛，使各個(gè)部門(mén)度過(guò)磨合期，真正合作默契。當(dāng)盛夏——銷(xiāo)售旺季來(lái)臨的時(shí)候，冷飲店才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，立于不敗之地。
　　李光斗
　　知名品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)創(chuàng)始人
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